作者｜洋紫

在赫尔曼・西蒙所著的《隐形冠军》一书中，作者分析了一些德语国家的隐形冠军增长情况，其中部分企业自1995年之后的25年间，增长了41倍。

他认为，这些增长“首先也是最重要的驱动力是全球化。在规模更大的隐形冠军样本中，国外子公司的平均数量在过去10年中翻了一番多，从40家增至84家。对增长速度超过平均水平的隐形冠军而言，收购也起到了重要作用。创新和扩展的产品范围、深入的价值链和延伸的服务是进一步的增长动力。相比之下，多元化对它们的增长而言并没有那么重要。”

站在2026年的时间节点上，看中国品牌的全球化，可以说是到了爆发式增长的阶段。据Kantar2026年《中国全球化品牌50强》，2026年上榜中国品牌的价值同比平均增长32%，远高于全球平均水平，且品类分布也更加多元化，从早期的消费电子、航空，扩展到现在的移动游戏、汽车、服饰、社交媒体等15个核心品类。

越来越多的海外消费者，开始购买并认可中国产品，已经是一个不争的事实。

量价齐升的中国小家电

通胀高企、消费收紧，本该是“低价者得天下”的年头。但中国产品的持续迭代升级，反而让它们在这个时代赢得了量价齐升的底气。

比如说，将视角收窄到小家电行业，我们可以看到新兴品牌的量价齐升、鲜明的产品特性，以及对于品牌的坚持。典型案例如创立于2019年的徕芬，在今天看，其产品线和渠道都非常广泛，覆盖高速吹风机、扫振电动牙刷、直线往复式剃须刀三大个护主力，并拓展至智能卷发棒、化妆镜、手持小风扇、护眼落地灯等美护与生活电器；

据报道，徕芬国内市场618战绩同比增长超70%，创历史最佳；全球GMV年同比增长85%，在6月底刚刚结束的亚马逊Prime Day会员日期间，北美和欧洲市场的日均GMV环比增长约8至10倍。

只看战报数据，未免有些单薄。更能说明问题的，是徕芬在定价上的选择——它没有挤进低价混战，而是坚持用好料，靠产品力站住脚。

比如，就剃须刀来说，行业六成以上销量集中在400元以下，线下商超普遍一两百元，300元已经是中高端。最大消费群体、最大市场空间，一定在行业集中度高的地方。而徕芬P3 Pro剃须刀上市后，却稳居500元以上国产剃须刀销量第一，市场份额与博朗同处一个梯队。

徕芬剃须刀品类运营负责人向霞光社表示，徕芬做产品的核心逻辑，始终是怎么把产品的性能、体验做到行业头部，然后再以大部分人消费得起的价格推向市场。对剃须刀来说，最核心的性能就是电机，因为电机直接决定切割效率，比如每分钟切1万次和2万次，体验完全不一样。“更重要的是，徕芬往往对电机性能、体积都有较高要求，也就意味着用料必须好，供应商往往不做这种高端代工，所以我们必须自己做电机。”

徕芬的电动牙刷则是技术派产品的代表。2023年，徕芬发布首款电动牙刷，扫振技术开创者的身份成了其最耀眼的技术勋章。扫振技术可以尽可能地还原巴氏刷牙法水平颤动+拂刷的动作要领，帮助用户进行科学有效的牙齿清洁；2025年底，徕芬发布第二代扫振电动牙刷（i2），更好的伺服电机、更精准的扫振动作、更多维度的调节模式，让i2彻底在市场中站稳脚跟。

数据方面，自i2发布以来，截至今年618，徕芬电动牙刷品类GMV已超2.5亿元，其中，透明探索款、铝合金款、不锈钢款等非基础款产品的销量占比高达六成以上，这也打破了行业长期以来“以低价换销量”的怪圈。

事实上，对于中国硬件企业来说，坚持自主研发似乎从不是聪明之举。因为行业内卷、抄袭严重，先行者常面对劣币驱逐良币的阵痛。

但做品牌，总要咬牙忍过被抄袭的周期，才能等到量价齐升。

徕芬的身上有不少追求品牌的坚持，而这一持之以恒，在今天，也构成了“中国小家电”的新定义。

从产品到品牌，到底在坚持什么？

在对于徕芬的早期报道中，曾有员工对于徕芬创始人叶洪新的侧写，称其有比较强烈的产品执念，在产品上很有自己的想法和坚持，如果一款产品想上市，必须足够创新才会推向市场。

同时，他对产品细节抠得很细，小到充电线是塑料还是编织线材质、无线充电功能是否兼容手机等细节都要亲自决策。

这种精益求精的产品精神，让消费者看到了更多有着徕芬色彩的产品。是工业的，也具备美学。

徕芬剃须刀品类运营负责人表示，徕芬对产品的工业设计方面有非常高的追求，“比如，我们的剃须刀用的是铝合金CNC的外壳，在全行业里面做到了能够给男性消费者带来独特、精致的体验。”

产品形态上，徕芬系列产品可以说是一种工业美学的展现，对于C端消费者来说，它既符合个性化审美，又兼顾了工业品的质感。“徕芬的产品在外形、美学方面是有一些自己的特色的，所以在过去几年，我们一直在思考，如何把我们的美学工业设计能力，还有我们的核心技术能力，即电机，如何把这两个能力去扩展。第一，公司生存肯定是需要考虑的，第二是我们的创始人是很有情怀的，也希望中国的小家电能够在美学和技术上做得更进一步，这个可以由我们来带。”徕芬剃须刀品类运营负责人说。

如果我们回看中国小家电产业链的发展，从珠三角的小作坊起步，到撑起全球七成以上小家电产能；从贴牌代工赚几分钱加工费，到诞生技术品牌正面挑战国际巨头，中国小家电产业四十余年完成了四轮关键跃迁，是中国制造升级的缩影。

改革开放初期，小家电产业以 “三来一补” 模式悄然起步，这一阶段，中国小家电产业链的定位清晰而朴素：全球代工车间。无数中小工厂为海外品牌贴牌生产，赚取微薄加工费，但在这一过程中推动了产业链发展。

2001年加入WTO，产业链开始全面本土化，核心零部件逐步实现国产替代，顺德、慈溪两大产业集群成型，新宝等 ODM 代工巨头迅速壮大。

但货的质量到位了，却仍然缺少品牌“腔调”。

2015年左右，移动互联网的兴起，让产业链迎来极致快反与品类爆发，单纯代工与模仿不再奏效，核心零部件自研也逐步成为品牌壁垒。

走到今天，长期主义的品牌已经具备了独立研发、自主设计的能力，如果我们深入肌理，看向徕芬身后的工厂，这也是第一次对小家电行业超级工厂的定义。

7月，霞光社走进了徕芬珠海超级工厂。总投资超5亿元，占地超20万平方米，覆盖吹风机、电动牙刷、剃须刀等多品类，年产能达到千万台级别，从电机、注塑、喷涂、组装到刷头杀菌，超80%的核心零部件自研自产。

一场撞进眼眶的工业之秀。其中，最让人印象深刻的就是“电机”。电机，就是“小家电的芯片”，它会被装在吹风机、电动牙刷、剃须刀和折叠小风扇等不同产品里，结构不同、原理不同、磁路方向也不同。

一颗小小的电机，也是制造的凝练。

值得一提的是，在徕芬被大众所熟知之前，就已经是一家制造公司了。其珠海工厂投产时，成熟的吹风机品类自有供应链渗透率超过 80%，牙刷和剃须刀也超过 70%。6年的制造积累，形成了徕芬今天的产线布局。

在消费电子行业，其实并不存在标准的车间，均是拼拼凑凑而来。作为品牌，徕芬创造了属于小家电行业的超级工厂或者标杆。

一个不太为人所知的事实是，市面上大部分儿童电动牙刷的技术方案都是直接照搬成人牙刷的规格，把核心结构和零部件塞进了一个更小的壳子里。而徕芬则专门为儿童电动牙刷研发了更小巧的伺服电机mini，相比其成人电动牙刷，伺服电机mini减重约29%，既保证了儿童牙刷所需的动力，又减轻了儿童握持的负担。

“我们的儿童电动牙刷还专门做了分龄扫振：5–8岁、9–12岁，每个年龄段都有对应的扫振力度和强度曲线，这也是行业里的一项新创新。”徕芬牙刷品类运营负责人说。

超级工厂产线负责人也向霞光社表示，由于“外面做不到我们的精度，而且这些工装和细节我们也不希望泄露出去，”所以只能自己做。

2019年，徕芬做出的第一颗电机用在吹风机上，不同于戴森的单相专利，徕芬自研的方向是三相高速无刷电机。时至今日，徕芬已沉淀出高速三相无刷电机、伺服电机、高速直线电机、轴向磁通电机四大类自研技术。其中，高速无刷电机良率超过98%，二代电动牙刷伺服电机良率超99.6%。

赫尔曼・西蒙在《隐形冠军》描写德国制造的共性，提及隐形冠军奉行长期导向战略，不以短期利润最大化为首要目标，优先捍卫全球市场领导地位、技术领先与客户忠诚。这是制造的精神。

从电机到全球市场，徕芬的新叙事

2025年年底，徕芬首次把全球化明确写入了公司的战略规划中。面向全球市场的，并不只有徕芬的产品，更有徕芬的价值理念和底层技术能力。

海外市场的增速明显更快。Prime Day期间，北美市场销售额年同比增长113%，大促期间日均GMV环比增长近8倍，延续了高速增长的态势；欧洲市场也迎来关键突破，其中吹风机品类销售额年同比增长85%，且大促期间日均GMV环比激增15倍。

徕芬国际业务总经理罗明波在此前采访中提及高速吹风机的定位：高速吹风机并不是一个只属于少数消费者认知中的新品类，而是未来吹风机行业升级的主流方向。

市场上存在很多传统吹风机，或是技术高端但尚未真正进入主流消费场景的产品。海外消费者都渴望更好的干发美发体验，但市场上缺少一个兼具成熟产品力、品牌力和渠道力的玩家，去推动高速吹风机从“被少数人认知”走向“被更多家庭选择”。

“徕芬的品牌理念是，用工程能力和审美标准，重塑生活里的每一件日用品。”罗明波谈道，“在吹风这个赛道，我们更关注的是，如何把高速吹风机这个品类真正做大，让更多消费者意识到，吹风机不应该只是一个基础小家电，它可以成为提升日常生活品质的高频个护工具。”