群众们要的是领导，

而不是误导，

他们需要一个领路人指引他们。

——《至暗时刻》

所以，你想成为一名管理。

这肯定能让你在名利上有所收获。

可这并不容易。

其中最重要的问题是，你如何获得关注？

有人说是通过承担大项目，

其他人则认为，与高层管理人员面对面的交流是关键。

事实上，它是这两件事情和许多其他步骤的结合。

通过和超过20位管理人员的沟通交流，

聆听了他们成为一名管理的历程，

了解了他们的故事，

我们一起总结了12条用得上的心法，

以及他们现在希望从管理候选人身上看到什么。

今天的内容，全程干货，你需要嚼嚼再吃。

1. 为你的团队创造价值。

作为管理人才，获得关注的首要方法是在你目前的职位上为你的团队增添价值。

具体的方式并无标准，而是看你现在所有的位置。

比如你可以在月度或者季度会议上分享自己所在领域的PPT和资料，它对公司项目或里边的人员有所帮助。

进一步来说，这会让你走出自己的舒适区，同时也会在高层管理中得到关注。

此外，你能够分享更多关于自己所做的事情，并展示为什么你对自己的工作充满热情。

或者，你发现了公司现行系统中的问题，并能解决这个问题。

解决方案不能只是等待。它们不存在于虚幻当中，你必须思考它们，发挥创意。

一位管理者就是这么做的。在头脑风暴和开发出一个解决方案后，她向管理层提出了这个方案，并将财务票据的数量减少了40%左右。

我认为增加价值可以从以下方面着手：

• 在你的角色上取得成功

• 与公司战略一致

• 填补领导层可能存在的空白

• 主动给出你的观点

• 为多数人发声

这需要你从个人贡献者的心态转变为团队贡献者的心态。

同时增加价值的关键是放下伪装。

经常会发生的情况是，很多人会觉得你在把他们当作一块棋子，得到你想要的东西。

所以无论你是从小处开始还是从大处开始，确保你在不排挤他人的情况下增加价值。

2. 自愿参加那些能让你有曝光的项目。

要想引起高层的注意，最好的方法之一就是参与领导团队关心的项目。

“我总是举手，因为我知道它会给我经验，让我知道我想做什么，不想做什么。”

第一步是确定这些项目是什么，通过公司会议以及与你的经理和其他领导的对话。

接下来，把项目分成两类：短的、低承诺的项目和长的、高影响的项目。

同时，确保设定可衡量目标，以防止自己过度劳累。

因为那样的话，你最终会表现不佳。

关键是这样：确定你想做的项目，并决定每个季度要做多少。

作为一名管理者，你必须能够让自己站出来，然后思考：“这对谁有影响？我还需要和谁对话，我还需要和谁合作？

以解决问题为导向，但要确保你不要着急。

和你的同事讨论前进的最佳方式，听取他们的意见，然后从那里着手。

此外，在志愿参与项目时要记住：如果项目超出了最初的范围，不要害怕在中途改变主意。

3. 承担风险。

我曾问过一位客户培训经理：“是否有一个特别的时刻，对她来说是培养接班人的时刻。”

她回答说：“有！也许很多人都会体验到，就是他们想到‘这可能是我丢掉工作的那一天’。”

不用说，冒险的举动会引起注意。

“实际上，我更喜欢做得多的人。因为我宁愿把你拖回来，也不愿被迫推你出去。如果你是一名领导者，你就必须走出去，暴露自己的弱点。”

他继续说道：“那是一个孤独的地方，所以我希望他们能稍微突破一下界限。然后，我们就可以指导、剪裁和培养了。”

然而，冒险并不意味着鲁莽。

要成为一名有效的领导者，

你需要有开拓精神，

所以退缩并不是解决之道。

注意业务需要什么，并做好行动准备。

这可能意味着进行艰难的尝试，或者在正确的时候挺身而出。

问问你自己，我怎样做才能做到真实自我，同时又能尊重别人？

如果你觉得承担风险很可怕，我建议你从更大的角度出发，把它作为对公司、客户和团队的一项服务来看待。

如果你搞砸了，主动承认吧。

作为管理者，能够道歉——它是一项让人谦卑的工作，你必须能够说：“我把事情完全搞砸了，这是我接下来的行动计划。”

这才是赢得信任的方式。

4. 指导和被指导。

我采访过的每一位管理者都表示，他们承诺要成为导师或接受导师的指导。

为什么导师指导对成为管理者至关重要？

这有助于拓宽你的思维。

当你在只能在小角度思考的时候，你不会知道什么是大的，所以你需要一个声音。

问题是，你如何找到合适的人来寻求指导？

建议问问自己谁给你留下了深刻印象。

你认为是谁采取了重要的行动，提出了切实可行的想法？

在此基础上，在头90天内与领导的行政助理会面，因为他知道对他的上司来说什么是最重要的。

然而，这并不是获得师徒关系的唯一途径。

你可以参加了一个团队，与里边的领导者建立关系，获得他的指导。一旦你决定进入管理层，他可以给你帮助。

确定要和谁见面只是过程的第一步，下一步是为这些对话制定行动计划。

当你和导师一起工作时，准备好想谈的东西。

你要主动，不要成为他时间上的一个负债，成为一项资产。

你不一定要知道具体战术问题的答案，相反，要了解一个领导者是如何思考的。

你还可以利用同行导师。

采取非正式地指导，教彼此一些东西。

有了指导，你就会知道自己并非无所不知，并愿意向同事和领导学习。

5. 大胆地说出来。

说出来可能很难，尤其是在工作中。

但是，我们都认为这对成为一名管理者是必要的。

在你所在的团队中，你需要发出理性和公平的声音，你需要成为这样的人。

因为领导者是具有开拓精神的人。

领导者能够应对一些阻力，如果你感到害怕，想想更广阔的前景会有所帮助。

这是关于让你的声音成为所有这些声音之间的桥梁，并以一种不是攻击而是赋予力量的方式表达出来。

说出来也可以（而且应该）延伸到你的客户。

它主要是知道为客户做什么是正确的，

不管有多少人反对，

然后能够支持他们，

为他们争取有足够的支持。

因为你这么做了，顾客们也会向高层管理人员赞美。不过你要记住的一件事是你的时机。

6. 与你的领导团队保持联系。

成为一名管理者的一部分是与公司的领导建立联系，并了解大局。

尽可能地让自己呆在一个重要的房间里，即使是说：“我只是想和你谈15分钟，”或者“我有一个关于这个的想法，”或者我你能解释一下这背后的策略吗？”

和那些你有兴趣交谈的关键人物建立一个初步的聊天，然后从那里开始。

关键是要从战略的角度来框定你的对话，因为这是你希望别人如何看待你。

7. 成为他人的资源。

我从我的导师那里学到了一件事，那就是支持同事。

很多领导会说：“每当我们提拔某人时，我们希望公司里的每个人都说，‘好，很有道理，这个人担任这个职位是有道理的，因为他们长期以来一直在创造价值’。”

你也可以参与新员工的入职培训，非正式地指导团队中的其他人。

通常情况下，在一个人进入领导层之前，很多领导者会问其他人：

“跟我说说XXX。你以前和他一起工作过吗？你有什么经历？”

如果你是一个自断退路的人，领导者肯定想事先知道这一点。

想想今天可以采取哪些行动来支持你的同事？

倾听他们的担忧，

尽可能提供帮助，

并提供资源。

8. 和你的领导进行职业对话。

当你开始制定成为管理的计划时，充分利用领导的洞察力和支持。

每一天，尝试问你的领导，自己能做些什么让他的工作更轻松？

而不是“你好吗？”

问你的领导和跳过级员工——

他们是你每季度至少应该见一次面的人——

了解他们学习什么或者擅长什么，从而让公司变得更好。

然后你就去做。

这也是一个向你的领导明确你的抱负，并找到机会展示你的能力的机会。

能够腾出空间和时间与你的领导交谈是有助于取得进展的事情。

首先，请领导每季度进行一次职业谈话。

然后，准备谈话要点和重点领域。

最后，让你的领导知道你的进展，你正在做的项目，并利用他的帮助来确定职业发展机会。

9. 表现出同理心和脆弱。

现在比以往任何时候都更需要同理心，这是成为一名优秀管理者的关键。

我认为很多公司聘用管理是因为他们具有功能性。

某个人可以把工作做好，在这方面有三到六年的经验。

但他们从来没有真正探索行为问题，比如，你如何管理你的员工，你如何管理你的团队文化？

管理人员是一个非常微妙的平衡角色，所以这需要一个能够脆弱，创造心理安全，并为团队献身的人。

如何练习同理心呢？

从你的角色开始，看看你是怎么和顾客说话的。

你了解他们的挣扎吗？

你会优先考虑他们的需求吗？

那你的同伴呢？

你是否积极倾听他们的想法和担忧？

你问问题是为了找到他们问题的根源吗？

这些都是在你进入管理角色之前带着同理心领导的方法。

10. 了解全局。

当你成为一名管理时，你的优先事项就会退居次要地位，公司的需求才是主导。

这需要了解公司更广泛的战略，并投资与之相匹配的项目。

这就引出了一个问题：你的目标与公司的目标一致吗？

这就是为什么在你寻求管理职位之前，我建议先弄清楚你的“Why”。

问问自己为什么想升职，为什么想成为一名管理。

一旦你确定了你的“为什么”，就要认真地说出来，并采取行动。

一位管理者告诉我：“我会了解他们为什么来工作，为什么他们说他们所做的事情，为什么他们支持他们所支持的决定，为什么他们代表别人发言。”

“如果他们这么做了，我就会仔细研究他们真正的动力所在，因为如果是钱的话，你不是我喜欢的那种管理。”

所以你的“为什么”应该超越你自己。

它应该是一种提升他人并支持他们成功的愿望。

如果你没有从整体上看问题，而是“我拿到了领导支持，所以我应该当经理”，这就有点令人担忧了。

你要考虑的不仅仅是这些，还有很多事情需要考虑。

你必须专注于赋予你周围的人力量。

管理者的心态是什么？

你如何通过这些人倍增你的影响，赋予他们力量，与他们合作，引导他们得出正确的结论，取得更好的业绩。

11. 学习和练习。

学习重要性无需多言，

否则你也不会看到这篇分享。

我的一位导师会说，对领导力的呼唤就是对准备的呼唤。

所以，你可以阅读所有关于领导力的书籍，看视频，听演讲。

我本人比较细喜欢的是约翰·麦克斯韦的作品。

遵循10000小时的规则，每周六花两个小时，你不仅可以促进小组内的对话，而且乐意领导一些志愿服务，上边已经提及了。

自愿抽出时间，成为一个更好的领导者，因为同样，在你真正拥有这个角色之前，你就是一个领导者。

向同龄人学习和向伟人学习一样有价值。一旦你学会了策略，练习，练习，再练习。

12. 沟通网

在你成为领导的过程中，

你可能错过的最大的机会之一就是没有与同事沟通。

有一件事你必须考虑，那就是作为一名领导的社交。

社交不仅对获得同事的认可很重要，而且对了解他们也很重要。

优秀领导的一个标志是，他们单独了解曾经共事过的所有其他人。

如果你不太了解他们，比如他们个人的工作风格，那就说明你在用一种放之四海而皆准的方法管理他们。

作为管理者意味着要明白管理不同的人需要不同的策略。

只有从个人层面去了解每个人，你才会知道这些是什么。

所有这些建议的核心是致力于提升你周围的人，并与公司的需求保持一致。

通过使用上述策略的组合，你很快就会成为一名管理者——就像我采访过的领导一样。