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《周处除三害》HR要除这3害!
2024-03-12 18:23:37
来源丨HR新逻辑 

作者丨HRLogic编辑中心

嗨,这里是HR新逻辑(HRL)

3月1日上映的《周处除三害》,给了不少观众惊喜。

该影片运用了《世说新语》中“周处除三害”的典故,并以其深刻的主题、独特的人物设定和精湛的表演赢得了广大观众和影评人的一致好评。

《周处除三害》HR要除这3害!

图源:电影周处除三害官方微博

影片讲述了通缉榜上第三名通缉犯陈桂林(阮经天饰)得知自己得了“肺癌”后,决定效仿周处,在临死之前除掉通缉榜上排在自己前面的两大害,以此扬名。

作为通缉犯的陈桂林是个作恶多端的人,而他想要除掉的两大“害”——香港仔、林禄和也各有各的坏,影片中以猪、蛇、鸽分别代表这三个人的痴、嗔、贪。

看了该电影之后,小逻辑大为震惊:影片描述很暴力,直白地透露了人性的最低处。

其实,电影里3位通缉犯的某些特性和企业中的个别员工也有相似之处;

所以今天小逻辑想从企业用人角度来聊一聊《周处除三害》。

对于企业来说,对的人能够让企业蒸蒸日上,错的人会埋下很深的祸患,所以HR必须要除掉陈桂林、香港仔、林禄和这样的“三害”。

第一害:嗔的员工

香港仔身上的蛇,意味着嗔——心胸狭窄,当对自己的境况不满意时就会心生怨愤,也会因为自己遭遇不幸或不公,而对别人或社会产生憎恨。

《周处除三害》HR要除这3害!

喜怒无常的香港仔不仅对无辜民众残暴,对手下人亦是动不动就拳脚相加,让自己的老婆顶替自己坐牢,凌辱继女……总之,无恶不作。

香港仔心胸狭窄,极其容易因心理不平衡而伤及无辜,与他手臂上的纹身一样,他冷血且暴戾,上一秒笑着和你交谈,下一秒就会掏出刀子捅你。

香港仔的特点和企业中的“老鼠屎”员工很像,他们稍有不顺意就会满腹牢骚,怨天尤人,持续性输出负面能量,影响其他同事;但凡遇到稍微有一点难的工作,便会抱怨,甚至咒骂。

与这类同事共事,不仅执行不顺畅,还会被其低气压影响自己的心情。

此类员工若长期潜伏在团队中,对团队来说一定是个不定时炸弹。

作为HR,消灭这类员工最好的途径就是把控好人才的入口,直接筛出这类人;如果HR发现团队中已经出现这种人,那就要快速斩立决,才能减少污染面积。

HR在人才盘点的时候就可以将此类员工归为“未胜任者”:低潜力,低绩效。

处理策略:迅速剥离组织,永不录用。

此类员工带来的危害远高于产出的绩效,其消极且暴戾的情绪会干扰其他同事办公,所以只有将其清出组织,才能防止其他人被其误伤。

第二害:贪的员工

林禄和背后的鸽子,代表贪——鸽子表面看起来天真无害,但其肠道短,需要频繁觅食、进食,看起来十分贪婪;

贪是对声色世界的过分追求而产生的强烈占有欲,具体可表现为通过各种手段获取不义之财来满足自己享乐。

《周处除三害》HR要除这3害!

林禄和作为通缉榜上的第一名,犯下五十多起枪击案,杀人如麻的他摇身一变成为了邪教集会的尊者,用“爱”来感悟大家,帮助各类人“洗礼”。

他花信徒的钱,培养自己的高尚品味,背部的鸽子纹身,象征的不是和平,而是他的贪念。

他总是用一副温情、柔和的语调给人洗脑,不少身患重病的信徒在其劝说下放弃治疗,错过了最佳治疗时间,甚至丧命,但信徒们仍对其深信不疑。

林禄和“善良”的脸孔下面藏着他害人性命,霸占别人财产的蛇蝎心肠。

在企业中也不乏林禄和这样的员工,他们贪婪且善于伪装,我们也可以称为表演型员工,表面看是一套,背地又是另一套。

这类员工通常有一套自己的作战方案:故作真诚,弄虚作假。

这类员工表面上看在很认真的工作,但心思都在如何走捷径上,他们热衷于演戏给同事、领导看,让所有人都知道自己很努力工作,但是考核下来发现,他们的绩效很一般,甚至不及格。

HR在人才盘点的时候就可以将此类员工归为“老白兔”:狡猾,表面看着无害,实则内心极坏,所做的事情对企业百害而无一利。

处理策略:快速从组织中剥离,直接淘汰,此人不宜久留。

这类员工太会伪装,是隐藏在组织里的蛀虫,留之对组织的危害只会越来越深,只有尽早肃清此类人群,才能保持组织的健康稳定。

第三害:痴的员工

陈桂林戴的小猪手表对应的是痴——这类人因为心性暗昧而产生迷惑,变得不明事理、不辨是非,做出种种恶行。

《周处除三害》HR要除这3害!

陈桂林是一个自尊心很强的人,在得知自己命不久矣时,下定决心要干一票大的,是为了被世人铭记,所以他才一心想除掉通缉榜上的前两名。

计划好除害方案后,陈桂林便开始了紧密的行动,先是找到通缉榜上第2名香港仔,与之周旋后除掉,紧接着找到伪装成尊者的通缉犯林禄和,在重重困难中,他揭破了林禄和的伪装,除掉了最大的“害”。

心愿已了的程桂林,满意的自首了。

羁押进警车前,他高举双手大喊“我叫陈桂林”,他到死都愚痴于出名这件事。

许多人看完电影后都觉得:陈桂林如果一开始就被好好引导,也许结局会不一样。

从员工管理角度来看,陈桂林这类员工能力不错,但其一根筋且争强好胜的性格,会让他认定的事就会拼命去干。

这类员工引导得好,将会是一个非常善战的勇士,管理不当,也会为团队留下无穷的祸患。

HR在人才盘点的时候就可以将此类员工归为“待观察者”:有能力,价值观需要引导,有才无德的员工要慎用。

处理策略:警告处理,明确告知员工价值观上的欠缺,针对此类员工,HR还需要适当的对进行企业价值观辅导培训,引导其正面发展。

在阿里,这类员工也被归为“有才无德的野狗”,会被清掉,品德不正的人在团队里就像个不定时炸弹,因此HR要特别关注此类员工,若屡教不改,再有才的员工也要将其清出组织。

写在最后

《周处除三害》里的陈桂林除了第一害,第二害之后,把自己也送进了警局,至此,通缉榜上的三害都被除掉了。

在复杂的用人环境下HR也需要留个心眼,通过人才盘点,诊断组织,铲除隐患。

周处除三害,HR也需要随时留意组织里的三害。

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