这是彭文华的第136篇原创

今天太高兴了，见到了7年没见的老朋友老袁。老友相见自然是一阵叙旧，边吃边聊畅谈甚欢。跟很多老套的老友相见场景一样，回忆往事就是吐槽现在。老袁去年晋升失败了，今年已经完全没有斗志，开始混吃等死了。

 我是一个非常好的倾听者，反正也很简单，就是一句话：“真惨啊...然后呢？”这招很有效，老袁就竹筒倒豆子一样全给吐槽出来了。

老袁到这家一线大厂已经5年了，期间只晋升过一次，但每年都涨薪，目前是高级工程师。看上去非常完美，结果去年老袁晋升失败，现在已经放弃治疗了，一门心思想要公司裁了他。

原来老袁为这次晋升可是做足了准备的！从去年9月就开始努力表现，各种主动加班、承担需求。为了拉关系，还经常掏腰包买零食。不但如此，他还特意报了个PPT班学习怎么有逻辑、有结构的做晋升PPT。我在他手机上看了PPT，确实是专业练过的，比我做的是要好看的多。

但是在晋升答辩的时候，却惨遭滑铁卢，失败了！也许是紧张，也许是其他大佬没给机会，反正就是没过。

其他好几个都晋升成功了，特别是一个以前的小弟，前年晋升到平级，今年继续成功晋升，现在比他还高一级了，这让他情何以堪？

之后老袁整个人就自闭了，工作积极性彻底没了，天天混吃等死，直到现在。

也许是老友相见，让他彻底敞开心扉，各种槽都吐了一个遍，眉头似乎也舒展开了一些。但是我知道，这个心结打的非常紧，如果不解开，下场估计很不愉快。

虽然是老朋友，但是他现在很敏感，说道理肯定是听不进去的。我边听他吐槽，边盘算着怎么激发他的斗志。等他说完，我基本也就盘算好了。

我知道他是商品组的，所有我找了个相关的由头，说正在写一个One ID的项目，缺材料和案例，不知道咋办呢。他顿时来了兴致，这是他擅长的地方啊，然后给我当场上了一课。我当然也是做过主数据和商品数据清洗项目的，但是他从应用开发的视角，从架构到应用说了个遍，让我受益匪浅。

我的目的不是学习商品技术架构，而是帮助他找到自己的“吹牛时刻”。因为只要他开始“吹牛”，就说明已经进入他的“高光时刻”，在这个时刻，他的智商会重新占领高地，忘掉晋升失败带来的沮丧。

更重要的是，有这个印子，可以带出后面我想说的很多事情。我就这么静静的听他“吹牛”，时不时还捧他一下。那家伙，就像是在大会上做演讲一样，**。

等他说的差不多了，我趁机提个问题：“你看，你把一线大厂电商的商品体系摸的这么透，这么大的优势你有没有发挥出来？”

这一问，当场把他给噎的，半晌说不出话来。我继续追问：“在你们部门，你对商品体系的架构、功能、代码的熟悉程度排第几？”

他嗫嚅着说：“大概排第8、9位位吧，毕竟架构组肯定比我懂。但是在开发组我肯定是最熟悉的。但是这跟晋升没啥关系吧？”

我继续问：“你再往上升，是想怎么升？”

他说，“职级往上提呗，反正都是T系列，现有级别+1啊。”

我笑了笑没说话。

他其实非常聪明，但是没还是没悟到点子上，连忙求我教教他。

我说：“你看过《诡秘之主》吗？

他最近放弃治疗了，这本去年大火的小说自然是看过的：“看过！”

“好，那你告诉我，《诡秘之主》里，各序列的设定是什么？升级的核心又是什么？”，我笑**的看着他。

他顿时兴奋起来：“AHA~~~我懂了！各序列的设定每一级其实都是不同的职业，升级的核心是扮演要当前的角色！所以晋升的秘诀不是年底突击，而是从上一次晋升成功开始扮演新角色！”

Bingo！终于点透了。

我拿起筷子敲了一下蘸料小碗：“这是个小碗”，然后又敲了一下饭碗“这是个大碗”。然后又指了一下他面前的蘸料小碗：“你说这是小碗还是大碗？”

他说：“肯定是小碗啊！”

“对啊，这些都是标签，是结果判定。你是一个T7，他是一个T6，这都是结果判定。你需要做的事情是扮演大碗，直到自己真正变成大碗。”

我继续比划小碗：“小碗就是高级工程师，那大碗是什么？”

他说：“资深工程师？不对，应该是架构师。”

我继续探他的意向：“那你想往哪个方向走？”

“肯定是架构师啊！”

那我又问了：“那你是在扮演什么？高级工程师？资深工程师？还是架构师？”

他默不作声了。我知道他有些心虚，估计他一直就在以工程师自居，压根就没想过接触架构师的事情。我叹了口气，静静的等着他。

他抬起头，坚定的说：“哥们，教我怎么做！”

“我说，你记。”

他掏出手机开始记录：

1、明确定位，获得领导支持

认认真真想清楚自己想成为什么，定清楚目标是成为一个什么样的人，然后找领导深聊，表明自己的意向，领导肯定会支持。

2、根据自己的现有资源和特长，做好本职工作

制定相关计划如下：

2.1目前自己擅长商品技术体系，目前公司没有完善的说明文档，花两个月时间梳理所有文档，作为组织过程资产；

2.2目前自己同时负责部分团队管理，每天、每周定期抽时间增强管理；

2.3减少承担实际开发工作，增加项目管控占比，例如代码走查、进度管控等。

3、扮演好架构师的角色

3.1参加所有部门架构会议，并牢牢占据“会议记录者”的角色，这个角色没人喜欢做，但是一来锻炼总结能力，二来迅速提升架构能力。

3.2写两个月会议纪要之后，所有的技术架构的各种细节基本都收集全了，开始写商品技术架构文档，同样预计2个月时间；

3.3持续产出4个月之后，利用自己在公司时间长、资料多的优势，开始写商品技术架构的迭代历史，同样预计2个月；

3.4这样持续产出半年之后，基本上架构上的各种问题应该也已经出现过一遍了，并且架构能力早已提升一大截，也当然能参与到架构工作中。那么开始持续产出各种案例，遇到什么问题，怎么解决，预计时间：一直写下去。

4、年底ppt上写三方面内容

4.1团队贡献：商品技术体系说明文档、商品开发团队管理、商品项目/需求管理有方，保障得当；

4.2部门贡献：完善并执行部门架构会议制度，整理并产出商品架构各种文档；

4.3公司贡献：产出公司架构案例、商品体系各种规范，为其他部门提供参考。

我一口气喷了20分钟，他手忙脚乱的记得差不多了。我喝了口水，说：其实，晋升就只需要做好三个事情，外加两个诀窍：

三件事情：

1、定好位；

2、做好本职工作；

3、扮演好新角色。

两个诀窍：

1、扮演新角色有个小诀窍，就是找到新角色中的没人愿意做的事情，就像是“会议记录者”一样。

2、做出成绩有诀窍，就是持续产出有价值的东西，比如写团队内部、部门内部、公司内部有价值的文档、经验。

老袁疯狂点头，说：“哥，你去当职业教练吧，我给你打点钱，要不我实在过意不去啊！”

我乐了：“你去把单买了吧”。

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