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一个领导值不值得追随,看这3点就够了
2022-03-11 10:50:05


作者:李文莉

普通管理者和优秀管理者的区别是什么?


区别在于“是否被追随”。


现在的年轻人不喜欢听领导指手画脚,也绝不会老老实实听你的话;


想要成为一个值得追随的领导者,你必须满足一些苛刻的条件,不是个人魅力,也不是专业能力。

首先,我们要清楚管理的本质是什么。


01

管理的本质


管理学先驱弗雷德蒙德·马利克说:“管理是一种职业”。

什么是职业?


职业 = 职能 × 行业。


也就是说管理是一个新的职业,作为管理者应当去界定使命与目标,应当组织和激发一群人去实现共同的使命和目标。


说到这里,管理的对象也清晰了起来,——人和事。


那么你觉得人更难管还是事更难管呢?


人更难管。


我们来看个例子。


胡桃作为一名管理者,交给了员工一项工作。员工信心满满,表示保证完成任务。但是第二天该员工就找到领导说,“领导这事我干不了了,你看能不能换个人干”。


我们来思考下,一夜之间,是什么导致了该员工的态度如此天差地别?


是因为资源没到位,发现缺少支持?

目标不清楚,节点没定好?

还是和家人吵了一架,心情不好?


这些都有可能成为放弃一项工作任务的原因,但导致该员工拒绝工作的原因是,他听说公司会派3位骨干员工外出培训,可名单里没有他,这时他就产生了很多联想,内心的驱动力被大大打击,以至于拒绝接受任务。


人每时每刻的想法都不一样,这就叫流动的人心。


管理学大师彼得·德鲁克也称,他所写的每一本书都在强调人的多元、多变以及独特。


所以,管理最大的难题就是——难以用同样的方法,面对时刻变化的人心。


这就要求我们因人而异地管理,也被称作管理的本质。


02

管理的5项基本工作


德鲁克的《管理》一书中提到,在管理人员的工作中,有5项基本工作——设定目标、组织、激励与沟通、衡量、培养人才,当这5项基本工作整合在一起,就会成为成长中的有机体。


管理者们可以通过改进这5项基本工作来提升效率。


1,设定目标


管理的源头是从设定目标开始的。管理人员决定目标是什么,为了实现这些目标应该怎么做,这些目标在细分到不同业务的具体目标又是什么。 

2,组织


有了目标才能够组织资源。


这里的资源指管理者特有的,员工没有的人、财、物,管理者要善用资源,把资源匹配到合适的地方,发挥资源最大化。


3,激励与沟通



管理者在做好人资匹配的过程中,需要与同事进行持续的沟通,减少工作阻碍,增加员工积极性。


4,衡量


管理者建立需要为每一个人确定一种衡量标准,既能协同与整个组织的绩效,又能帮助员工做好本职工作。


此外,管理者还需对绩效进行分析、评价和解释,并与同事进行沟通。


5,培养人员


人是最宝贵的资源,也是最需要培养的,但管理者在培养人才的过程中往往容易忽略培养自己。


管理者自己的认知边界,决定了团队的认知边界。


所以管理者的自我培养是人才培养中必不可少的一环。




03


唐僧的管理哲学


在四大名著《西游记》中,故事虽是师徒四人历险,终取真经,但当中蕴含着管理学的核心逻辑。


唐僧带领着3个徒弟,前往西天取经,那为什么没有武力值的唐僧是团队的领导者呢?


一是唐僧有着坚定的信仰与执行力,遇到困难不会放弃;

二是唐僧擅长用人,懂得专才专用。


● 坚定的信仰与执行力

在取经的道路上,会遇到各式妖魔鬼怪,每当危机出现,手无缚鸡之力的唐僧都会被妖怪抓去。

面对妖怪的威逼利诱,唐僧从来不为所动,只要悟空把他救出,他就不会停止前往西天的步伐。


● 擅长用人

一个真正懂管理的管理者,他懂的其实就是——看到人的长处。


比如提到猪八戒,你会联想到什么?


贪财好色还是拈轻怕重?


那猪八戒就没有优点了吗?


当然有,猪八戒乐观、情商高。对于唐僧来说,猪八戒这些个人特质在取经团队中是必不可少的粘合剂。


举个例子,孙悟空三打白骨精,被唐僧逐出团队。随后唐僧遇难,八戒去请悟空救师傅。

可悟空不是那么好请的,毕竟师傅下驱逐令,可少不了八戒的添油加醋。所以悟空见到八戒就气不打一处来。

但八戒一口一声“哥哥”,哄着悟空说师傅和大家都很想他,需要他。八戒见悟空不吃这套,立马用激将法,“那黄袍怪说,要是孙悟空来,我就把了他的皮,抽了他的骨,吃了他的心,把他剁碎着油亨”。

悟空见状,立马前去收了黄袍怪,八戒也达到了解救师傅的目的。

所以唐僧看到了八戒的优势,任用八戒的圆滑,中和了自己的执拗与悟空的好斗,使团队达到了1+1>2的效果。


总结

要想成为被“追随”的管理者,首先要懂得如何管理流动的人心;

其次管理者可以通过改进管理的5项基本工作来提升效率;

最后管理的基本原则是用人所长。


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