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对不起,我们公司不招巨婴!
2021-11-18 15:14:51

前几天和好友聊天,谈到职场巨婴的话题,他感慨道:


“如果公司里没有职场巨婴,我每天上班就不会那么糟心了!”


我深以为然。


什么是职场巨婴?


明明是成年人的年龄,心智和行为却像襁褓中的婴儿一样。


大家想想,婴儿有什么特点?


饭来张口,衣来伸手,活在父母的保护伞下,不准这个世界对他有任何伤害。不用控制自己的情绪,想怎么样就怎么样,反正有父母帮忙兜着,自己当个熊孩子多么快乐开心。


然而,这些并不是小孩子的专利。事实上许多职场上的成年人,依然带着这些婴儿时期的特点,还不自知。


下面列举4个最典型的职场巨婴特征,诸位品品是不是这样。

第一个特征,喜欢当“伸手党”,而且还是白嫖。

方案不知道该怎么做,小王你写的方案给我抄抄;


客户的问题不知道怎么回,小李你帮我写个邮件吧,这情况我没遇到过;


老板安排剪辑个视频不知道该怎么剪,小张这个我不会,你来做吧,你是专业的。


就像小孩子的玩具坏了,赶紧去找父母,妈妈你来帮我修一下,爸爸你来看看这是怎么回事。


他自己呢?就坐在旁边看着,还不停地催促快一点,快一点。等到终于搞定了,自己再喜滋滋地上去玩耍。


并且这个过程中只要有一个不答应或者答应地慢了,他就开始发脾气,大哭大闹,撒泼赖皮。


如果是工作上的帮忙,偶尔一次两次这么求别人无可厚非,可职场巨婴们次次如此,这就让人恼火了。


虽然大家都在一个团队,可他认为自己才是最需要“被照顾”的那个人。


问其原因,他振振有词:


“我新来的什么都不会,你们都是老人了,带带我不是应该的吗?”


乍一听没什么错,可每次都这样,每次出现问题都没有长进,那老板请你来是干嘛的?


可在他们看来,能动嘴皮子解决的事情,绝不动手。能麻烦别人的事情,绝不揽在自己身上。最要命的是,他们还认为这是理所当然。


谁给了这个勇气?梁静茹都不敢。

职场巨婴的第二个特征,做事只有开口,没有闭环。

领导布置的任务,领导不问就不回复。进度如何,有没有遇到困难,能不能按时交付,一概不知道。


团队分工的工作,自己那部分只完成了一半,剩下的就以各种理由推脱不干,留给其他同事帮他擦屁股。


项目做到中途因为不可抗力提前终止,也不主动报告给上级,直到过了很久被问起来才说。


而且每次都是同样的借口:


“啊呀对不起,我搞忘了,下次一定不会了。”


可下次依然如此。


以为自己在闷声做大事,却不懂得事前沟通的重要性,总是等出事了才心急火燎地向上报告,要别人帮他殿后,处理他留下来的烂摊子。


最气人的是,他还丝毫不觉得这有什么问题。


做事情虎头蛇尾,开个头后面就不管了,不懂得任何工作都需要悉心经营和钻研。


说是巨婴,本质是不靠谱。

职场巨婴的第三个特征,缺乏基本的思考判断能力。

工作中遇到任何问题,职场巨婴的脑子里第一反应不是“我怎么来分析这个问题”,而是“我应该去找谁帮忙”。


比如,客户发来一个新项目,如果项目负责人是个职场巨婴,那他做的第一件事大概率会是:


拉群。


呼啦啦十几个人,也不管和这个项目有关的还是没关的,是直接相关的还是间接相关的,反正全部先拉到一个微信群里再说。


接着,铺天盖地的项目文件发到群里,然后@所有人:


“这些是项目需求,大家自己看吧。”


他呢,觉得把人拉在一起就算完成任务了,接下来继续刷自己的抖音淘宝。


至于项目的背景是什么?客户的诉求有哪些?哪些文件是必须看的?哪些文件只是参考?团队需要做什么?重点工作放在哪一块?内部资源怎么协调分配?接下来的工作安排如何?


这些信息,一概没有。


问到了就说:


“群里的文件都写了,你们自己看呀。”


让他花几分钟动脑子分析过滤一下信息都是吃亏,当个甩手掌柜不要太爽。

职场巨婴的第四个特征,消极应战,实力劝退。

比如团队接到了一个任务,要求3个月后必须上线新的APP版本,赶在双十一之前抢占市场关注。


命令死时间紧任务重,其他人都在会议室里讨论工作怎么安排资源怎么调配,热火朝天。


职场巨婴却在旁边阴阳怪气:


“3个月怎么可能啊?我还有一大堆事情要做呢,烦死了!”


过了一会,同事把协商好的工作计划表打印出来发给大家,他匆匆扫了一眼又开始泼冷水:


“这个计划排得太紧张了,不可能实现的,你们这是在浪费我的时间。”


这时大家问他有什么高见,他又会推脱:


“我不知道,反正这个项目我觉得没戏。”


本来其他同事们都充满信心准备大干一场,去和竞争对手在前线市场拼个你死我活,结果被他一番话说的都特别下头,士气顿时减了一半。


团队劝退第一名,实至名归。


除此之外,职场巨婴们在平时工作的时候也是负能量爆棚。


抱怨工作环境不好,抱怨客户脑子坏掉了,抱怨同事素质差,抱怨领导瞎指挥,可他没干出来过任何成绩,还不觉得自己有问题。


工作的时候,想的最多的是“我该如何逃避,早点下班”,而不是“我该如何克服困难,把事情做好”。


平日在办公室里,自己却像个婴儿一样,可以随时哭,随时笑,情绪想宣泄就宣泄,丝毫不顾及周围人的感受和影响。


以上这4个特点,99%的职场巨婴都会有。


如果你运气不好都遇到了,可以去反向买彩票,因为概率真的太低。


为什么会这样?


这个根源,在于教育。


如果一个人从学校家庭走向社会的过程中,缺失了最基本的为人处世教养和专业素质的教育,那么他很容易成长为巨婴。


简单说,人长大了,心智还没长大,行为依然很幼稚。


溺爱的父母容易养出熊孩子,过度保护的机制容易滋生出自以为是的心态。职场巨婴,其实是社会环境的产物。


知名公司网飞(NetFlix)招聘人才的第一准则是:


我们只招成年人。


因为成年人,能对自己的行为负责。即便拥有绝对的自由,也会让自己在合适的场合保持极度的自律。


这个主要靠自己自觉,次要靠周围环境的督促。


成为职场巨婴,看上去受苦的是周围人,实际上最后害的是自己。因为保护总有一天会消失,社会的毒打虽然会迟到,但绝不会缺席。


没有独立自主的意识,长大后就会四处碰壁,在生活、工作中处处被人刁难。


讲了这么多,那么我们该如何避免成为职场巨婴?遇到了职场巨婴又该怎么办?


最后分享3个小建议,希望能够帮到大家。

1. 丢掉“拐杖”,学会自己走路。

婴儿之所以是婴儿,是因为他的四肢发育还不健全,对这个世界的认知也还不成熟全面,所以需要父母帮忙搀扶着走路。


但一直扶着,就会出问题。父母当拐杖久了,他就不知道怎么下地自己走路。


职场上是一样的道理。


一直有人保护,出错了帮你兜着,不会了帮你扶着,从来没被批评过骂过,更没遭受过现实社会的毒打,很容易会以为自己做的还不错。


自己以为,和现实情况,有时候相差了十万八千里。


特别是在一些关键工作上,如果不帮巨婴们认清现实,明明做的不好却因为各种顾忌而不指出来,最后倒霉的只有你自己。


不要扶着,不要帮衬,让他自己下地走路,自己摔跤,自己体会一下疼。


只有疼了,才会长记性。

2. 养成独立思考的人格和习惯。

这是一个专业职场人的基本功。


过去我分享过许多提高思考能力的方法,简单总结一下有几个途径。


比如,多看一些逻辑思维和心理学方面的书籍,有助于武装自己分析问题的思考“武器库”。


像我反复推荐过的《金字塔原理》,吃透这一本就能打开你的任督二脉,任何职场问题的分析框架都万变不离其宗。


再比如,从经验中总结观点,特别是从自己失败的经历中找出关键症结。成功的方法不能复制,但避免失败的方法却值得你警醒。


又比如,多和一些行业高手交流,听听别人对一些事件和现象的看法。我并不是要你赞同或者反对他,而是从人家的观点里找到新的思路,启发你已经陷入僵局的思维。


以上这些,都能帮你培养独立思考的习惯。

3. 懂得时刻把握边界。

什么是我的,什么是你的,什么是他的,这就是边界。


边界的本质,是权利和责任的划分。划分的界限越清晰,边界感就越强。


在一个公司里,部门和部门之间有边界,工作和工作之间也有边界,上级和下级之间有边界,平行同事之间也有边界。


什么人该做什么事情,什么情况需要谁去处理,出事了该找谁来问责,都要有清楚明确的定义,不要越界。


这些是这个环境下的行为规则。


虽然很多公司喜欢讲,我们的员工是一家人,感情深。但亲兄弟,也懂得明算账,否则后患无穷。


专业的职场人懂得,要在自己的边界内做事。如果越界了,首先要征询对方的同意,而不是一意孤行。


这是最基本的职场礼仪。


婴儿之所以是婴儿,就是因为他没有边界意识。以为什么都是自己的,看到什么喜欢什么就伸手去要,得不到就撒泼耍赖。


说白了,就是全世界以自我为中心,这种心态才最招人讨厌。


树立好自己的边界,多了解别人的边界,不要随意冒犯和侵犯,有助于你避免成为职场巨婴。


以上,希望能对各位有所启发。


最后,祝大家都做一个心智成熟的职场成年人,共勉 =)

-END-

张良计
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张良计
张良计
发表文章329
左手干货,右手鸡汤的真性情BOY
确认要消耗 0羽毛购买
对不起,我们公司不招巨婴!吗?
考虑一下
很遗憾,羽毛不足
我知道了

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