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拒绝躺平!送你独门暗器:产品负责人的“三年高考,五年模拟”
2021-06-01

如果你拒绝躺平,想奋发向上的话,不要灰心,现在还是有快速成长,弯道超车的机会的!

今天给大家介绍一份我自己成长的独门暗器,也是我几年前常常用来磨炼自己思维,加深对业务了解的利器。今天分享给大家

那就是---写BP!(bussiness plan!)

01 为什么要写BP

BP一般用于创业者谋求融资时候写给投资人的,那如果你不想创业,只想加速成长升职加薪,那是不是就用不上呢?

当然不是,BP是成长中的超级利器,即使你只是一个初级产品、运营!

BP,是业务负责人/创业者的三年高考五年模拟

为什么很多人觉得学校教育和职场脱节?因为学校教育根本没有模拟职场环境,职场中很多需要的技能和素质学校里面根本没有教。

再回忆一下我们读书时候的三年高考五年模拟。为了高考这件事情,我们可以说模拟了至少三年,从高一开始就做一些高考题直到高三。

那么,职场,或者说业务,有没有办法模拟?有没有办法提前积累经验?其实有的,有很多办法,其中,写BP是一个好办法。

老板/创业者/业务负责人思考的关注的,其实都囊括在BP里面。所以说,写BP其实能一定程度上模拟老板/创业者/业务负责人的所思所想。

其次,BP给了你很好的成长地图

有很多找我咨询的朋友都有提到,自己除了忙于日常工作,没有一个清晰的成长地图,也不知道自己到底缺什么,没法系统性的学习和提升自己。

其实成长地图还是有不少的,只是一般不是普通人能理解透彻,比如腾讯职级晋升能力要求是一个很好的地图,但普通人看那个是不知道怎么用于指导日常工作的(我后面文章会分享)。

但BP,有严谨的架构和格式,有成熟的套路,所以即使你是个小白,也可以按照BP的套路来,按图索骥,给自己的工作找到对应的模块,也可以从中知道自己应该收集什么方面的信息和资源,应该补齐怎么样的能力素质。

最后,观千剑而识器

BP,可以用来拆解你当前负责的业务,也可以用来拆解任何你感兴趣的产品和公司。(只会拆解产品客户端的交互和一些软文新闻,不叫拆解产品)。

也可以用于把你的想法组织起来。

通过写BP,你会对一个业务产生更全面和更深刻的了解,也可以让你对自己的想法有更深刻的检验。而且你向上汇报能力,尤其是写PPT给你老板汇报的能力会突飞猛进。而你的升职加薪,就掌握在老板手上。

在我还是一个小兵的时候,意外获取了一份某知名风投的BP模板,突发奇想按照里面的格式去拆解很多产品,和梳理自己的想法,发现对自己的提升帮助很大。所以我当上业务负责人以后也没任何的不适应或者过渡期,很快就带着团队出了成绩,我觉得一大部分要归功于常常用BP来练手。

02  那么,我们应该怎么写BP

下面简介一下BP怎么写

BP的组成

BP主要包括以下部分:

投资亮点:

你所在的这个业务或者你想做的事情,他有什么亮点呢?一上来就要亮明才能吸引人:

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(本文中这些BP的图片可以保存到手机,通勤路上拿出来自问自答)

团队介绍:

不管是投资还是公司里面的业务,其实投资和老板主要是看人,再看业务,团队的战斗力很重要。所以讲完投资亮点,你就要介绍团队了。

如果你正在职,也可以从过往经历、学历等角度去了解你的同事,梳理你团队的能力组成是不是互补;

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项目概况:

梳理清楚你的项目,他的历史、现状、核心数据等,让投资人/老板对项目有初步认知。

如果你是普通员工,在这过程中,你会对你所在的业务全貌有一个深刻的认识。

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市场概况:

分析你的业务所在行业的用户规模、经济规模和行业集中度等,让投资人相信这个市场值得做。

很多人也问过我怎么判断自己所在的业务有没有前景,好好做一下市场概况分析,你会给自己答案。

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行业分析:

你的业务所在行业有什么缺陷?用户还有什么痛点没有被满足,你们业务对行业欠缺、对用户需求又是怎么样去满足的?

可以在这里做详细的分析;

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商业模式:

你的业务到底是怎么形成闭环运转起来的?怎么完成获客?让用户留下来?怎么商业化?一整套商业模式到底是什么样的。这里可以做一个详细介绍。

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竞争格局:

你的竞争对手业务概括、数据和市场地位简述、打法跟你们公司的差异性等等,都要在这里提,这也是研究竞品一个很好的方式,结合到整个BP里面去看。

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运营现状:

这里就要详细讲讲业务了,当前业务相关核心数据如何,跟历史过往纵向比较如何,跟竞品横向比较如何。让投资人、老板更清楚你的业务当前健康度。

这一页也是基层打工人很好的突破点,按图索骥,去打听其他不是自己负责板块的信息和数据,像柯南一样把零散的信息拼凑出一个全貌。

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未来规划:

业务近期的发展目标、重点工作、实现路径、如何抢市场等,你都要考虑到。所以说写BP,这是打工人加速了解业务,模拟业务负责人能力很好的方法。

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融资计划:

最后就是,你这个业务,打算融多少钱了。很多打工人长期在业务中缺少对业务所需成本的了解和思考,通过写融资计划,可以让你很好的思考需要多少钱,钱怎么花,能有什么回报。开始能从财务的角度去看待业务。

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-END-

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前鹅厂&字节跳动产品经理,现酷狗音乐产品总监; 分享产品、运营、历史、商业、个人成长上的思考,与你共同成长!
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