作者 | 禹佳言

编辑 | Sette

全球第一的汉庭又玩大的了!

2月7日，汉庭在被誉为“上海最美天台”的BFC复星艺术中心四楼空中花园办了一场不太像新品发布会的发布会，官宣汉庭快捷来了！

汉庭这波操作哪里是简单出新品，分明是拿着全球第一的成绩单，在国民住宿的基本盘里继续深耕细作。不搞花里胡哨的概念，只盯着普通人的出行刚需死磕，一边把品质体验送到更多国民手边，一边把亲民选择做到更优。

如此一来，汉庭凭借其覆盖全国、深入偏远地区的庞大网络、稳定可靠的标准化服务以及对国民出行基本需求的精准把握，已然成为国民酒店领域不可或缺的“新基建”。

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先抛给大家一个灵魂拷问：在国民酒店赛道，汉庭已经是全球第一大酒店单一品牌，稳稳顶流，为何还要推出“汉庭快捷”？

答案，藏在时代需求、市场格局与行业未来里。

首先是巨大且真实的国民出行需求。

根据文化和旅游部最新数据，全国国民年出游已达65.22亿人次，旅游总花费超6.30万亿元，平均每个中国人一年出行超过4次。出行越来越日常、越来越高频，必然需要更普惠、更稳定、更可信赖的住宿供给。

其次，是国民需要更精细、更友好的选择梯度。

今天的酒店行业，不是“做到头部就高枕无忧”，而是“分层够细，才能躺得更稳”。

就像同一款奶茶，可选择全糖、半糖、无糖，加冰、去冰、少冰，每个人口味都不一样。住宿也是一样，有人看重早餐，有人在意遮光，有人就怕不隔音……需求不一样，选择自然不一样，本来就是千人千面。

更重要的是，行业正在经历深度洗牌与结构性升级。

一大批存量酒店正站在十字路口：要么迭代升级，要么被市场淘汰。

正如汉庭主设计师周光明在现场分享：全国约有5.2万家开业5年以上的经济型酒店，普遍出现品质下滑、体验跟不上市场需求的问题。

一边是存量物业亟待升级，一边是连锁化浪潮持续走高。谁能真正吃透国民刚需的每一个细分场景，谁就能抓住下一个时代的增长极。

汉庭之所以能成为全球第一，是因为始终站在国民身边，把最真实的需求，做成最稳定的标准。二十年来，汉庭始终把最基础、最核心的体验做到极致：吃得好、睡得好、洗得好，把“安全、干净、可靠”从一句口号，变成亿万旅客旅途上的安心底气。

时代向前，需求细分，汉庭也在进化。汉庭快捷的出现，正是汉庭对市场、对行业、对国民最真诚的回应：为更广泛的大众，提供一个更亲民、更轻盈、更可负担的好选择。

汉庭快捷与汉庭同属汉庭国民品牌家族，共享同一套标准、同一套供应链、同一个会员体系、同一份安心承诺。两大产品同源同根、标准统一、体系互通，形成高度协同的品牌矩阵。

正是依托“汉庭酒店+汉庭快捷”的双引擎合力，汉庭家族不仅进一步夯实了国民酒店的核心底盘，更筑起了一道深度、广度、效率兼备、令同行难以逾越的坚实竞争壁垒。

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无论是对普通国民，还是对加盟商来说，汉庭快捷都是一款真正“双向友好”的国民级产品：住客住得安心、住得起；投资人投得轻松、赚得稳定。

先看它如何真正读懂国民：汉庭快捷定位直戳刚需人群最核心的消费痛点，低价绝不等于降体验。它不做溢价、不玩虚标，用超高性价比留住用户、形成复购，走的是最扎实、最长久的薄利多销、稳健盈利模式。

更难得的是，它精准踩中大量被忽略的细分场景：专门打造的家庭房，既能满足多口之家、银发族、二胎家庭出行，还能承接年轻人团建等场景。

以前团建要么挤环境堪忧的小旅馆，要么花大价钱订多间房，预算高、体验差、不划算。而汉庭快捷，人均几十块就能住得干净、安全、省心，直接填补了这片长期空白的刚需市场。

对于投资人来说，汉庭快捷的核心打法，就四个字：轻、快、省、盈。

说得更直白：不做复杂重装，主打轻改造、快施工，不盲目砸钱堆硬件，能保留就不拆、能不动就不改，只做“微整形”。在确保安全的前提下，房屋结构、水管、电路等基础部分最大化保留，杜绝大拆大建，把每一分钱都花在关键体验上。即便近2000平的物业，最快60天就能完工开业。

像搭积木一样造酒店，模块化快速组装。全流程工厂预制、现场拼装，施工不扰民、不耗时长，甚至可以分楼层改造、营业施工两不误。客房家具现场拼装，最快2小时就能装好一间房。

大堂全自助、人房比极致优化，运营成本再降30%。人力成本也有效降低，比传统酒店省了一大笔人工开销；但盈利能力一点不弱。

同时，汉庭快捷的物业灵活性直接拉到顶：一线城市核心物业能落地，下沉市场的小门面也能适配，那些想改造升级却缺资金的小规模单体酒店，也能直接接手改造。

这相当于给这些存量酒店直接“镀了层金”，嫁接汉庭的成熟品牌、华住会3亿会员池和标准化运营体系，帮它们快速盘活存量资产；而投资人只需要付出更低的投入成本，就能坐享全球第一品牌的全链路红利。

汉庭快捷是汉庭品牌向下延伸、覆盖大众性价比市场的战略级产品，以“模块化建造+极致成本控制+国民品牌标准”，实现“住客安心住得起、加盟商低门槛稳回报”，重新定义国民酒店的效率与体验。

其实回头看汉庭的发展，从2007年开放特许加盟，到后来迭代多个版本，再到现在推出汉庭快捷，核心从来没变过：始终盯着“国民刚需”，不贪多、不冒进，把每一个细分场景做透。

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为什么说这场发布会一点都不像新品发布会呢？因为汉庭直接把它做成了冬日浪漫市集。

在蓝蓝粉粉的氛围中，坐一坐好运转转马，拿个软乎乎的云朵棉花糖，或者领一个可爱的小马气球，就像日常逛热闹市集一样，轻松又治愈。

光有新品牌还不够，汉庭这次直接把“马年”玩成了自己的主场，整出个汉马家族IP。

没走那种高高在上、一脸正气的吉祥物路线，反倒养了一群“有脾气、有个性”的活宝。汉马八骏都是优雅里带着点小傲娇，主打一个“颜值在线，脾气不软”，像极了当代年轻人“表面体面，内心叛逆”的样子。

但这八个IP真的不是来当“品牌吉祥物”的，就是汉庭给年轻人找的情绪搭子，不管你是旅途累了想吐槽，还是独处时想找点乐子，总能找到一个跟自己同频的。汉马八骏本质上就是汉庭的“情绪代言人”，不用生硬的营销，只用幽默和人情味，把旅途的疲惫一点点消解掉。

当代年轻人的情绪多金贵啊，谁愿意看你摆架子？汉庭摸准了这点，不喊口号，不灌鸡汤，就用这几个“有脾气”的IP，接住大家所有的碎碎念和小情绪。

汉庭早就不是那个只提供一张床的“住宿场景”了，它现在更像一个懂你的“旅途搭子”，把单纯的住宿场景，改成了能承载国民幸福感的情感空间：不用追求高端奢华，不用装文艺格调，就是舒服、自在、有人情味。

汉庭一直都在做“接地气的事”：搞国民早餐，不用贵，就是家常味，让你早上起来能吃口热乎的；大堂开放，不搞封闭化，路人累了能进来歇脚、喝口水，不用觉得拘谨；雨天送伞，不图回报，就是顺手帮个忙；主打“国民友邻”，不把客人当“消费者”，只当是路过的朋友。

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汉庭如今的打法，活脱脱一个懂生活的硬核技术宅：一边以汉庭4.0刷新国民酒店的体验上限，向世界证明中国品牌的品质尊严与审美底气；一边用汉庭快捷守住国民酒店的民生刚需,无论你身处城市核心还是犄角旮旯，只要看到汉庭的标识，就能花最少的钱，洗个热水澡、睡个安稳觉。

说到底，汉庭丙午马年的这波重磅布局，本质上都是华住集团对国民住宿赛道的深度深耕与行业担当。

谁都知道，14亿人的国民住宿市场盘子极大，普世的出行刚需摆在眼前，但愿意沉下心来做、不赚快钱的品牌寥寥无几。毕竟深耕国民赛道，远比做高端小众更费心力、更不讨巧，既要控成本，又要守品质，还要兼顾全域覆盖。

而华住偏偏主动扛起了这份社会责任，不跟风逐利，反倒将汉庭打造成国民住宿的“新基建”。这份扎根民生的“新基建”，正是华住最珍贵的初心，将社会责任内化为商业模式的核心，让商业价值与国民价值同频共生，让每一个普通人的出行，都有品质可依、有安心可循、有幸福可感。