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来源:互联网江湖
作者:刘致呈
最近,TCL电子突然甩出了一则重磅公告,其与索尼公司签署了意向备忘录,双方计划成立一家合资公司,以承接索尼全球家庭娱乐业务(包括电视和家庭音响)。
其中,TCL电子持股新公司51%,索尼持股49%!
也就是说,那个曾被万千消费者视为高端品牌标杆的索尼电视,其未来命运将正式由中国公司——TCL电子主导了。
这无疑是,中国消费科技领域又一里程碑式的突破,也是对过去国内电视产业创新发展的最大肯定……
不过说来也好奇,为什么TCL和索尼会看对眼?
同时,当中国前二、全球前三(群智咨询数据)的TCL与全球第十的索尼“合体”,那么其和海信电视电视的排名之争,是不是也终于能告一段落了?
整个消费电子电视行业格局,又会不会因此而出现一些新的变化?
TCL和索尼,为什么会牵手?
谜底就藏在谜面上。
公告提到,“未来,合资公司将融合索尼长期以来在音视频领域积累的先进技术、品牌价值及供应链管理等运营能力”,“充分发挥本集团的先进显示技术、全球化规模优势、完善产业布局、端到端成本效率及垂直供应链优势……”
显然,TCL是看中了索尼的品牌和技术遗产。
毕竟,作为曾引领一个时代的高端品牌,哪怕如今索尼电视在消费市场上掉队了,但在品牌认知上,相较于出海时间有限的TCL、海信电视们,Sony和BRAVIA在全球范围内的影响力依然不能小觑。
这就跟现在国内汽车行业的情况很相似。蔚小理和比亚迪们确实很能打,但是谁又能完全忽视大众、丰田和BBA们的国内影响力?要知道,去年丰田在中国市场又卖出了178万辆汽车……
此外,索尼二十余年的电视芯片研发经验和技术积累,对TCL也是一个至关重要的补强。
主要是在此前中国电视产业“缺芯少屏”的技术破局中,TCL选择的是深耕屏幕面板行业,而海信电视则把重心放到了芯片上,并于2005年北京发布了中国首款自主知识产权数字视频处理芯片“信芯”,此后两者跑出了差异化优势之路,但也都留下了些许竞争上的瑕疵……
所以现在,当Sony加入,TCL也就有可能补上最后一块产品短板。
而索尼则是看上了TCL的产业链优势,或者说只是单纯想要抱个大腿,为电视业务续命。
因为从上世纪末到现在,索尼接连两次踏偏了电视行业的新技术趋势路线,所以使得其在后来全球电视机市场的惨烈竞争中,一步慢,步步慢……
以至于此前,电视业务直接被索尼集团归为了“非增长型业务”类别。
在这种情况下,无论是现在预计全球出货量排名第一的三星,还是第二、第三的TCL和海信电视们,其实都有可能争取到索尼电视的“投奔”。
但对此,TCL显然是花费了更多心思的。
这么一来,三者的竞争平衡也就会被打破。首先承压的就是经常和TCL争国内第一、世界第二排名的海信电视电视。
TCL和索尼电视的携手,对海信电视的冲击是全方位的。
一、技术上,前边提到的Sony电视芯片对海信电视差异化优势的消弭,是一方面。
另一方面,还有对海信电视主打的新一代显示技术——RGB-Mini LED战略地位的威胁。
近年来,海信电视和TCL在主流的Mini LED基础上,展开了新一轮的高端技术路线竞赛,海信电视押宝RGB-Mini LED技术,TCL则侧重于SQD-Mini LED技术。
两者在背光显示和色彩成像,实际上各有优劣。但由于产业技术难度的不同,所以去年RGB-Mini LED提前脱颖而出,成了电视行业的最大热点。
这其中,索尼先是在3月发布新一代显示技术——RGB高密度LED显示系统,而后又在IFA2025上,向媒体展示了RGB-Mini LED的原型机,整体似乎是更看好海信电视的探索方向。
大趋势之下,TCL也不得不双线布局,于去年秋季新品发布会上推出了两款RGB-Mini LED电视:Q10M Ultra和Q9M……
从这个角度看,现在TCL牵手索尼,是不是基本就说明TCL已经认输了?
还不好说。因为,决定胜负的最终裁判是消费者们。
这里可以参考手机行业经验,两种显示技术各有优劣,就像是手机行业里的安卓、鸿蒙和苹果系统。也许苹果确实是最好用的,但从实际销量来看,华为、小米和vivo们的高端机也依然能收获亮眼表现……
当然这里,我们不妨先假设TCL就是认输了,那么海信电视能赢多少呢?
要知道,在技术上,TCL早在2018年就已启动相关技术预研,2019年CES展示了RGB-Mini LED原型机,24年展出了第三代预研RGB-Mini LED电视。
再加上现在索尼的技术储备,就硬实力而言,TCL+索尼的RGB-Mini LED技术未必会弱于海信电视们。
如此一来,即便在技术路线选择上,TCL输了,但在市场端,海信电视好像也很难算赢。
毕竟,当TCL拿下Sony这个新变量后,其就可能变成另一个额外拥有面板产业优势的海信电视,一个和海信电视自己高度相似的正面强敌……
二、品牌营销上,过去TCL和海信电视们为什么要争技术路线,争第一第二排名?甚至还为此疯狂扯头花?
本质上就是营销之争,对“技术领先者”的高端品牌形象之争、未来话语权之争。
但现在,当TCL+索尼合体后,海信电视也就很难再拉开太大的技术领先差距了。
同时在品牌影响力方面,如果跳出行业视角,从大众认知的角度看,TCL拿下索尼所得到的市场势能,也未必就比排名之争的影响力要小。
在过去,大家都知道中国产业在崛起反超,所以整体势能就分散在了海尔、美的、海信电视和TCL们等所有中国优秀品牌企业上。
大家都有,也就意味着大家都不能换来额外关注。
但现在,TCL拿下了曾经被无数中国消费者视为高端身份象征的索尼电视,相当于品牌又往前走了一步,这一下子就会让中国产业崛起的消费势能向TCL品牌倾斜过来,就像华为那样,当做标杆被无数消费者牢记……
而且再说句扎心的话,当TCL和索尼牵手后,单从全球电视出货量排名和市占率来看,海信电视也很难再有争论世界第二的空间了,除非其能够拿下其他实力玩家,但这谈何容易?
三、市场端,这里做一点补充:前边提到的路线之争、品牌之争都是行业内部视角的产物,但在实际消费市场中,很多时候并不是你品牌认为好,外部消费者就一定觉得好。
比如汽车行业,现在新能源汽车行业,有纯电、混动和增程技术之分。其中,很多业内外人士对增程的评价,都是落后的技术。
但在消费市场上,从理想到问界,一众增程车玩家却接连走红……
这说明,对消费者而言,合适与不合适才是关键,而不是品牌指定什么,就选什么。
无论是纯电、混动、增程,还是RGB-Mini LED、SQD-Mini LED,没有最好的,只有最适合自己的。
总之一句话,品牌要把选择权交还给消费市场。
所以从这个角度看,即便是被动为之,现在两手抓的TCL也先找回了些用户思维、消费者逻辑,而不再完全是产品思维、走品牌市场逻辑……
这一点,值得海信电视和所有中国消费电子产业玩家关注和反思。
其实再来看索尼的这场“投奔”,海信电视属实是有点错过机会了。
因为和TCL相比,海信才是那个一直擅长玩海外收并购扩张的玩家。
天眼查APP显示,近二十年来,海信接连把夏普电视(美洲)、东芝电视、Gorenje和日本三电等企业都收入了囊中,并逐渐建起了海外扩张所必须的产能、品牌和渠道销售基础。
甚至在去年年初,海信集团董事长贾少谦在接受中国企业家杂志专访时,还专门分享了海信电视收并购的种种成功经验和创新启发……
此外马后炮的说,如果现在是海信电视把索尼电视给拿下了,那么强强联合之下,海信电视的电视芯片开发能力、画质调教和RGB-Mini LED显示技术,可能就要从长板变成“绝板(版)”了。
也就是除三星以外,很难有玩家能在短期内撼动海信电视的优势地位了。
此消彼长之下,一直在力推SQD-Mini LED技术,同时又渴望RGB-Mini LED技术的TCL也可能会陷入进一步的被动之中。
这种一箭双雕式的战略机遇错失,很难不让人为海信电视感到遗憾和可惜……
不过既然已经错过了,无论未来TCL电子和索尼电视会不会给机会,也就是合作出现变故,海信电视们也都应该重新寻找新的差异化竞争点了。
目前来看,AI电视,可能是那个最有想象力的破局方向。
注意,这里说的不是AI+电视,而是像豆包手机那样的AI电视。
因为如果单说AI功能,包括海信电视、TCL和长虹们都曾推出过搭载语音交互、AI问答等功能的智能电视。但由于过去还处在弱人工智能时代,所以最后,品牌想要通过AI重构人机交互体验,以提升电视开机率、开机时长和用户活跃度的美好设想,基本都破灭了。
据前瞻产业研究院发布的《2024年中国智能电视交互新趋势报告》,2016年以来,国内电视开机率从70%暴跌至30%,这意味着看电视的人依然在不断减少。
但去年豆包手机的横空出世,则为AI电视打开了新的想象力空间。
从操作层面来看,豆包手机实现了系统层面的各个软件主动调用,真正做到了一句话就能完成点外卖、订酒店和购物等各种真实场景动作。
这个交互逻辑,几乎就是过去智能家居行业期待已久的理想操作模式。
那么相同的逻辑是不是就可以套到AI电视和智能家居上?
毕竟,虽然较操作便捷程度而言,手机、AI眼镜们确实更胜一筹,但AI电视胜在不会涉及到太多用户隐私数据,且操控的多是联网硬件产品,比如AI窗帘、AI空调等,所以在安全层面,AI电视也不是没有可能成为连接一切的智能家居入口。
而且退一步讲,就算AI电视未来当不了智能家居的中心化入口,但只要能占住一个AI入口的位置,其也能够留住不少存量电视用户……
所以,AI电视是一个机会,是一个不亚于海信电视们探索出来的RGB-Mini LED等新一代显示技术的战略性转折机会。
只是在这方面,相比于小米、华为和三星等拥有着一定智能家居生态的互联网科技玩家们,传统电视产业代表的TCL和海信电视们就稍显劣势了。
所以,无论是海信电视还是TCL们,如果想要坐稳当前市场排名的位置,甚至更进一步,那么接下来可能就需要再分出一部分心思,让AI电视、豆包电视提前抢跑了……
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