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作者 | 林川（品牌头版主笔）
来源 | 品牌头版（ID：ceozhiku）
华为，民营企业的火车头。
一直以来，华为每进入一个行业，都能冲到名列前茅。最近，华为又瞄上了电视。
近日，多位业内人士透露，华为今年将正式进军电视行业，已经在频繁接触彩电界人士，为推出电视产品做准备。
在电视品牌上，华为将采取智能手机的做法，采取双品牌策略。荣耀预计在4、5月份先推出电视产品，华为电视也会在下半年亮相。
至此，电视行业风云再起。
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杀入电视，背后逻辑是什么？
华为做电视的传闻由来已久，还曾得到过高管间接确认。
荣耀总裁赵明曾表示，荣耀电视正准备市场布局，目标是三年进入全国前三。“我们确实有在电视方面布局，目前正在准备和考虑当中，我们希望为电视行业带来一些改变，要不然就不做。”
那么，为什么华为要进入电视行业呢？
首先，智能手机市场已经饱和。
根据前瞻产业研究院公布的数据，中国智能手机在2018年全年的出货量为3.9亿部，同比下降15.5%。
也就是说，国内乃至全球智能手机市场已经趋于饱和，进入了存量换机市场。即便5G的商用会对市场有所拉动，但也不可能恢复以往的高增速。
相比之下，智能电视市场仍处于快速增长中。
所以，华为将目光瞄准电视市场，不是没有道理的。
然后，电视是智能家居的入口。
随着物联网普及和5G时代到来，智能家居市场将大幅扩大。根据行业报告，我国的智能家居市场规模在2020年将达到3576亿元。
要在如此之大的市场里抢占份额，关键就是抢入口。而彩电，作为承担家庭娱乐、社交功能的核心，是智能家居中最重要的入口。
此前，华为已经布局了智能家电领域，推出了诸如路由器、可穿戴设备、音箱等产品。现在更进一步进军彩电，也就是顺理成章的事情了。
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首当其冲！小米或许危险了
华为做电视背后的战略考量，和小米是一致的。
小米此前早已布局电视，意图用互联网手机的打法，凭性价比打垮传统彩电巨头，颠覆电视行业。据业内人士估计，2018全年小米电视累计出货超过600万台，并处于高速增长中。
华为杀入电视，相当于在高速奔跑的小米电视前面设置了栅栏。
因为，华为相对小米，存在两个优势。
其一，核心技术。
小米的互联网打法，在做产品的基础上，以超强的营销能力做推广，节省下来的费用，成就了小米产品的高性价比。
这种方式成了，但有个绕不开的问题，小米一直没有掌握产品制造的核心科技，无论是手机、电视、空调，要么是找代工，要么是买器件来组装。如此，长期来看，会对小米造成掣肘。
再看华为，一直是科技主导型企业，成立二十几年来，对研发几乎是不惜血本。
以2017年为例，华为研发投入高达897亿元人民币。过去十年，华为研发总投入3940亿元，是中国研发投入唯一跻身全球前十的企业。
大量的研发投入，让华为掌握了核心的芯片技术。在智能电视领域，华为旗下海思的芯片已占据国内一半以上市场，其自主研发的超高清核心芯片，已经进入六大彩电厂商供应链。
可以说，在核心技术上，华为甩了小米好几条街。
其二，品牌定位
在手机领域，小米在不同的价格带分化出了小米和红米两个品牌，分别对应性价比和千元机。同样，华为的手机也分化为华为和荣耀两个品牌。
但是，两者的品牌并不是一一对应。荣耀的定位对应小米，而华为的定位，则是中高端手机，直接对标苹果。
这种差异，使得华为在手机领域的定位比小米要高出一节。而华为进入电视领域，也是同样的双品牌战略，这就意味着，这种定位的优势会延伸到电视。
此外，电视和手机不同，手机往往1-2年就换，电视至少用3-5年。对于更换周期长的产品，人们对价格的敏感度比较低，普遍的想法是：东西要用那么久，贵点没关系，一定要买好的。
所以，电视比手机更容易获得溢价。华为的品牌定位，也将体现出更大的优势。
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华为战小米
传统制造与互联网之争
华为和小米在电视上的比拼，本质上是传统制造与互联网之争。
争论的焦点之一，是硬件是否该盈利。
小米代表的互联网一方，坚信未来硬件是成本定价，利润主要来自移动互联网的应用服务。
但是，对于传统制造业，硬件的利润就是命根。
2015年8月，海信集团董事长周厚健说过：“谁说搞硬件没有利润？”同时表示，海信仍将坚持硬件盈利为主的商业模式。
实际上，软硬之争难有定论。但是，从传统制造和互联网之间的胜负，或许可以看出一些端倪。
在电视领域，国内市场份额前五名中，创维、海信和TCL都属于传统电视品牌。互联网品牌方面，除了小米、暴风，其他诸如乐视、微鲸、风行等自2018年以来已经渐渐式微。
同样的情况，在手机领域也存在。在中国内地领先的四家智能机厂商——华为、小米、OPPO、vivo之中，仅有小米是互联网品牌。
此外，还有董明珠和雷军关于格力和小米营收的十亿赌约。五年过去，格力2018年营收超过2000亿，而小米前三季度1305亿，全年无法超过格力似乎已成定局。
从传统制造和互联网在各行业的比拼来看，目前前者还是更胜一筹。
本质的原因，还是在于传统制造掌握了技术。
对于技术高度成熟化的产业，产品之间的性能差异缩小，比拼的是软件和营销。在这种行业里，互联网模式能够迅速发展，比如小米手机，短短几年就成为了国内一线品牌。
但是，对于技术含量高的产业，技术上的差异，会明显体现在产品上。比如空调行业，格力掌握了核心科技，就能牢牢把握行业地位，而小米在这种行业中，制造产品只能通过代工，无法在技术上体现优势，长期来看会受到传统制造的压制，不可能重现手机的辉煌。
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结语
实际上，小米似乎已经意识到技术上的问题了，开始尝试向科技公司转型。
比如，2017年小米的研发投入已达32亿元，这个数字，超过了大多数彩电企业及手机企业的研发投入。
对于小米的转型，可以且行且观察。
但更关键的是，无论传统制造还是互联网，都是各有优势的商业模式。
华为和小米作为国内民营企业的标杆，与其互相内耗，不如携手出海。
正如小米电视负责人王川针对华为做电视的回应：“就像日本在七十年代和韩国的九十年代，中国应该抱团出海，不是自己掐个你死我活，咱们干吗不在全球市场上崛起呢？ ”
确实如此。
齐心协力，才能在世界上打响中国制造的品牌。
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