1月初，作为全球消费电子的风向标，美国拉斯维加斯消费电子展（CES）汇聚了全球数千家参展科技企业，竞相展示前沿技术。其中，追觅科技凭借Aura Mini LED电视、X60 Ultra超薄扫地机及具身智能技术等一系列创新，被全球科技媒体密集关注，“中国创新”话题成为焦点。

仅仅二十天后，一个新消息传出：追觅成为2026年中央电视台春节联欢晚会的“智能科技生态战略合作伙伴”。

从全球科技界的顶尖秀场，到承载十四亿人情感团聚的国民舞台，短时间内，两件事被一家公司串联。表面上看，这是一次从全球行业盛典到国民庆典的场景切换；但置于中国消费电子产业发展的脉络中审视，这意味着追觅正从向全球证明其技术实力的“参赛者”，转向一个有能力定义未来国民智能生活的规则“定义者”。

在商业史上，类似的转折，通常预示着新力量的成熟。一如英特尔凭借微处理器定义了个人计算的核心，特斯拉凭借三电系统重构了汽车的价值链条。它们都通过对底层核心技术的掌控，获得了定义整个产品生态与用户体验的话语权。

在CES与春晚之间完成快速切换的追觅，似乎也在遵循相似的逻辑：它试图向市场表明，其价值除了制造畅销的硬件，还在于构建一套能够跨场景协同、经由全球市场验证的技术底座。

与此同时，春晚这一超级IP自身诉求的演变也映射其中。合作伙伴从早期的家庭耐用品，到后来的家电与互联网平台，本质上是对不同发展阶段国民生活重心的呼应。

当下，基础的连接与功能需求已被广泛满足，国民对“美好生活”的期待，必然指向更集成、更无感、更具整体性的智能体验。春晚舞台需要的不再是某个功能突出的“工具”，而是一个能系统描绘未来生活图景的“提案方”。

追觅的登场回应了这一趋势，并揭开更深层命题：在中国制造向中国智造转型的关键阶段，什么样的科技企业能够代表“智能生活”的未来形态？

这场“CES验证技术，春晚定义生态”的旅程，亦是中国科技企业如何从技术自信走向生态自信的浓缩预演。

全球竞技场淬炼出生态内核

CES作为全球科技产业的价值锚点，向来以技术纯度与行业前瞻性为标尺，“硬实力优先”为本质。

中国企业参与CES的历程，也反映了本土科技产业的演进轨迹。早年以性价比为核心的产品输出，初步建立市场存在感；随后通过设计创新与体验优化，从“能造”到“会造”升级；如今，以追觅、大疆为代表的企业，将展示重心转向底层技术架构与系统能力，也标志着中国科技从“单点突破”向“体系化输出”进化。

这一转变契合产业发展的普遍规律。譬如个人电脑行业早年深陷组装工艺比拼，最终走向“Intel Inside”的核心技术背书体系；智能手机行业从外观ID的同质化竞争，逐步聚焦芯片、操作系统等底层核心能力的角逐。所有行业的终极竞争，终究要回归技术根基的话语权争夺，如同CES舞台的叙事变迁。

追觅此次亮相CES的Aura Mini LED电视、具身智能扫地机器人等产品，除了多品类集中展示，核心还是其平台化技术体系的全景输出。与单一产品的参数优势比起来，行业观察者真正关注的，是支撑全品类的共性技术底座——高速数字马达、智能算法、仿生机械臂三大核心技术的跨场景复用能力。

这也是追觅“全场景智能科技生态”的核心支撑。截至2025年底，追觅全球累计申请专利超10000件，累计获得授权专利超3500件。

在技术原教旨主义盛行的CES，追觅自有其技术逻辑的自洽性：没有核心技术的深度沉淀，所谓“生态”不过是缺乏根基的概念包装，难以经受严苛的行业审视。

当然，想要理解追觅的技术路径，或许还需要一点唯心的“基因论”。

创始团队浓厚的清华理工背景，塑造了一种独特气质：对“根技术”有近乎浪漫的信仰，对系统性工程有冷静的执着。

最直观的体现，便是其早年自主研发的高速数字马达。作为智能设备的核心动力单元，高速数字马达长期被海外品牌垄断，国内多数企业选择外购模式，以降低研发成本、加快产品上市节奏。

但追觅还是选择自主攻坚，与商业史上那些定义时代的公司步伐一致。无论是乔布斯对软硬件一体化的偏执，还是马斯克对自研火箭发动机的坚持，其内核都源于一种信念，那就是真正的控制力、差异化的体验与颠覆性创新，往往始于对最底层物理单元和算法原理的掌控与重构。

追觅将顶尖的电机、算法与传感器技术，“降维”或“平移”至吹风机、智能汽车等广阔领域，正是这种技术理想主义的“工程化表达”。

追觅在CES的展示，无非是将这套经过长期打磨的技术逻辑，置于全球科技产业的审视之下。行业认可，自然水到渠成。

生态价值需要国民级场景验证

作为国民级IP，春晚合作伙伴的更迭，是一部浓缩的国民生活需求演进史，自带时代烙印与历史纵深。

从早期象征财富与精准的钟表，到定义家庭娱乐与便捷的家电，再到构建数字连接的互联网平台，每一次核心合作伙伴的更迭，都精准对应着一个时代的“集体追求”。这条脉络指向一个规律：春晚舞台的聚光灯，始终追随着国民对“美好生活”的定义。

今天，基础的物资丰裕、功能满足与网络连接已成为生活背景音，国民的期待必然向更深处演进——从拥有更多、更好的“器物”，转向追求更优、更顺的“生态体验”。这种体验在于打破设备与场景的割裂，寻求一种整体性的、主动式的环境智能。

换言之，国民期待的主角，已从功能卓越的单一产品，转向能让家庭生活变得体贴周到的智能系统。追觅能够成为“春晚智能科技生态战略合作伙伴”的关键之处正在于此。

当下国民生活需要的，是一位能够统筹全局的“导演”，它必须有能力提交一份关于未来智能生活的完整“剧目”，而非零散的“独角戏”。

从用户的角度看，“智能科技生态”提案的亮点，在于能够大幅降低高品质智能生活的综合成本。这里所指的成本，并不是一个金额数字，而是诺贝尔经济学奖得主科斯所阐释的，“交易成本”在消费领域的映射。如挑选不同品牌产品时的研究成本、学习多套操作逻辑的适应成本、解决设备间协同障碍的沟通成本。

也即用户为达成某一目的所需付出的时间、精力与心智负担。其国民价值，在于有效降低了全屋智能的“体验熵”。

追觅的智能科技生态实践，基于统一的技术底座和互联协议，为用户提供了一种低成本的解决方案。在其生态体系内，用户无需成为技术专家，也不用反复调试不同品牌设备的兼容性，从早起的个人护理到出门的智能出行，从归家的影音娱乐到夜间的清洁服务，全场景设备能实现无感联动，如同训练有素的交响乐团般自然协作。

无缝衔接的低门槛体验，才是“普惠国民智能生活”之要义。这背后，是追觅平台化技术带来的体验一致性与可靠性——同一套底层逻辑贯穿全场景产品，让用户在不同设备上能感受到统一的交互习惯与技术水准。一致性会大幅降低用户的认知负荷，让智能生活真正走进普通家庭。截至目前，追觅的全场景智能生态已服务全球超4200万家庭、上亿用户，数据折射了市场对其生态价值的认可。

而追觅智能科技生态之所以能实现高效协同，关键在于找到了贯穿所有产品的“技术公因数”，即可跨品类复用的核心技术。

市场上不乏多品类布局的企业，但内部往往是“诸侯割据”，不同产品线技术体系独立，难以形成协同效应，本质仍是“多品牌拼凑”而非“真生态”。

追觅的不同之处，是生态构建始于底层技术的统一规划：高速数字马达作为核心动力单元，既是扫地机澎湃吸力的“心脏”，也是吹风机实现快速干发的核心，未来更可延伸至智能汽车等领域；同一套智能算法，在清洁机器人上是导航避障的“眼睛”，在空调上则是感知环境、调节微气候的“大脑”，在洗衣机上又能成为精准识别衣物材质的“触觉”。

“技术公因数”模式，带来了双重核心优势：一方面是研发的“复利效应”，一项核心技术的突破能快速赋能多个产品线，大幅提升创新效率、降低研发成本；另一方面是体验的“一致性”，用户在不同产品上能感受到统一的技术逻辑与交互体验，形成稳定的使用预期。

这使得追觅的生态扩张，不是依赖“买买买”的并购或“贴牌做”的简单扩容，而是核心技术能力的自然外溢与迭代升级。基于技术共性的生态构建，既是其稳定性与持续进化能力的根源，也让“普惠国民智能生活”从概念，落地为真实可感的体验。

一场“生态返乡”引发的行业思考

如果将追觅与春晚的这次携手，仅仅视为一次品牌曝光，无疑有些低估其传递的产业信号。当我们将视线从舞台的聚光灯移开，投向更广阔的行业竞争版图，会发现，一些中国消费电子产业根本性的问题正在浮现：竞争的规则是否正在改写？一家公司的边界究竟由什么定义？而“中国制造”的全球化故事，又该如何讲述新的章节？

如果将追觅全场景智能科技生态布局置于追觅自身发展的技术逻辑中审视，便会发现一种内在的一致性。在《新立场》看来，这是其平台化核心技术发展到一定阶段后的自然外溢与规模化验证。追觅长期深耕的高速数字马达、智能算法及仿生机械臂技术，在清洁、个护等赛道得到验证后，天然具备向对动力、精度、智能控制有更高要求的复杂领域延伸的潜力。

譬如智能出行，是对其三电技术、复杂环境感知与系统整合能力的考验；探索智能终端，则是对其交互算法与生态协同能力的直接延伸。这些动作指向一个核心意图，那就是追觅正试图将其技术“公因数”的价值，在一个个更高维、更复杂的场景中实现最大化复用，从而检验并强化其生态的根基是否足够深厚。

从技术根部生长出来的多线作战，本质上是对传统竞争维度的一次升维。过去十年，中国家电与消费电子行业的主旋律，很大程度上是单品突破下的“参数军备竞赛”。从吸力大小到续航长短，从屏幕分辨率到摄像头像素，竞争在可量化的指标上激烈内卷。

这套模式催生了大量“爆品”，但也将企业困于单个品类的成本与效率红海。而追觅目前展现的路径，在尝试跳出这一循环。当它将同一套算法与电机技术，从扫地机器人“平移”至家电产品，并导入更多智能科技终端时，它竞争的就是一种更稀缺的能力，即如何以统一的、自主可控的技术语言，去架构跨场景的连贯体验。

这有些类似于智能手机行业竞争重心的变迁，从比拼跑分与像素，转向对自研芯片、操作系统与软件生态整合能力的全面掌控。它也迫使全行业思考一个选择题，究竟是继续在既有赛道里追求“更强”，还是投入漫长周期去构建能够定义“如何才算好”的系统能力？追觅与春晚的合作引发广泛关注，正是因为它为后者提供了一个看得见的、阶段性的成果展示。

当基于自主研发技术架构的生态模式，经由春晚这一国民级舞台获得认可，其意义便超越了商业竞争本身，进而重塑着“中国创新”的全球化叙事逻辑。

传统的叙事模板无外乎两种：一是凭借供应链优势进行“成本输出”，二是通过资本并购实现“品牌借壳”。追觅呈现的则是一条不同的路径：核心技术全球打磨、生态体验本土深化、品牌价值双向强化。

如前文所言，它首先在CES这样的全球技术高地，接受最苛刻的同行评议，完成创新能力的“国际认证”；随后，它将这套经过全球120多个市场不同家庭环境验证的技术方案，带回本土，在春晚这个独一无二的情感与文化场域中，将其转化为一种关于未来生活的、可被全民感知的“提案”。

这一步至关重要。春晚的背书，帮它完成了“墙外开花”到“墙内芬芳”，将全球市场的技术信用，沉淀为本土市场的国民信任资产。这意味着一家中国科技公司，其全球影响力的来源不再仅是性价比，而可能源于其在本土市场所塑造的、具有普遍参考意义的生活范式。一个能被十四亿人共同观看并理解其价值的智能科技生态，在国际市场上讲述了一个关于可规模化的未来解决方案，而非单一产品故事。

借由这场“生态返乡”引发的思考也值得重视，它预示着中国庞大的内需市场与丰富的应用场景。那些能在这里解决复杂系统问题、并赢得用户情感认同的科技企业，其所构建的竞争壁垒将更为立体，其全球化叙事也将更具深度与说服力。

写在最后

从CES的技术展台到春晚的国民舞台，一个清晰的轮廓已经浮现。

这条路径，始于对“根技术”略显笨拙的长期投入，以构筑自主可控的核心模块；继而，将这些模块以系统思维复用于多元场景，编织成内在协同的生态网络；最终，其全部价值，都需在最具广度与深度的国民生活场景中，接受最严苛的检验，完成从“工程师语言”到“生活语言”的转译。

这条路绝非捷径。它苛刻地要求行走其上的企业，必须同时具备两种看似矛盾的气质：技术理想主义的浪漫耐性，与商业工程学的冷峻务实。也恰是这种独特的结合，让追觅与春晚的携手超越单纯的品牌曝光，在国家级舞台上表达其“价值主张”。

从这个角度看，智能生活时代的开启，并不取决于某项技术的突然爆发，而是产业心智的成熟。真正的“普惠”也不是廉价产品的堆砌，而是依托自主可控的技术底座，把复杂的系统能力，转化为简单、可靠、人人可用的日常服务。

它考验的，也不只是企业的短期执行力，还有长期投入的决心。是否愿意进入周期漫长、回报不确定的底层创新？是否有能力搭建跨场景的整体方案，而不是零散补丁？是否真正把国民对美好生活的需求，当作技术方向的最终尺度？

路注定不好走，但只要方向被探明，后来者便有路可循。

方向本身，就是一种答案。

*题图及文中配图来源于网络。