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我是如何带策划新人的
2021-07-18

这篇内容主要是探讨,如何带策划新人。

我个人觉得,这是一件非常有挑战的工作。

因为策划是一个很考验个人想法、逻辑能力以及内容输出等多方面综合能力的工种。所以,某种程度上来说,做好策划本身,是看个人天赋和造诣的。

这也就决定了带策划新人,不太能像带阿康新人那样,可以按部就班,只要带新人多跟几个项目,大体流程熟悉后,就基本可以上手了。

但对于策划新人,可能你都带着他做了一年的项目,等到真的要他去写方案的时候,还是不太能用。这里说的“新人”,甚至包括那些工作了两三年的。

我有段时间,对此也是非常头疼。明明过思路的时候,讲得清清楚楚,对方也说听懂了,可看了交过来的东西,简直崩溃。

最后还是要自己亲力亲来做,一两次还可以,长期这样不仅自己要“累到死”,对方也会有一种深深的挫败感。

怎么办呢?

后来我就一直反思,到底是哪里出了问题,到底要怎么才能带好他们,慢慢将反思而来的想法付诸实践,并且根据反馈不断修正。

至今也还在不断努力探索尝试,我相信这应该不是一个短暂的过程,就能做得好的。

所以,今天分享的也只是三点,个人在尝试过程中的反思和浅见。 

 01. 进来先对齐

对齐什么?理论知识、业务生态、策划逻辑等等专业层面理解的统一

很多时候,策划新人写出来的东西有问题,就是因为对于这些专业层面的理解有偏差。所以,这点很有必要。

举个例子。因为我做得比较多的是电商生态的营销策划,这就要求策划新人先要掌握电商营销生态的基本理论知识,并且在写方案的时候,也要用电商营销的逻辑和链路来串起所有的策划内容。

但招进来的新人,大部分都是之前在广告公司的,对这一块知之甚少。

所以,通常我都会花个半天的时间,给刚进来的策划新人,用比较白话的形式讲解诸如A-I-P-L、数据银行、电商营销IP之类的知识,再给一些实操的方案,让他们回去认真看完。

并且接下来慢慢让他们照着这个思路,去模仿着写一下简单的方案。

当然,对齐,并不是完全单方面让对方融入到我的体系中来。

比如有时候,也可以反过来,看一下对方以前写的一些方案,看看有哪些是值得接下来借鉴的,有哪些可能放到现在,是有问题的,接下来要注意调整过来。

  02. 没事多操练

我始终相信,做好策划,一定是个厚积薄发的过程。

所以,平时在实战项目空闲时间以外,一定要多注重操练。

我通常会让策划新人做以下三块内容的练习:

一是方案的逻辑优化和排版美化练习。

做这个练习的目的是,培养他们先成为好的方案“写手”。通常我会故意找一个内容逻辑混乱、视觉排版不佳的方案,然后让他们去调整。

可别小看这个操练,这能训练他们多方面的能力,比如:方案架构梳理、方案亮点突出、传播链路理清、找图能力、排版审美……

二是优秀营销案例分享。

做这个主要是培养他们,对于什么是好营销的认知,以及从中掌握一些“规律”。我会让他们从3个层面去拆解一个案例,分别是:背后那个洞察切入点、创意是如何演绎的,以及整体的传播链路。

这样长期练习下来,不仅可以帮助他们积累很多点子,还能够像“庖丁解牛”一样,从专业策划人的角度去看一个案例。

第三个练习,是结合以上两块内容的高配版。

让他们去找一个自己觉得好的案例,然后站在策划人的角度,去反向给它写一个完整的方案,包括定义营销的目标、策略策略、创意演绎、传播链路等,就把它当成是一个你策划的方案去写,如果是你,会怎么阐述整个方案。

这样做的目的,不仅让他们更深入去了解一个案例的来龙去脉,更练习他们对于方案逻辑、内容串联和PPT排版的技能。

03. 实操少干预

这是我自己反思的一个点。我是一个掌控感比较强的人,导致对于策划新人在实操写方案的时候,也是干预比较多。

可能从整体思路、创意想法、方案框架、每一页要写的内容,甚至排版风格,都要从头到尾规定好。并且中途还要时不时介入,稍微有点没有按既定的规划来写,就要让他们按照我的想法来调整。

可是我发现,我越是抓得严,他们写出来的东西越不尽如人意。

想起以前自己刚做策划那会儿,类似的经历。

只要是别人把什么都定得死死的,中途还给一堆反馈的项目,最终写出来的东西都不怎么好,而且还搞得自己好像是个提线木偶。

而相反,可以在比较大的空间内顺着自己思路写下来的方案,好像质量都还不错。

这里倒不是说,对于策划新人,不需要指点,而是不要什么都指指点点。

在实操的时候,可以在大的想法方向上,给到明确的指导,但是在具体方案的撰写上,可以随着对方经验的增长,尽量多给一些让他们自己发挥的空间。

 总结

本文分享了3点带策划新人的经验:

进来先把认知理解对齐、没事的时候多多操练、实操的时候尽量减少干预。

继续努力。

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