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产品经理的冬天来了嘛?
2021-12-20 14:52:09


随着人口红利的消失和各大独角兽公司的上市,很多人说移动互联网的时代结束了,产品经理的冬天来了,但我并不这样认为,我觉得是移动互联网井喷的时代结束了,接下来是进入到精耕细作的阶段,未来社会的经济发展和产业转型升级的要求,决定着互联网仍然发挥着不可替代的作用。


虽然产品经理的冬天没有来,但对于那些基础不牢的产品经理来说,冬天确实来了。就拿转行这件事来说,如果是13年、14年转行产品经理,那个时候很好转,因为市场处于野蛮生长的阶段,产品经理供不应求,只要你尝试去转,公司都愿意去培养,但现在你想没经验去转行产品经理,简直比登天还难,从公司的角度来说,毕竟市场上有那么多的有经验的产品经理,我这边干嘛找个没经验的人来培养呢?你又不是应届毕业生。对于那些想转行产品经理的人来说,他们可能觉得冬天来了。


而且以前不同行业之间跳来跳去是很容易的,只要你掌握了底层的产品经理方法论,你从电商行业跳到金融行业,亦或是从金融行业跳到教育行业,都是很容易的一件事情。现在不行了,跨行业并不好找工作,别人看简历的时候,更多的看你有没有相关行业经验,因为他们更容易从市场上找到有相关经验的人,所以不愿意将就和培养了。对于这部分人来说,他们可能也觉得冬天来了。


那遇到这种情况,作为产品经理的我们要怎么办呢?


1、在某个领域深耕


互联网发展到现阶段,市场各个领域更加的细分了,有社交、教育、金融、医疗,房产,游戏,互娱等,虽然以前也有,但现在的领域几乎更加的细分,就连拍视频提词器这种工具型产品也被设计出来了,市场上几乎没有你想不到的APP,市场的发展决定了我们要选一个我们想深耕的赛道。


而且正如上面所说,现在招聘更看重行业经验,所以,我们不能跳来跳去,更加的需要在一个行业深耕,来增强自己对行业的理解力和洞察力,并积累行业资源,这样对于我们的职业发展也好,对于以后的跳槽也罢,都可以带来助力。


2、找到属于自己的细分岗位


精耕细作时期,决定了产品经理这一岗位注定会细化,比如现在市场上有:B端产品经、增长产品经理、数据产品经理、商业产品经理、策略产品经理等,为啥会出现这么多细分岗位呢?


因为精耕细作时期比拼的是精细化运营的能力,精细化运营导致岗位必然会细分,让专业的人深耕某一个方面,这样做既降低了公司的风险也提高了效率,毕竟每个人被细化成一个螺丝钉,人的可替代性变得更强,同时由于负责的内容变少,专业能力的要求也变得更高。于是产品经理的分类变得越来越细,我们如果想长期从事产品经理岗位,在入行以后,就要思考我们想从事的细分岗位,这样才有利于长远的发展。时代在变,我们也需要不断的适应时代,进行改变。


3、尽量进大厂


现在的C端市场,基本上都被垄断在几个大厂手里,如果想做C端,可以选择去大厂,大厂也许管理流程比较冗长,人家关系比较复杂,但好在资源多,身边的牛人多,可学习的机会还是蛮多的,而且有了大厂的背书,以后也好找工作一些。


当然,你如果做B端或者G端的工作,那就尽量要选择好一个领域进行深耕,因为B端或者G端这一类的产品业务属性太强,如果不长期深耕,很难对业务有透彻的了解。同时,这类工作也不容易出现职场35岁危机,因为这一类岗位吃经验,不是那些后来者可以轻轻松松进入的。但这类的工作也有缺点,那就是你跳槽的时候找其他行业工作的不好找,可以说经验是把双刃剑,即保住了你,也困住了你。


4、增强自身的专业能力


不论是行业经验的要求,还是岗位的细分,都需要我们不断的增强自己的能力,比如行业经验,你可以私下不断学习,我之前的一个同事,想长期从事互联网金融领域,就利用周末的时间考了个金融相关专业的研究生。


同时,岗位的细分,也要求我们需要不断的精进自己的能力,这一部分你看书也好,找培训也罢(这可以缩短你的摸索时间),只要是能提升我们的专业能力,都可以去尝试,这个时代我们活得很累,就是因为我们有很多东西要学,还是老祖宗那句话,活到老,学到老。


还有就是加强自身的知识体系建设,在我和很多人交流中,我发现很多人对知识是缺乏体系的,他也可能干了很长时间的产品经理,但就是觉得自己的知识不系统,东一榔头,西一棒子,遇到一个新名词,可能就把他难住了,这样哪怕看再多的知识,都很容易遗忘,无法消化吸收,所以,我们需要加强自身的产品知识体系建设。


那如何形成自己的知识体系呢?

1、明确你知识体系的边界

比如你要构建那个知识体系,是B端产品经理、还是C 端产品经理、还是数据产品经理、这样你有了侧重点,那就更聚焦自己的精力,把它投入到需要的地方去。比如你要构建C端的产品经理知识体系,那一些B端的知识你了解一下就行,不用投入太多精力;如果你是做产品运营的,那你主要把你的精力投入到运营当中就可以了,不用在产品经理上花费太多时间。

2、获取知识的途径

既然明确了知识体系的边界,那下一个问题就是从哪些地方获取这些知识、常见的知识获取途径有以下几个:

书籍

书籍的好处就是你可以一目十行,节省时间,而且是你能最低成本获取知识的方式了,但是要挑选一些好书,而不能自己在那边囫囵吞枣的啥都看,读书先看目录结构,然后在粗略的读一下,最后针对你觉得精华的部分然后精读,最好做个读书笔记啥的。

课程

比如像我的产品课程,其实老师讲的本身就是成体系的,你只需要反复的看几遍,然后用xmind做好自己的笔记,填充到自己的知识体系里面去。

网络

像公众号,知乎,你们肯定看到好的文章也会收藏,你就把自己的知识体系梳理好以后,分门别类的建立一个文件夹,比如需求分析的文章放到一块,用户调研类的文章放到一块、数据分析类的文章放到一块。而且过一段时间,就把其中的内容拿出来温习一遍,这样这些知识就潜移默化的成为了你的内功。

生活

比如和领导的聊天,和产品总监的聊天、和牛人大咖的聊天,你觉得对你有启发的,还不错的,都记录下来,然后放到自己整理的知识体系里面去,久而久之,这些内容就内化成你的了。

3、梳理知识架构

买一本书,看看别人的知识体系架构如何搭建的


比如你想学产品经理,那就买一些这方面的书或者课程,看看别人的知识架构如何搭建的,然后自己用xmind搭建属于自己的一个知识体系,然后用有道笔记、印象笔记这些,在里面分门别类的建立文件夹,比如产品经理,你可以建立用户调研、需求分析、架构图、流程图、文档、工具使用、数据分析、产品运营。


然后把自己看到的、学到的零散知识都往里面填写,这样你学习到的知识就不是东一块西一块了,而是成体系的知识。

4、需要给别人讲解知识

你向别人讲述知识的你必须要形成一个体系,为啥,因为知识内容的传输本身就是有体系的,又不是带货直播还有娱乐内容,哪怕是娱乐内容都有台本的,台上的主持人要控制节奏的,都有一个节目表,那我们向人传输知识,肯定要形成自己的体系架构。


比如我今天写的文章,也是要成体系的。我首先要说一下产品经理的冬天是否来了,然后再说一下为了应对当下的趋势,我们该如何办,然后针对每一点进行展开说明。
输出才是最好的输入。


-END-

产品刘
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