作者 | 郭鸿云

编辑 | Sette

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前两天深圳出差住了一家酒店挺有意思。一进门迎面三台自助机整整齐齐“堵”门口，跟进了银行ATM机自助服务网点似的。

反复确认订单才发现，我订的这家酒店是海友全自助版本，“无人打扰”就是它最大的特色。

从刷身份证到拿房卡，也就10秒钟。

办完入住往里走，是一个60平左右，功能十分齐全的自助公区，牙具这些消耗品也是在这里按需自取，想喝水有免费热饮自己接，饿了渴了还有零食饮料自助贩卖机。

功能齐全的自助公区（海友深圳宝安洪浪北地铁站酒店摄）

基本需求都能自己搞定，给人一种高效、便捷的掌控感。

对于奔波了一路、多一句寒暄都觉得累的差旅人来说，这简直就是“梦中情店”。

退房前我还特意去跟大堂内随时等待召唤的员工小姐姐聊了聊，得知她既是员工，也是这家店的店长，大部分的客需都靠自助服务来完成，真正实现了机器为主，人为辅的运营模式。

消费者也很喜欢这样的体验，开业半年时间门店平均出租率做到了101%，相当于每个月都满房。

这就有点厉害了。

要知道，综合头部OTA平台和行业协会数据，今年国庆黄金周，一二线城市酒店平均入住率只有58%，经济型甚至跌破了50%。

这家连“活人服务”都省了的酒店，究竟怎么做到的？

先说下作为客人的感受，这家海友酒店很像是“深圳气质”的实体化——开放、务实、高效、包容。它完美地承接了庞大务实客群“体面节俭”的需求。

选择经济型酒店的客人最在乎什么？核心诉求非常简单明了：睡个好觉，洗个好澡。

海友自助模式看似是在做减法，减去了前台、时刻围绕在客人身边的服务人员和华而不实的公区空间。

但在核心诉求上，人家是一点都不含糊，不比中档差。

举几个细节例子，它家房间床垫采用的是适中偏硬的强支撑设计，能避免久睡塌腰越睡越累；淋浴间干湿分离，水压充足且热水供应迅速，能洗去一身疲惫。

更重要的，房间隔音做得还好，能保证很好的睡眠质量。

做到以上这三点，客人就能睡个踏实觉。大堂公区省的那些钱，它都花这儿了。

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而这家店更大胆的地方，其实是服务理念的转型。

自助住酒店的概念不是今年才有的，以前有酒店推不成功主要原因就在于，消费者还是不习惯冷冰冰的机器，使用体验感不如真人服务来得踏实亲切。

那为什么现在海友酒店能做成？

一方面是现在技术更加成熟进步，移动支付、人脸识别技术可靠性提升，消费者在其他场景的无人服务操作习惯已经养成，信任条件已经具备。

另一方面，是消费者对什么是好服务的认知变了，比起程式化的前台微笑，他们更希望能获得不被打扰的自由与自主权。

自助入住、自取物品的设计，恰好满足了这种“别理我，我自己能行”的心理需求。

对他们而言，这不是服务的缺失，而是服务形式的进化——从被动接受到主动掌控。

而海友对类似消费心态变化的精准把控还有环保策略的执行。

在可持续理念日益深入人心的今天，保证体验的前提下能为地球的未来出份力，大部分客人都很积极地接受，甚至会觉得很酷，是潮流。

海友酒店使用的可回收材料、牛皮纸包装等，既传达了“绿色”价值观，让大家为自己的环保选择感到满意，又在提升品牌形象的同时，优化了运营成本结构。

从结果看这也是一场双赢。

可以说，海友酒店自助模式和环保理念，就是站在了技术条件、消费心理和行业需求的三重交汇时刻。所以它能被消费者认可，也一点不奇怪了。

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如果说精准服务和高效体验是海友酒店面向消费者的价值呈现，那么更高且更稳定的投资回报，则是其商业模型得以成立的底层逻辑。

算得明白经济账才能证明这个模式不是简单靠“抠”赚钱，而是基于效率的战略选择。

咱就看一个数据，在酒店行业最大的成本项之一就是“人”。

二道门结合智能门禁安保无忧（海友深圳宝安洪浪北地铁站酒店摄）

海友酒店通过流程优化和技术应用，实现了惊人的人力效率，人房比能做到0.1。

也就是说，70间客房海友酒店配7个人就够了，常规配置一个店长，3个前台管家和3个客房清洁师，而其他酒店可能就得配9到12个人。 

节省的这些人力，就按两个算，以目前深圳酒店前台待遇5~7千不等的水平来计算，每月至少也能省下约一万元的人力成本。

这笔钱对经济型酒店来说什么概念？

按200元房价、40%的毛利率计算，这笔每月固定省下的钱就相当于多卖125个间夜的销售毛利，是真真实实从成本里“挖”出来的利润。

为啥海友酒店能做到？

就是因为它把需要人干的流程化的活（比如办入住、送东西）都交给了机器和你自己。他们的人则去做那些给客人答疑解惑，客房保洁和维修这样更后端的活儿。

入住离店自助机丝滑操作（海友深圳宝安洪浪北地铁站酒店摄）

运营成本一下就降下来了。

据其模型数据，一线城市海友酒店单房日运营成本都能控制在63元左右（含人工）。

你想想你付的房费减去这个数，还剩多大空间？成本低，才是它敢不损体验卖低价，还能赚钱的底气。

更何况，海友酒店从筹建过程开始，就已经在给投资人省钱了。

简单来说，你住的酒店不是“装”出来的，而是“拼”出来的。

海友酒店的筹建就像搭乐高一样，大堂功能区、客房家具家电等都是现成模块，运到现场“咔咔”一拼，90天就能完工开业。

这速度，传统装修进度可能还在敲墙呢。工期至少比别人缩短15%，投资人付的租金浪费就少。而且这样拼装还有一个好处，就是能把供应链优势发挥到最大，用啥料都像是工厂集采，花费自然也更低。

就拿深圳这家海友酒店来说，50间客房的体量，标准装修300万就够。

仅半年时间，其营收就已经超200万，综合RevPAR能做到230元以上，再结合平均101%的出租率，回本周期有多快、回报率有多高，也不用再多说啥了吧？

而在华住系列品牌阵营中，海友酒店一直都被视为“经济型赛道守门员”，不仅仅因为它的投资成本低，对物业更包容，更在于这个品牌投资模型对投资人就很友好。

哪怕你是没什么经验的新手投资人，又或是不想担风险，就想求稳的老投资人，500万以内投海友，性价比都是最好的。

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就说一点，刚刚分析了半天的这家深圳海友酒店，投资人就是个新手。

这位投资人原本一直做工程项目，拿了现在的物业想改餐厅，但算来算去都觉得不划算，最终跟家人一合计才决定改投酒店。

一开始要加盟还是做单体，家人意见还不统一，最后是他自己到酒店官网上一家家去搜、去看，最终才在海友酒店这里达成了共识。

为啥是海友？因为人家一家都是工程行家，一眼就看懂了海友酒店投资模型的“成本账”和“效率账”——这和做工程项目的逻辑内核相通。

加盟半年房能卖爆，也恰恰说明海友的投资模型就是很好理解，不用你是酒店老手。

更重要的是，海友酒店背后还有一个强大的“靠山”：华住集团完备的生态系统。

不仅运维可以无忧，投资人最担忧的客源问题，在这里也能有解决方案——依托华住集团超3亿的会员体系，新开业门店能够迅速获得系统导流，解决生存期客源难题。

这种流量支持，大大降低了新店的市场培育风险和周期。也是对新门店尤其是新手投资人最实在的支持。

这也让我想到另一位投资人的形容，他说海友这家酒店，不像那种处处嘘寒问暖的“暖男”，更像一个话不多但办事靠谱的“实干派”。

它不跟你讲情怀，就老老实实告诉你：我能用最低的成本，给你一个干净、能睡好觉的地方。对住客来说，这是高性价比；对投资人来说，这是一笔能算清账的生意。

只要你有300万起步资金（想投酒店，这个门槛真不高），有一个现成的四五十间房以上的物业（开没开过酒店物业都行），认同海友酒店模式，认可产品的性价比定位，同样有一颗追求效率的心，不矫情就想赚点实在钱，那选海友准没错。

而海友酒店也揭示了一个朴素却有力的商业逻辑：当产品回归本质，效率便成为最核心竞争力。

而当越来越多的人只愿意为最核心的需求买单时，这种“剔除一切花哨，死磕效率”的模式，或许才是最大的精明。​