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职场全栈思维:老板看了又爱又恨
2022-03-14 16:12:39

名词解释:“全栈”概念最开始来源于全栈工程师,指掌握多种技能,胜任前端与后端,能够利用多种技能独立完成产品的人。


互联网运营诞生后,“全栈”概念迁移到运营领域,就有了全栈运营,也即是运营多面手。写得了文案,策划得了活动,分析得了数据……还懂得业务的全流程逻辑。


所以,当公司说我们要招聘一个运营的时候,老板内心的OS实际是我们需要一个全栈运营。


先来听听小兰的故事。


小兰毕业于国内知名院校,一个非常有想法又热情上进的姑娘。毕业后通过自己的过五关斩六将进入了一家大公司做微信专员,具体工作就是微信公众号的内容采编排版和发布。


但是,没多久,她就离职了。


我说,这可是多少毕业生想去的企业啊,你怎么这么快就跑路了?


“当初去的目的是想接触更专业更广阔的新媒体营销,但是我发现,岗位只被限定到了微信内容采编,根本没有机会实现我进来的目标。”


“大公司的界限太明显了,所以我就离开了。”小兰说道。


从大公司离职后,小兰选择了一家创业公司。面试的时候,老板说,你来负责我们的新媒体工作吧。加油哦。


一开始,小兰的工作主要是负责微信微博的日常内容运营。后来发现,网上自媒体有很多类型,就主动都跟着运营了一遍,一下子打开了新媒体的视野。


小兰发现,自己的老板是比较鼓励多去探索和尝试,所以就更充满干劲了。


从最开始的微信微博运营推广,到涉及豆瓣,知乎,贴吧的推广,还推动了各个平台的广告投放。这个过程中,小兰才算是真正熟悉了新媒体营销的全貌。


过了一段时间,小兰发现自己做的都是办公室里的线上工作,为什么不去熟悉下目标客户所在的线下场景呢?如果自己既懂线上又熟悉线下,能够做到线上线下的整合推广,不就是又往前走了一步。


想到就做。小兰又开始主动去跑线下渠道。每天都花大量的时间泡在线下,和用户聊天,和渠道洽谈合作,与同行业交流。通过这一次的转变,小兰又有了新的能力突破。


原来,线上广告投放和线下广告广告完全是两种形态,线上渠道和线下渠道的合作模式也会差别很多,异业的商务合作原来这么回事。


线上线下两者如何做到协同实现推广效果最大化?


小兰开始真的在工作中这么做了,并且也确实带来了不错的市场效果。小兰发现,这个时候,自己在做市场活动推广的时候,比之前有了更多的角度和方向去策划落地。


当然了,这个过程还给小兰带来丰厚的升职加薪,也获得老板的信任开始独立负责新项目。甚至两年后离开的时候,老板给到公司股权,希望小兰继续留下来工作。


我问:“那你最后为什么还是决定离开了?”


“这家公司已经完成了在我个人成长道路上的使命。当我一直在前端的时候,发现后端的运营转化以及销售是我的薄弱项,所以我需要新的平台。”小兰解释道。


后来她又跳槽去了另外一家知名的行业公司。不仅见识了更系统的市场推广,还学到了运营转化,甚至主动承担销售工作。


小兰说:“我在新的公司里,真正看到了业务前后端的全貌,并且躬身入局参与了其中。慢慢地,我不再只能看到局部的状况,而是能够以业务全流程的角度去看待局部,也明白了什么是商业逻辑。”


“这些工作都是老板让你做的吗?”我问她。


“没有一件是老板让我做的。当时只是觉得自己要多做些,想要搞清楚一件事的前因后果。但是,你做着做着,会发现视野变得开阔了,原来是这么回事,有种豁然开朗的新鲜感。”


“不过,后来我才知道,这叫做职场全栈思维。”小兰最后笑着说。


小兰的故事,其实也可以是你我的故事。我听完她的故事,心想,职场全栈思维不就是我们梦寐以求的个人成长方法论么。


看到这里,你可能会有一个疑问:


全栈思维怎么看起来像是拿着一份工资干着多份事情。不是看起来像,实际情况就是的。关于这一点,完全取决于我们每个人的职场认知:


第一种:负念认知,那么,职场全栈思维就是万恶的资本家为了将劳动力剥削至极的美好说辞,也是老板职场PUA的常见手段。

第二种:正念认知,职场全栈思维就是以个人成长为出发点,我成长-我做事-我成长,是普通人实现自己职场成长的不二法门。


两种职场认知的背后是两种截然不同的态度和信念。当然了,职场认知也是可以通过认知行为疗法进行改变的。


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你怎么看待自己在做的事情?(你对事情的态度,信念是什么)


如果你认为工作就是一份糊口的工作,那么,我们不需要过多的努力,亦步亦趋的按照公司岗位要求就行了。因为你只是想打份工图点工资收入,那么攀爬管理层或者不断跳槽就是正确的途径。所以只要日常你的工作业绩超过50%的同事,对于个人而言就是最有性价比的方式。不过这条道路对于大部分人很快就会触达天花板,越往后投入和产出的性价比会越差。


如果你认为工作是一份自己的事业,就会完全不同。这个时候,我们多做一点多承担一些,干了不属于自己的工作,不是因为傻,也不是因为有奉献精神和用爱发电,而是多做多承担可以看到业务和商业的全貌,是因为你知道你的成长目标和功不唐捐的道理。


现代商业组织,业务已经被切割分工的越来越细,如果你只是了解局部或者某个节点业务,很容易像困在系统里的外卖小哥,使自己困在组织驱动的齿轮里。


但是对于了解业务全貌,知晓业务每个节点的人而言,组织驱动的齿轮就会为你服务。这样的人,不仅可以深度参与业务,拥有更大的决策权和不可替代性,同时,你收获的也不仅仅是为工资而工作,更是自己将来的事业。


道理其实也很简单,就像我们小时候去收集七龙珠,可以念出咒语,召唤出厉害的神龙;七个不同特长的葫芦娃有一天突然合体了,就会变成更厉害的小金刚。


职场技能全栈化,未来的某一天,集齐了七龙珠,你会突然发现,自己对商业和业务逻辑有了豁然开朗的认知。


这也很像乔布斯说的:“很多时候,我们并不知道当下的知识,经验对未来有什么用。只有在未来蓦然回首时,才会发现,当年的一个个经历,一件件事,一个个道理串联在了一起,你有了全新的判断,全新的决策。”


那么,我们该如何运用职场全栈思维开展自己的成长计划呢?


因为职场全栈思维,并不是简单的什么工作都做,做得越多越好,所谓的多做是基于自己的职场成长路径而选择出来的。这是利用全栈思维实现职场成长的关键。


我们的职场发展一般有三种路径:


1.行业维稳,岗位变动,走行业专家路线

2.岗位维稳,行业变动,走专业高手路线

3.没有章法,跳来跳去,慢慢摸索自己的方向,回到1和2


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例如你的未来职业路径是运营,毕业后第一份工作是运营领域的活动运营,那么你的全栈路径肯定是围绕运营领域的各个板块扩展,而不是也去做做行政(没有说行政不好的意思,行政有行政的全栈发展图谱),如果你还有跨行业的运营经历经验,那就是很多公司要的不可多得的少数人了。


如果你的未来职业路径是深耕广告行业,毕业的第一份工作是广告公司的小文案,那么你的全栈路径就是要从文案到策划,到策略和品牌的扩展,如果再能熟悉传统广告和数字化广告,自然就会慢慢成为行业的冉冉新星了。


所以,职场全栈思维,并不是在工作中随意地多做事情,而是围绕成长路径刻意选择的结果。这也是我们每个人遵循全栈思维成长方法论的主线逻辑。


对于全栈思维,还有一条普适性的职场成长路径。我们每个人的工作放在商业组织里,基本可以分为前中后台,这也是一家公司的基本形态。


按照一个人就是一家公司的理念,前中后台就可以压缩成销售-运营-产品的迷你版。无论是现在处于哪个节点,你都可以试着在自己的工作中围绕销售-运营-产品这条线路进行全栈化尝试,结果有可能会超出你的想象。


后来我跟小兰说:你做过市场和运营转化,也有一定的销售能力,如果有了产品,你这完全就是一家公司了。”


小兰回复我:“我懂了。”


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最后,再说下,为什么老板对职场全栈思维是又爱又恨?


如果已经读懂了上面的内容,其实你的内心已经明白了。职场全栈思维是以个人成长为主观驱动的,不以企业老板的意志而改变。你快速成长,把成长的结果贡献给企业,同时获得企业给予的报酬。


但是,全栈思维会推动你快速扩展成长,贡献出远超老板预期的结果,这个时候,老板可能会给予你更丰厚的报酬,也可能暗暗窃喜自己付出很少的薪酬收获了这么多的结果。总之老板非常开心,非常喜欢你。


但是,职场全栈思维的推动力是不以企业老板的意志而改变,当你达到了一定的发展高度,在当下企业可以独当一面的时候,离职成了必然选择,因为你需要新的平台扩展能力。这时,老板可能就会痛恨你,公司培养了你,你却翅膀硬了自己飞走了。


所以,全栈思维的职场人,既让老板喜欢,你可以给他带来超预期的结果,又让老板恨得咬牙切齿,你说不定哪天就离开了。


当然了,这个商业世界,拥有大格局的老板是多数,恨,更多的是痛惜,比起恨,老板们还是宁愿继续喜欢那些具备职场全栈思维的人。


正如商业咨询顾问刘润说的:“拼命栽培员工,让他强大到足以离开。”



刘彻先生
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刘彻先生
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