作者｜林飞雪

编辑｜胡展嘉

运营｜陈佳慧

出品｜零态LT（ID：LingTai_LT）

头图｜网络公开用图

除夕夜的客厅还是那间客厅，人也还是那群人，只是笑声的来源变了。

2025年春晚，总台公开披露的数据里，截至1月29日2时，境内全媒体累计触达168亿人次，移动端受众规模3.72亿人，这种覆盖面决定了春晚的合作方变化，往往会被放大成一种年度风向标。

当这台国民晚会将超级注意力从手机屏幕延伸至机器人实体，马年春晚的“热闹”，也由去年的单一亮点，走向多家企业列队同台，像一次“团体展示”。

在总台公布的机器人公司相关合作方里，出现了宇树科技、银河通用、魔法原子、追觅科技等企业的身影。其中，宇树科技为“机器人合作伙伴”、银河通用为“指定具身大模型机器人”、魔法原子为“智能机器人战略合作伙伴”、追觅科技为“智能科技生态战略合作伙伴”。

在这一批企业同台的现象背后，为什么春晚偏向与机器人公司合作？

一、春晚合作对象为何会变

春晚每年选谁站上舞台，从来不是随手点名，而是在意除夕夜希望全国人民一起参与什么、每个家庭看见什么。因此，能在不同年份连续回到舞台的公司，往往更容易被当作参照。从全民连接，到平台生态竞争，如今走进人工智能时代，春晚持续用核心科技回应公众期待，悄然记录时代重心的变化。

回望早年的春晚互动，很多人第一次扫码、绑卡、在亲友群里抢红包。2015年除夕，当晚微信披露的互动总量达到110亿次，这个量级的意义不在热闹，而在于它将电视观看改造成了全家一起拿着手机参与春晚。

根据天眼查媒体综合信息显示，2016年除夕，支付宝“咻一咻”互动累计达到3245亿次，支付工具在那几年被推到春节话题中心，很多家庭的真实体验是，年轻人教长辈点一下，长辈在笑声里学会一次转账或付款。

进入平台竞争激烈的年份，春晚的热闹仍在，生态争夺不减。

2022年春晚，京东送出15亿红包和好物，全球华人参与其APP红包累计互动量达691亿。红包不再只是“抢完就算”，反而像一次点开就会连着会场、购物车与分享的长链路。这一合作变迁说明，春晚不再只负责教人学会一个功能，而开始影响除夕夜之后的平台留存与转化，这也是合作方从入口型产品走向生态型平台的关键分界。

而当移动互联网成为日常背景板，春晚的“主角”也开始从屏幕端的互动，转向舞台端的硬核呈现。2021年牛年春晚，宇树科技以机器牛“犇犇”进行了一次颇具辨识度的舞台呈现，刘德华、王一博、关晓彤与24台机器牛同台，机器牛随乐起舞并完成站立、后空翻等动作。

从四足到人形，舞台考验的不是形态新不新，而是整队协同与现场稳定能不能跨平台延续，返场比首秀更难，连续返场更难。

2025年春晚，张艺谋导演的创意融合舞蹈《秧BOT》，由宇树科技与新疆艺术学院联合表演，舞台上出现了人形机器人与真人舞者同台的“民俗+科技”画面。

由此透视央视春晚的变迁，其所关切的，正是除夕夜全家人能共同见证的时代变化，先学会连接，再学会消费，到今天，将看得见、能表演的机器人变为年夜饭的“彩蛋”。

二、为什么是机器人为什么更常见到宇树

国民IP的合作偏好发生变化，并非偶然。

机器人组团进入春晚合作伙伴名单里，来自三件事，产业投入加大，关键部件与整机能力更成熟，现场保障经验也在累积，更重要的是春晚考验的合作已从线上娱乐的并发承载，换成实体在现场的可靠呈现。

一方面，产业规模与社会关注度在上升。根据天眼查公开信息显示，中国信通院在《人形机器人产业发展研究报告（2024年）》中，将全能型人形机器人按能力划分为不同等级，并给出市场预期，从现在到2028年，整机市场规模约在20亿元至50亿元，2028年至2035年约在50亿元至500亿元。

另一方面，春晚对合作方的要求堪称一场大型直播制作工程，舞美、灯光、音乐、演员调度、机位与直播方案，需要与导演组在排练周期内高频协作。导演组在意的往往不是单个动作的难度，而是多台整机能否在有限排练时间里一遍遍稳定复现同一套编排，且在密集走位里不乱阵脚，这也令“有春晚舞台经验”的合作方容易被优先选择。

由此，“机器人组团”不只是数量增加，而是角色分工开始出现。

银河通用聚焦具身大模型技术场景落地；魔法原子主打灵活动作与情感交互能力；而追觅科技以“智能科技生态战略合作伙伴”的身份登场，代表了另一条已高度成熟的路径，尖端科技的消费级普及与生态化融入。其智能清洁、智能出行等产品，展现的是机器人技术如何以家用电器和生活工具的形态，深入亿万家庭。

这与宇树、银河通用等在舞台上探索未来形态的机器人，形成微妙的交融。一个更靠近日常家庭场景，一个更倾向硬核技术的现在与未来，两者同时出现在同一份合作名单里，分工反而更容易被看懂。

在这种多元化的“组团”背景下，宇树科技“三度登场”的独特性反而更加凸显。追觅代表的，是技术商业化、规模化后的“现在”；银河通用等探索的，是感知与决策智能的“未来”；而宇树所反复验证的，则是连接“现在”与“未来”的、最苛刻的“工程能力”，即在春晚直播等绝对确定性的要求下，将复杂系统做到极致稳定与可靠的能力。这种能力，是任何前沿构想实现规模化落地的先决条件。

其结缘央视常被业界提起的另一原因，是企业层面的数据为现实提供佐证。宇树科技在2024年营收突破10亿元并连续4年盈利，这说明现场保障、备机备件等最烧钱的环节，有现实的资源底盘。

技术层面，升级后的宇树科技H1机器人关节扭矩达到360牛米，16台设备动作同步误差控制在0.1秒以内，2025年人形机器人实际卖给终端客户的数量超5500台。这些数字之所以重要，在于它们更接近导演组的评判标准。

机器人的亮相往往依赖新鲜感，但能不能反复回到国家级直播舞台，考验的是更现实的能力，排练密度上来以后是否还能稳定，突发状况出现时能否在现场完成处置。宇树多次登台的价值，正是在这种工程层面的可信度上，让观众看到的整齐与从容背后，拥有能落地的实力支撑。

若将今年春晚的智能科技阵容视作一个整体，会看出一条从消费级普及到前沿形态探索的新主线。追觅代表日常生活中的成熟应用，银河通用突出大模型与具身结合的前沿尝试，宇树科技的坐标则稳固在产业中轴的承重区。对产业而言，这些能力的意义在于多机同台这类高难度工作可以稳定完成，也决定了新形态走向更大范围应用的速度。

因此，能登上并多次回到这个舞台的机器人公司，通常需要多项硬实力同时在线，经由导演组的高标准筛选，最终凝成舞台上那几分钟成功的呈现，观众看到的是一段表演，体验到的却是从揪心到放心的踏实感。

三、硬科技如何在除夕夜变成“新年俗”

对登上春晚的企业而言，获得的不只是曝光，更是一种公信力的加分。

亿级观众看到的是稳定呈现，产业链合作方看到的是与其深度合作“靠谱”。对采购方而言，春晚式的舞台呈现意味着团队能扛住高密度协作与突发变量，交付可控，落地沟通成本更低，这些都比一晚热度更重要。

这就让春晚真正检验的是，机器人公司在亿万目光下的确定性呈现。当机器人稳步登台，它便超越了“钢铁舞者”的范畴，开始参与塑造一种正在发生的新年俗，将精密的工程，变成围炉守岁时的惊叹与记忆。

多家机器人公司同晚出现，各有各的看点，各有各的动作，各自留给观众多聊上几句的谈资。而在这种“新年俗”形成的过程中，观众会记得哪些画面记忆犹新，也会记得哪些企业曾将那份惊喜带进客厅。

马年春晚以“骐骥驰骋 势不可挡”为主题，主视觉勾勒出四骏齐驱、万马奔腾的昂扬意象。这无疑对登场者提出了更高的要求，人形机器人集群，能否在国家级舞台上，演绎出“齐头并进”的恢宏美感？其队形变换、节拍控制能否毫秒不差？现场调度能否丝滑顺畅？最终，能不能将“万马奔腾”的意象，具象为一个令全场欢呼的巅峰瞬间？

“三度登场”的宇树科技将如何作答，足以拉满观众的期待。

当然，机器人想要融入节庆文化，除了精准度，还需要“理解”团圆的温度。多家机器人公司出现在春晚合作名单里，要有观众扫一眼就能看懂的美感、有眼神传递的温暖。观众看到的齐刷刷转手绢、齐刷刷变队形，这些能力不会凭空出现，而是需要长期工程交付与研发迭代来实现，这也是机器人“组团”上春晚接受全国观众检阅的价值所在。

春晚联手多家机器人公司，更在于向全民展示智能智造的硬实力。而隐藏在掌声之后的、更加现实的命题是，所有舞台上的辉煌，最终都会回归到可持续的应用场景与可靠的交付能力之中。无论是宇树科技所代表的极致工程化，还是其他参与者所探索的多元路径，终极目标高度一致，即以扎实的技术进步与创新，推动整个产业迅猛发展。唯有如此，机器人从“新年俗”变成“年俗标配”的愿景，才真正可期。

机器人连续登台带来的兴奋是全家一起盯着看，孩子模仿动作，长辈追问是不是特效，年轻人顺手录几秒发出去当新年第一条分享。春晚真正完成的，是让前沿技术以舞台演员的身份进入客厅，让陌生与距离感明显变少。

从“摇红包”到“机器人组团”，变迁的远不只是节目形式。国民晚会在不同时期选择的合作对象，往往折射一种真实的社会期待，从学会连接，到看见实实在在的硬实力。当机器人的舞步与除夕的鼓点严丝合缝，热闹依旧是热闹，只是热闹的来源多了一层踏实感，科技不再静止在展台，它走上活灵活现的舞台，也走进了守岁的人心里。