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领导请员工吃饭,点一桌子啤酒,结果1周离职3个老员工!
2022-01-07 16:47:38

1月29日一则新闻报道:“领导请员工聚餐,点一桌子啤酒,结果1周时间,连续离职3个老员工。”


领导请员工聚餐,联络情感拉近距离,原本是件挺美好的事情。


结果他点了一桌自己超喜欢的啤酒,搭配自己喜欢的麻辣火锅,将聚餐变成了纯粹的喝酒。


在吃饭过程中,他还一直劝酒,不管员工性别,一律施压,着实令人反感。


酒品如人品,事后大家都感觉领导人品不咋样,故引起连锁离职效应,一周内3位老员工接连离职。


鲁迅先生《集中集》里有句话:“借一斑略知全豹,以一目尽传精神。”


吃饭是生活中很普通的事,却如同一面镜子。


在一蔬一饭、一言一行中,折射出用餐者的人品和格局。


领导怎么样,跟他吃顿饭就知道了。



吃相见人品



饭桌是识别人品的好场所,一些企业家也喜欢通过饭局来识人。


马云在为企业选人时,就很喜欢看人在饭桌上喝酒的表现。


他曾说:“不会喝酒又逞强,三杯下肚烂醉如泥丑态百出的人,不用;


能喝却装作不会喝,千方百计教唆别人喝的人,不用;


会喝酒,有分寸,对别人不劝酒的人,可委以重任。”


董明珠也很在乎吃相。


她一次采访中说,看到饭局中有的人吃东西,咬的啐啐的,再吐到桌子上,这种太不注意形象,只关注自我的人,她是不会重用的。


马未都也说“吃相如人品。”


吃饭这件事,真的可以看出人品优劣。


有的领导堂而皇之地打着提升团队凝聚力的幌子,点着自己喜欢的菜,喝着自己喜欢的酒。


以满足个人私欲为主要任务,根本不考虑员工的饮食习惯和感受。


由此推彼,这种领导在工作中大概率也是关注自身利益,业绩是自己的,责任是员工的。


跟随这样的领导,再努力的付出也是枉然,反而会使自己前程黯然。



小利见格局


前不久,朋友丹丹打电话来诉苦,郁闷地说最近怕跟领导吃饭了。


临近假期领导天天找各种理由组织饭局,以集体活动的名义强制要求员工参加,不准请假。


奇葩的是聚餐结束后,领导将付款的账单发到群里,说大家都拿了年终奖,要求聚餐费用AA承担。


偶尔一次还好,近期天天如此,员工明面上不说,心里是很有非议的。


我做实习生时也吃过类似的哑巴亏,公司在妇女节发放100元的超市购买卡。


领导跟我说,她家离指定超市很远,让我代其购物,并指定所买物品。


去到超市发现,购买金额远超购物卡金额,只能自己贴钱处理。


实习结束后,我选择离开了公司。


《菜根谭》里有句话:“大聪明的人,小事必朦胧;大懵懂的人,小事必伺察”。


作为领导者若只着眼于蝇头小利,过于精明和算计,则无法成大事。


员工也会心散如沙,根本无法带出有战斗力的队伍,更没有打胜仗的可能性。


优秀的领导者,一定要有大格局。


目光长远,视野开阔,懂得升维思考,看问题要有宽度和深度,


不拘泥于眼前小利,要把员工的需求和感受放在第一位,


华为在这方面就发挥了榜样示范作用。


华为创始人任正非说:“胜则举杯相庆,败则拼死相救。”


在内部采用矩阵管理系统,强调关注岗位价值和员工需求,相互促进抱团成长。


在员工培训教材中,多次提到了大雁“人”字形群体飞行模式,

对头雁(领导者)提出更高的要求,为员工提供强而有力的支撑。


正是如此,华为在30多年的时间,从几个人的小企业发展为营收千亿元的世界名企。



从饭局预判管理风格


一些大企业在新员工入职时,会组织“迎新聚餐”,这可是近距离观察领导管理风格的好机会。


有的领导举止高雅、礼数周全,在菜肴搭配时会照顾到大家的口味,给人如沐春风之感;


有的领导尽显官威,各种摆谱,吃饭时强调尊卑,等员工来敬酒,喜欢听恭维的话,摆出不可一世的样子;


更有甚者,有的领导喜欢在吃饭时点名发言,要求员工在饭桌上表忠心,话里有话告诫大家要站好队;


美食家蔡澜有句话说得很精彩:


职场上,生意场上,人难免披上一层谨慎的外衣,而饭局是一个人最放松最无法伪装的时候,三两小酒下肚,推杯换盏间,本性便显山露水。



饭局是最好的观察场。


吃饭是一门艺术,完整的饭局里有各色人。


只要你用心观察,就能看出关系的远近、人品的优劣、格局的大小,风格的迥异。


以小见大,判断虚实,尽可能选择务实的管理风格,用实干创造未来,降低沉没成本。



关爱员工,从饭桌开始


行动派琦琦喜欢把与员工的聚餐称之为“家宴”,她是个把员工当Partner的领导。


能记得骨干员工的饮食喜好,为防遗漏在组织家宴时,会专门发起微信投票小调查,让大家后台操作,看看哪些菜式受欢迎。


既规避了员工羞于点菜的尴尬,又照顾到员工的用餐感受。


她还特别重视家宴的仪式感,提前邀请厨艺高手烹饪,餐前摆好桌花和餐具,


并在每个座位都摆放专属小礼物,和和美美用餐后还亲自用茶盏给大家冲茶,


每个细节都非常讲究,每一处都透露着对员工的关爱,满满的仪式感俘虏了员工的心。


正是她的用心,行动派大学才越办越好。


在马斯洛需求层次理论中,尊重需求仅次于自我实现需求。


每个职场人都希望被尊重、被认可,当需求被满足时,会对工作充满信心,激发无限潜能。


所有的关系都是交心的过程,优秀的领导者懂得尊重员工、关爱员工,获取员工的充分信任。


只有这样,企业才能产生好的绩效及可持性发展,这是人本管理的精髓。


饭局是领导者的修道场。


古有得民心者得天下,好的饭局也是领导者的“收心”之作。


小小的饭局,暴露一个人的人品、格局和风格。


所以说,判断一个领导值不值得跟随,跟他吃顿饭就知道了!

-END-

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