来源：互联网江湖

作者：刘致呈

AI红包的热闹刚过，千问又有了新动作。

最近，千问AI眼镜正式上线开启预约，阿里AI硬件业务有了新阵地。

千问首款AI硬件上线的同时，媒体还透露出另一条消息：

阿里方面表示，夸克AI眼镜和千问AI眼镜的背后由同一套算法、软硬件团队提供支持，后续推出AI眼镜系列和全球品牌保持一致，以“千问（Qwen）”为名。已经上市的夸克眼镜会和千问眼镜保持一样的功能更新，未来也将落地更多千问AI助手的能力。

言下之意，在AI眼镜这条线，阿里可能会考虑弱化夸克这个品牌。

从夸克AI眼镜到千问AI眼镜，可能不只是“换马甲”这么简单。AI品牌变动，也不只是夸克AI眼镜这一条线。

3月2日，阿里宣布其大模型B端和C端品牌统一为‌千问‌。统一名称之后，阿里巴巴大模型品牌中文为“千问大模型”，英文为“Qwen”，“通义实验室”为阿里巴巴集团旗下AI机构的组织名称。

自此，阿里开始以千问之名，书写AI时代的下一行。

从夸克到千问，阿里AI“书同文、车同轨”

阿里体系内，更名这事儿不罕见。

比如，去年即时零售大战，饿了么更名淘宝闪购，人员体系都没换，只是换了个品牌，更多地强调即时零售。更名之后，闪购的品牌投放效率更高了，用户端的认知也更统一了。

这次推出千问AI眼镜，可能也是同样的内核逻辑。

过去这段时间，从夸克、到通义千问，从灵光到阿福，整个阿里系AI业务动作有声有色，但C端对于阿里AI品牌难有统一的认知。

反观对手豆包、元宝，不管是做手机还是做社交，业务上再怎么做动作，一直都是同样的核心品牌认知。

比如，同一时间段，在大量的资源投放下，C端用户其实很难分清夸克AI、千问AI到底哪个才是阿里AI的“课代表”？

这个问题，不是个新问题。

说穿了，过去很长一段时间，阿里AI内部一直缺一个能挑大梁的AI产品。各条业务线都有自己的AI品牌。

也因此，在阿里成立千问事业群后，摆在吴嘉面前最急迫的两个问题一个是用户增长，另一个就是用户认知。

靠着春节红包这波拉动，千问DAU最高来到7352万。虽然不及豆包，但至少超过了元宝，增长焦虑解决了大半。

而且，用户对千问的品牌认知，也随着AI免单、红包等活动逐渐提升。

如今，AI入口之战已经走到争夺认知阶段，各家模型能力没有本质差异，谁的用户认知强，用户规模能先做起来。

这样的现实下，要继续做大千问AI的C端品牌影响力，加大投放力度，那么夸克AI，甚至蚂蚁旗下的灵光AI、阿福AI，品牌影响力可能就难免会被稀释。

用户对阿里AI品牌的认知，可能也难免会出现“左右脑互搏”的情况。

核心问题可能还是在组织架构层面。

原来夸克、通义千问本属于不同业务线，而灵光、阿福更是分属不同集团。阿里要想整合，势必要大动干戈，现阶段可能还有心无力。

而赛马机制到了后期，效率低下的弊端就很容易显现。

现阶段，吴嘉是千问事业群的掌舵人，也是夸克品牌的孵化者，由吴嘉操刀，从AI眼镜这个品类开始，像蒋凡塑造“淘宝闪购”那样，整合夸克重造千问，再合适不过了。

虽然还难以整合蚂蚁AI业务那条线，但至少阿里AI眼镜业务可以复用千问品牌投入带来的品牌曝光，提升千问APP营销预算投入的整体ROI。

从这个角度来看，AI眼镜以“千问（Qwen）”为名，背后由同一套算法、软硬件团队提供支持，也就不难理解了。

在阿里押注千问之前，AI这条线上最能打的就是夸克。

2024年，夸克升级AI超级搜索框，全年累计下载量超3.7亿，同年，“夸克高考”AI搜索使用量超1亿次。2025年10月，夸克AI与豆包、DeepSeek形成稳固的“三强格局”，月活用户达9546万……

硬件业务上，夸克AI眼镜的销量并不差，在天猫平台，夸克AI眼镜S1目前已售1万+。从商业化的角度来看，夸克AI眼镜，可能是阿里AI业务线中，商业化进展最快，落地最成功的那个。

只是，虽然有1.5亿用户的基本盘，但搜索+网盘的传统业务基因还是太浓了，没有成为超级AI入口的底子。

也许当阿里把重心放在千问，成立了千问事业群之时，吴泳铭就想好了让吴嘉来做掌舵人。毕竟，将来如果需要整合夸克，吴嘉是最合适的那个。

天眼查APP信息显示，目前千问APP所属公司广州大鱼快乐信息技术有限公司的法定代表人、执行董事兼总经理正是吴嘉。

于阿里而言，有了千问这块AI这块招牌，夸克AI品牌的价值自然显得没那么重要了，要想拿下AI在C端入口，就必须集中发力在一个品牌叙事，从这个维度来讲，过去阿里在夸克AI品牌上的投入，似乎也都成了“试错成本”。

统一AI品牌这事儿，阿里早就该做了。

品牌统一性的背后，是战略方向的统一，是资源调度的统一。

对于阿里而言，即时零售的战役还没打完，紧接着，就是AI，每一分钱都得花在刀刃上。但如何高效统筹内部资源，把“同一个阿里，同一个AI”的构想真正落地，打赢这场AI入口战，才是关键。

由此来看，夸克AI眼镜也许只是个开始，阿里的千问时代，AI阿里各条业务线的整合也才刚刚拉开序幕。

千问需要更多的“夸克、口碑、饿了么”

AI时代，千问于阿里不仅是一个战略，也是一种新的秩序。

吴嘉曾经对媒体表示：“AI产品，就必须以AI为核心。在千问里，所有做事情、做产品的逻辑都是这个。”

AI产品的核心是什么？

是大模型能力，是用户习惯。

长期来看，用户习惯是买不来的，投放增长的边际效应也很快就会触达，到那时候，能留住用户的，除了AI模型本身的能力，可能就是阿里独有的服务生态。

基于这个思路，摆在千问面前的增长之路有两条：

第一条路：打磨模型能力，正面与豆包硬碰硬。

目前，AI行业里，能力最强的还是豆包，用户规模上豆包依然是第一，远超千问、元宝。豆包这么强，模型能力是底层逻辑。因此，对于千问而言，持续打磨模型能力也是必须走的路。

只是，提升模型能力是长期目标，短期争夺市场份额，还是要靠阿里既有的体系能力。

这就是第二条路：充分发挥阿里现有的服务生态能力。

阿里能打的牌不多，唯阿里的体系化能力，这条路很有效果，比如春节红包营销的成功。

从用户习惯的角度来看，不只是点外卖、奶茶，关于效率的一切能力，最好都能被集成在千问APP里。比如，网盘工具、搜索文件、订酒店、买机票，甚至地图导航所有能力。

这些服务场景的拓展，会满足用户各个层面的需求，进一步提升千问APP的用户总时长和用户使用粘性。也就是说，如果千问集成的阿里系服务能力越丰富，那么AI入口地位就会越强，到时候可能才真正有与豆包一决高下的底气。

由此来看，夸克、飞猪、产品上的所有形态，在理论上可能都会被千问APP融合替代。就像曾经的“口碑、饿了么”那样。

这一条路，也许吴嘉并不是没有想过。

曾经他在接受媒体采访时说：“没有人会守着旧东西不变，在AI浪潮出现后，不能说不作为硬生生看着生态内业务被另外的AI给做了，这肯定不是我们希望看到的趋势。”

但吴嘉可能也明白，要真正做到这一切，千问面临的最大挑战在内而不在外。

第一个内部挑战在于，如果千问集成了越来越多的能力，那么原有的入口怎么办？比如飞猪、夸克，这些APP的用户时长怎么办？

按照吴嘉的说法，AI能创造增量，用户一旦形成新的习惯，就会带来增量。但从用户习惯的底层逻辑上看，这很可能是个伪命题。

实际上，AI的确能带来用户习惯的增量，但并不能凭空创造需求。

比如，用户如果习惯了通过千问AI买票，可能就不会再去打开飞猪下单，或者至少降低了打开飞猪的频次。那么，飞猪这条业务的MAU会不会受到影响？

我想大概率是会的。

为什么大家都在讨论，不上市的字节横扫了恒生科技股？

因为用户的总时长和总需求是一定的，抖音成为超级流量入口、超级服务之后，对所有图文、长视频平台以及电商、本地生活平台的影响是客观存在的。

同理，如果有一天，AI真的成了超级入口，那么同样的故事很可能也会再次上演，而且，将来AI入口带来的冲击，绝不会比抖音更差。

那么，对于阿里而言，这个挑战能不能解决？

我认为能解决，只是可能意味着，将来阿里以千问核心的AI战略可能要进一步提级。

比如，组织架构上，是不是需要进一步提升千问事业群的等级？比如晋升吴嘉为阿里合伙人，然后AI业务由阿里CEO吴泳铭亲自挂帅？

理论上，如果AI业务一号位层级更高，最好由阿里集团CEO亲自挂帅，这样就有利于进一步整合AI、消费两条线的资源，以便于未来AI与各条业务线进一步融合。

比如，未来千问APP做大，那么隔壁蚂蚁旗下的灵光、阿福是不是也可以被整合进来？

目前，阿里的大战略是AI+大消费两手棋。但如果AI要整合更多的服务能力，大消费战略就必须与AI战略走向更深层的融合。而在消费侧，电商格局已然稳固，闪购大战尘埃落定——某种意义上，未来几年阿里的战略重心，正在不可逆地向AI倾斜。

这意味着，AI战略的进一步提级，已初步具备了土壤。

只是，目前这片土壤还不够丰腴，还需要时间去浇灌。正如吴嘉所言：“很多事情现在是初期、早期。千问带来的用户增量与生态内业务的商业分成，不是纯粹靠设计出来的，而是需要随着技术发展，自然而然出来一些答案。”

自然而然是一种从容，也是一种无奈。

新秩序的塑造，就像建造罗马，并非一朝一夕之功，在AI时代的新秩序中，怎么让技术与生态缓慢发酵，让产品与用户共同生长，才是阿里所要回答的终极之问。

到那时候，以千问AI为核心，阿里将会塑造出怎样的一种新秩序？

这个问题的答案，或许就藏在时间的褶皱里，而我们也不必急着知道。

有些答案，需要让时间慢慢开口。