作者 | Elio

编辑｜刘景丰

1月6日-9日，一年一度的国际消费电子展（CES 2026）在美国拉斯维加斯火爆举行，今年共有940余家中国企业在此参展。

毫无意外地，机器人成为本次CES上的大亮点：从具身机器人到陪伴机器人，再到已经渗透进人们家庭生活的扫地机器人，各类产品不仅在技术迭代上实现了突破性进展，更在场景落地中发出 “走向全球消费市场” 的明确信号。

今年CES上，追觅扫地机在拉斯维加斯会议中心设立了超过1200平方米的旗舰生态展区，其中最引人关注的，是其全球首款仿生六足履带式爬楼扫地机器人Cyber X。它的中文名直观地呈现了其特点：可以跨楼层自主清洁，且最高可爬上35cm的台阶——根据国际建筑规范，住宅楼的楼梯高度通常设定在15cm到18cm之间。这说明，绝大部分住宅楼梯场景都不是Cyber X的障碍。

如果说2025年CES上追觅扫地机给行业带来了仿生机械手扫地机，让扫地机产品功能从“清洁”进一步向“整理”迭代，那今年的CES追觅扫地机则给扫地机安上了腿，用Cyber X攻克了别墅家庭跨楼层清洁的需求，这也将成为追觅扫地机2026年全球化布局中打头阵的产品之一。

从“扫地机”到扫地“机器人”，当智能清洁行业发展至2026年，扫地机终于“活”起来了。

01.会爬楼的Cyber X, 成了CES顶流

CES追觅扫地机展位里，一块木质展示区域被里三层外三层包围着，前排是“长枪短炮”，身后的人探着头望里看去，表情充满惊讶和意外——只见一台长方形的扫地机器人正在楼梯上爬上爬下，四条伸出的“腿”保持着平衡，速度很快且丝滑。

参展嘉宾围观“爬楼机”

让扫地机爬楼，这个巧思是怎么诞生的？

中国家庭大都住在平坦的住宅楼，对扫地机的爬楼功能需求不大。但到了海外，尤其欧美等国家，人们更喜欢住独栋别墅，家中楼梯较多，而普通扫地机根本无法自主上下楼梯。为此，追觅扫地机曾针对“最期待的扫地机功能是什么”向全球进行了一波用户调研，当结果反馈回来，大部分用户的回答正是“爬楼梯”。

过去，在欧美独栋别墅里，要想让扫地机器人分层清洁，要么每层配备一台，要么则手动搬上搬下。但无论哪种方式都劳心费力。当一台标品家电要面对全世界各地装修形态各异的窄台阶、高台阶、弧形楼梯等多种多样的家庭空间时，只能用统筹的思维去解决海量的复杂个案。

一开始，Cyber X的设计方案只有两条履带没有六足。研发期间，追觅扫地机曾考虑过升降机方案，但这不能适配所有台阶，尤其在窄台阶上无法行走；此外，团队还曾参照电动爬楼轮椅做两段式履带设计，因翘头问题也被放弃；直到最后，经过数次推演、论证，研发团队发现“六足+三段式履带”的结构更具高适应性——可以根据楼梯的弯直调整步态，因此形成了Cyber X的最终设计。

去年在IFA展会亮相后，追觅扫地机对Cyber X做了更进一步的迭代，移动速度提升至当下最快的0.2米/秒，爬一层楼只需27s，还配备了提升安全性的三重制动防护系统，防止爬楼机掉落，保证安全性。通过今年CES上的展示可以看到，相较于其他爬得不稳定、只能扫地无法拖地等概念性方案，Cyber X是目前市场上最完善的爬楼机产品，不仅速度最快、功能最多，家庭适配性也最高。它也是一款具有高度兼容性的产品，未来可以与追觅扫地机旗下多款主力扫地机型实现适配，足见追觅扫地机对技术长期主义的贯彻。

当下，扫地机行业已告别“爆点式创新”的阶段，进入系统能力持续进化的周期，Cyber X便是追觅扫地机系统化创新能力迭代后的产物。追觅扫地机相关负责人表示：“这款产品不是源于对现有技术路径的依赖，而来自我们对无数潜在用户需求的深刻洞察。”让追觅扫地机持续进化的系统性基础，正源自其内部不断发掘痛点，解决需求的意识和能力。显然这样的工作思路和方法，已经成为追觅扫地机DNA一般的存在。

除了这款仿生六足履带式爬楼扫地机器人，追觅扫地机还在今年CES上亮相了强大的扫地机产品矩阵，一股脑地把酝酿了一整年的技术创新、解决方案推向全球市场，并赢得全球的目光。其中，机身高度仅为iphone手机高度一半的新品X60系列，向床底、沙发底等家庭清洁中的顽固死角做了又一次有效的突破。

超薄机身的X60系列扫地机

此外，追觅扫地机还首次揭晓面向下一代家庭场景的具身智能扫地机器人，更是为“具身智能如何服务于家”这一核心命题，提供一个更成熟、更贴近生活本质的答案。

一家技术公司的使命，不仅仅要回应当下人们的使用诉求，更要去探索未来更好生活方式的可能性。在全球化浪潮下，追觅扫地机正在用一款款前沿产品，拓展着技术和应用的想象空间。

02.从技术创新到全球化品牌，追觅到全球化方法论

当下，全球消费者的目光正发生一场大转移。

以扫地机器人为例，过去全球扫地机的行业鼻祖iRobot赚足了眼球，但就在2025年12月这家企业宣告破产，最终被一家深圳企业收购。

iRobot一度是行业创新的领航者，早在2015年便推出过引领行业风潮的技术。然而先发优势没能转化成品牌持续向前的动力。就在iRobot创新蹉跎期间，其他厂商则全力赶超。正是从2015年开始，追觅扫地机踏上高速数字马达的研发征途，将马达转速推向了20万转/分钟的新高，奠定了品牌在吸尘器、扫地机、洗地机及个人护理等领域的顶尖性能的技术基础。

追觅扫地机的工厂生产线

可以说，扫地机不是我们开辟的品类，但是在我们手上完成创新迭代和重生的。

与此同时，一批中国企业也以“生而全球化”的魄力，参与到国际市场的竞争中。以追觅扫地机为例，从其诞生之日起，便定位为全球科技品牌。当大部分消费电子公司选择从门槛较低的市场开始积累规模时，追觅扫地机反倒用反常规的方式开疆拓土：品牌定位高端，用有足够的溢价和扛打的产品去世界舞台角逐。

坚持是有回报的。过去一年，追觅扫地机全球市场占有率再创新高，不仅斩获22个国家及地区的市占率第一，更在12个国家及地区市占率超40%。据IDC最新数据，在欧洲市场，追觅扫地机前三个季度都排名第一。而过去几年，追觅扫地机也一直保持稳速增长，2025年营收较上年同比增长100%，并创下连续6年年复合增长率超100%的记录。

谈到既往成绩，追觅扫地机事业部总裁孟佳一展雄心：“追觅扫地机的终极目标只有一个，在全球所有的国家和地区都做到第一，其它的都不是我们的目标。”

从数据上看，全球扫地机器人也确实在向头部集中。IDC数据显示，2025 上半年全球扫地机器人市场累计出货量达 1126.3 万台，同比增长 16.5%，行业明显呈现出向头部品牌集中的趋势，头部品牌的虹吸效应显著。

随着全球化走向深水区，品牌要面对的竞争和市场挑战也呈指数级提升。这就要求领先者不断夯实综合能力：在产品上，要保持创新和用户体验的优势，提升产品研发能力；在服务上，加强本地化部署，完善售前、售后服务，持续推进会员体系搭建等。

具体来看，产品本地化是叩响更多海外用户家门的敲门砖。追觅扫地机已经趟出了一条成熟路径，在进入一个新的市场时，会采取“一市一样”的策略，根据区域化、本地化特征制定产品方案，为用户提供更多个性化解决方案。

比如，在欧洲、北美、中东等地区，当地的家庭普遍铺设大面积地毯。针对这一特点，追觅扫地机为当地用户量身定制了“拖布拆卸”功能，扫地机器人识别到地毯，会回到基站把拖布拆下来再上地毯清扫，为地毯场景提供最佳清洁解决方案。时至今日，带有拖布拆卸功能的追觅扫地机在全球累计销售超过了300万台。

产品是品牌的基础，渠道则是放大器。本地化渠道，是追觅扫地机与海外用户建立连接的高效途径。在线上，追觅扫地机已布局了亚马逊、速卖通、Shopee等海外用户常用的电商平台；在线下，追觅扫地机也与很多海外地区本地渠道商建立了合作。

追觅扫地机在德国法兰克福的线下旗舰店

品牌走出去，最终靠的是服务。服务本地化，是追觅扫地机不断提升在海外用户心中品牌形象的契机。追觅扫地机不仅通过自建团队以及与专业的本土客服供应商合作，为消费者提供7*24全天候热线服务，还通过售后服务体系，提供30天无理由退货、免费保修和快速响应支持。

通过这些举措，追觅扫地机不仅在海外扎下根，并最终赢得海外消费者的认可，在全球范围内建立起极具辨识度且能够穿越时间周期的高端品牌形象。

如今的全球化，不仅仅是品牌和产品在地理意义上的扩张，更是一场对技术、品牌和企业组织能力走向全球的全方位塑造。

追觅扫地机的全球化布局和行动，给那些想要在全球市场扬帆激荡的企业竖起了一个清晰的典范。