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最高级的打工:做有老板思维的打工人!这6个秘密你应该知道
2021-12-20 14:46:21

上周我去一个活动做分享,互动时候有位超帅的CEO说了一句话:


打工人就应该把自己看作老板,你的上级就是你的投资人,你的用户就是你的经销商。


我觉得说得实在太对了!


这句话我琢磨了一周,做了一些拓展,这确实是一种最高级的打工思维!


下面给大家分享我的一些看法。


      高效成长的秘密:把自己当老板看



这就是所谓的主人翁心态。很多打工人多年来原地踏步,就因为分得太清楚了,自己就是个打工人,跟自己无关的一律不做,跟自己有关的完成就算。


但你想想,同样花了那么多时间去工作,如果你心态能更积极更主动,你是可以成长更快的,单位时间的ROI可以更高。


所以,不管你是什么岗位、什么职级,也不管你觉得你的公司、你的老板多无语,你都要有一种把自己当老板看的心态。



你觉得自己是老板了,你就会想尽办法高效利用时间,想尽办法去归纳总结逼自己进步,想尽办法去获取资源为自己所用

有老板思维的人也是寒冬中最抗冷的。


电影1942里面,张国立说过一句话“不出十年,你大爷我还是东家”。


老板是这个世界上最灵活最有求生欲的一群人,所以有老板思维的人,不管多恶劣的环境都能活得精彩,无惧环境变化。


你本人,就是你经营的公司!


老板思维,要从以下的思维改变开始:

      你的上级就是你的投资人


别再diss你的上级你的老板,别觉得上级就应该帮你。


他们就是你的投资人,给你发工资是认可你这个公司给你投钱;


给你发奖金是认可你的成绩给你追加投资;


开掉你则是不满你这个公司的表现不再投钱了。

  1、突出ROI和资源投入:

所以跟老板沟通就是跟投资人沟通,投资人关心啥?关心ROI啊!!你给TA带来的回报,是否高于TA在你身上投入的成本?你又需要什么资源?


所以,你应该多从ROI和资源获取的角度去跟老板沟通。


这些年来我的团队有不少同学,跟我过需求时候写了很详细的需求文档,跟我大谈特谈需求的细节,但我一旦反问做这些事情对最近产品目标有什么帮助?为什么我要把资源给你,往往说不清楚。

你以为你在做需求评审,谈的是产品的一些功能、策略,但实际上,你是要告诉老板:


这些事情,为什么应该做?


做了会有大概什么样的回报,这样的回报在老板的眼里到底是否重要?


你需要什么资源,为什么这些事情值得这样的资源?


这就是很多人觉得自己明明很努力工作甚至连续几个通宵,但最后方案老板看都不看,然后骂老板傻逼的原因。因为你们根本没有在一个频道上交流。

所以我跟老板讨论方案的时候一般会给他两三种方案,每个方案对应的成本投入、预期收益不一样,让老板来选。至于具体实现细节,跟他汇报个大致思路即可了。

   2、搞好跟老板的关系:

投资人决定是否投一个项目,更主要的是看人。所以跟投资人的关系很重要,投资人是否了解你,是否认可你,决定TA是否投你。


所以把老板当投资人,你就不能惧怕老板,也不应该故意减少跟老板打交道的频率(你是不是中枪了?)。


你反而应该更关注你跟老板的关系,


TA是否知道你项目进展?(毕竟TA是投资人,在你身上投了钱啊)


TA是否了解你这个人?(志向、三观等)


TA跟你的关系的健康程度(你觉得TA认可你吗?你们的关系和睦轻松吗?)


你有给TA提供情绪价值吗?(人性就是主观先于客观,你有让TA爽吗,比如会说话、会来事等)



把思维转换一下,你的上级、老板就是你的投资人,你要能给TA展现你的回报,能持续地从TA身上获取资源,请服务好你的投资人。

所以要尽可能每周跟老板至少沟通一两次!

      你的同级就是同行


你自己是一家公司那么你的同级同事,就是同行。真正的老板是不会把同行仅仅视作竞争对手,而是看作竞合关系,更多会在良性竞争上。因为你跟同行要一起把市场蛋糕做大,如果都是恶性竞争只会大家都没肉吃。

所以对待同级,不要过于亲密(毕竟你们有竞争关系),


也不要过于防备(你们还要一起把蛋糕做大),


要多沟通交流(你看外面的老板们不是到处走动,常常找各种同行或者相关人士交流嘛)。

老板都是想赚更多钱的,赚更多钱就需要更多的朋友更优质的信息,而身边这些同行、相关人士就是很好的朋友转化对象和优质信息的来源。


所以请你把自己当做是一个老板,对身边的同事、乃至其他部门的同事等,多跟他们联系,多互相交流,你才能对你公司的业务有更全面更深入的了解,你才能更安全。

我当年在字节就常常找增长、商业化、推荐算法的同学交流,所以当时虽然都没有做过这些,但后面业务需要做相关的事情时候我能迅速找到人指导我,帮助我。

      你的下级就是你的子弟兵


如果你在公司里面已经做到管理岗,是高级打工人了,更要有老板思维。


老板会怎么看待自己的手下?会像一个将军一样去看自己的子弟兵,这些都是自己带出来的兄弟姐妹们,要把他们培养起来跟我一起杀敌;


对于能打的,要着重培养要重赏;


对于拖后腿的,提醒帮助没用后要杀伐果断。

所以你如果是管理干部了,应该这样做:

  1、注重培养团队:

不管公司的培训体系是否完善,你作为“老板”,就要去培养你的“员工”。


勇敢去给团队分享自己的经验和知识,不用害怕分享出来会被手下的人超过。


老板更关心的是自己团队的战斗力,而不是自己非要比团队每个人都厉害。


自己团队成长越快也能倒逼你成长越快。

所以我给团队的同学分享了很多我在腾讯和字节的文档,也会在平时周会上抓住一些合适的机会给团队培训。

   2、注重给团队争取资源,论功行赏:

好的老板都是慷慨的,明白财散人聚的道理。所以在公司里面做管理干部也应该多把团队的奖励放心上,学会跟上级要资源,给团队有功劳的同学封赏,这样才能给团队正向激励。

所以我一直也比较注意在合适的场合下向上级要资源给团队激励,小到里程碑的蛋糕、红包,大到年底奖金、大奖等。

   3、杀伐果断,不行就开掉:

如果你真的把自己当老板,对于不行的人你肯定会毫不犹豫淘汰掉的。


而很多公司的管理干部做得最差的就是这一点,怕得罪人,心软,不舍得开人。这样是不对的,表现一直不行的人会影响团队工作进展,也会给团队士气负面的影响。所以必须杀伐果断。

这块我做得很不好,过于心软,该裁的一直拖拖拉拉,也给自己挖了大坑。

好的老板一定是菩萨心肠、雷霆手段,只有菩萨心肠没有雷霆手段就是妇人之仁,不适合领兵打仗。

      你的合作方都是你的资源方,珍惜:


我对接过很多腾讯、字节、快手的直客、运营等,也见到过很多大厂对外的商务等,不同人的表现真是天差地别。


有些大厂对外的人,对待合作方,特别傲慢,爱理不理;有些则特别热情,即使合作不成也让你感觉很舒服。


你要是用老板思维去打工,你就会明白,所有的合作方都是你能接触到的资源方啊!那当然要珍惜,广结善缘啊!谁知道哪天会用得上呢对吧!


你看哪个混得好的老板不是天天笑脸迎人,对资源方都尊重恭敬的,颐指气使那些都走不远。

这也是为什么,同样在大厂多年,同样对外,有些人干几年就自己出来创业了风生水起,有些人一直原地踏步担心中年被裁。

      你的用户,都是你的经销商:


各行各业的老板们会怎么对待已有的用户?


一方面,是维系好这些老用户,


另一方面,是让这些老客户给你介绍更多的客户!


所以对待用户,


要多注意产品口碑;(及时跟进用户负面反馈)


注意多通过功能、内容、运营手段、氛围等给他们营造也是产品主人翁一员的感觉(等级、勋章、各种暖心瞬间)


注意给他们相应的激励来鼓励他们成为“经销商”(任务、阶梯奖励等)

去年我太过依赖投放对大字版增长的拉动作用了,如果当时主动降低增长速度、控制老板预期,想尽办法把用户变成经销商贯彻下去的话,可能会有更好的结果。

珍惜用户,他们不仅是用你产品的人,更是你潜在的经销商啊!

      求仁得仁,自证预言:


工作越久,越觉得有些东西还挺玄的,你心里的想法终将会一一体现到你的行为中去,最后变成一个一个结果。

打工人的身份,暂时是改变不了的,但你可以改变心态,你把自己当做老板,你就是你负责的业务的独立公司,你就是这个公司的老板,你看待一切事物的目光就会很不一样。

先逼着自己多去看看一些老板们的输出、思考,看看老板们都是怎么样思考问题的(各个平台上都有很多类似内容,平时工作中也可以多观察你的老板)


再幻想如果你现在不是打工,而是你这个业务中的一个独立公司的老板,你回去不是上班,是去创业孵化器,你的老板是你的投资人,你的同事是你同一个孵化器同一个投资人的同行,你的直接下属就是你聘请的员工。


久而久之你会发现吐槽少了(你有见过哪些老板会常常吐槽的?)


解决问题的思路多了(老板们总是硬钢问题,不断逼自己想办法)


看谁都和气,看谁都是资源(老板们大多广结善缘,慈眉善目,至少表现出来是这样)


最后,你也会成为一个真正的老板!

-END-

思考的杨咩咩
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