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有人刚毕业独当一面,有人工作10年原地踏步,区别很早就体现!
2022-02-03 10:00:00

今天,知乎上有这样一个帖子吸引了小逻辑的注意:一位在公司工龄十年的老员工,眼睁睁看着刚来一年的小年轻成为了自己的分管领导。

他很纳闷:

“升职的为什么不是我?”

△ 截图来源:知乎热搜

关于这个问题,很多职场人也有这个疑惑。张一鸣的这条微博,或许可以给你一点提示。

△ 截图来源:张一鸣微博

很快就能独当一面的人,与十年还在基层打滚的人,区别体现在哪里呢?

如果领导提拔你只是看努力 那么每个人都可以当CEO

领导提拔你,肯定是基于多方面因素考虑的,不会因为某个人是最努力的,或实力最突出的就提拔。

领导们喜欢提拔的下属,通常都有以下几个特质,看看你符不符合:

1)领导喜欢提拔的下属,通常很会做职场向上管理。

有的人总是很疑惑:为什么领导总是视而不见我的努力和付出?难道要学着拍领导马屁才能有出头之日吗?

事实上,领导不会视而不见谁的功劳,是真的没有看见,而你也没有主动汇报,让领导听见你的付出。领导者有责任关注每一位员工的工作效率、状态和成绩,但是在有限的时间和精力下,领导只会从大局出发去看,具体的东西,只能靠你自己去争取展现。

这里还有一个误区,就是把“向上管理”与“溜须拍马”画上等号。可是,向上管理指的绝不是无脑夸领导的言行。

向上管理,是指你通过自己的沟通技巧、主动汇报的行为以及个人的工作规划,向上接触你的领导者,展现你在职场上的个人魅力。

2)领导喜欢提拔的下属,有全局观、有管理能力。

如果是只顾做好自己面前的那一盘工作的职场人,即使是实力很强,也不是领导所需要的管理人才。

前文知乎的那个例子里,题主提到了自己“老实人”、“任劳任怨”的特质,但是他绩效也年年优秀,领导还叮嘱他辅助好新主管的管理工作。

从这几点看,领导并没有否认题主的专业能力以及对公司的忠诚与贡献,但是题主给人的印象并不是适合管理岗位的人,他或许是稳定人才甚至是核心人才,但并不是具备管理潜力的明星人才。

专业技能方面的优秀固然有利于纳入提拔考虑的范围,但管理者更需要具备的能力,是看到大局和远方,如果你还不具备,不提拔你反而是一种保护。

另外,拥有强烈的目标导向和结果导向意识也是具备管理潜能的表现。

3)领导喜欢提拔的下属,会主动解决问题。

在遇到问题的时候,混日子员工会选择绕开问题,普通员工会请示领导应该如何处理问题,而领导喜欢提拔的员工,会在发现问题的当下,立即主动提出解决方案并执行。

1996年的时候,华为因为在市场上的成绩很亮眼,导致一些干部和元老人物,不仅钱包更鼓了,心也更懒散了。“华为女皇”孙亚芳看到这番场景后,牵头带领市场部7000多个员工,向任正非递交两份报告,一份述职报告一份离职报告。

任总只会在其中一份报告上签字批准。

华为“先辞职,再竞岗”的风暴,帮助华为和任正非解决了内部员工及干部懈怠工作、混吃等死的大难题,更是成功定调华为“狼性文化”。

这次危机的解决,得益于孙亚芳发现问题并大胆、主动地解决问题。对于她的贡献,任正非评价到:

如果没有市场部大辞职所带来的对华为公司文化的影响,任何先进的管理体系在华为都无法生根。

对于职场而言,你的优秀才能很重要,但是并不能为组织的高绩效带来巨大的影响。你需要通过自己的向上管理让领导听到你的想法和创新;需要有纵观全局的管理能力,还需要有一颗主动的心,才能成为领导想要提拔的“对的人”。

你以自己很“努力”为由,质疑为何领导没有选择让你升职,这也是一种职场绑架。

战术上的努力,无法掩盖战略上的懒惰。

主动成为领导青睐的人才,才不会在一场场升职宴上当配角。

毫无规划的咸鱼翻身 是会粘锅的

机会从来不是等来的,更不是花上十年时间在基层熬来的。有能力的人,自己就可以创造机会了,想要成为领导眼中那个“对的人”,小逻辑建议从以下四个角度出发:

1)有职业规划的人,能在职场走得更顺。

很多人在面试的时候,都会听到HR问一句:你的职业规划是什么?

这可不是为了消磨面试时间而随意提问的水题,HR之所以关注这个问题,是因为没有职业规划的人,很容易倒在半山腰!

对于我们HR来说更是如此,如果对自己的HR生涯没有一番规划,很容易迷失在六大模块里,最后变成“哪里需要哪里搬”的职能机器。

你要规划好,自己想要成为什么领域都了解并可以进行管理工作的HR通才,还是想要成为某一板块的HR专才。

有明确的职业规划,才能少走弯路,有目的有条理地去提升自己的实力。

2)主动提升自己的能力。

这点算是老生常谈了,你的时间花在哪里,你的未来就在哪里。

提升自己的能力,是每个职场人都应该持续去推进度的日常任务。这不只是为了职场的升职加薪,更是为了个人的发展。

这一点配合上一点的职业规划去执行,效率最高,达到的效果也最佳。

3)成为高情商HR。

作为HR来说,不被理解的情景时有发生。有的业务部会认为HR是经常来“找事”的麻烦精,需要配合的时候,难免不够积极;对于有的老板来说,HR不是直接产生经营效益的人,在批预算的时候,总会觉得HR只花钱不挣钱。

要在夹缝中求生存,不仅要求HR有飞檐走壁的专业功力,还要有独具只眼的超高情商。

能做到原则性与灵活性兼具、主动解决问题,并能以问题为导向,给出不同执行方案的HR,更受欢迎。

4)有强烈自我驱动力的人最有前途。

美国的“钢铁大王”卡耐基曾说过这样一段话:

“有两种人注定一事无成,一种是绝不会主动做事的人;另外一种则是别人要他做,他也做不好的人。

那些不需要别人催促,就会主动做事,而且不会半途而废的人必将成功。这种人懂得要求自己多付出一点点,而且做得比预期的更多。”

在职场上,如果你总是被动的等待别人给你安排工作任务,即便你能把工作任务完成得不错,也不会被划入为是你的功劳。

反而是有强烈自我驱动力的人,更能在职场的舞台上展现自我魅力,获得他人认可。

机会从来不是等就能等来的,如果你没有提前准备好,再棒的机会从你身边经过你也只能擦肩而过。

成为更好的人,从来是靠自己,不是靠时间,更不是靠他人。

写在最后

有的人毕业就可以独当一面,有的人在职场十年还在靠跳槽获得溢价的微弱可能性。

二者的区别,在他们前行的每一个脚印中,都留下了原因。

时代从不辜负每一个人,他只是磨炼我们,磨练每一个试图改变自己的人。

你也是,不要辜负你自己。

-END-

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