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毛泽东指出：“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。唐太宗说：“为政之要，惟在得人。用非其才，必难致治。”曾国藩认为：“成大事者，以多得助手为第一要义”、“将欲维持成法，所须引用正人”。无论是创业还是守业，企业最基本的核心竞争力依然是人才。人能成就一切，也能毁掉一切，所以如何用好人才是企业能否成功的关键。

那究竟如何才能用好人才？

一：识人

用好人才，必须从识别人才开始，识别人才自古以来都是“雇主”们的终身必修大课。成功的企业家，不但自己是一个实干家，而且更是一个善于识才、长于求才的赢家。企业要出类拔萃，就必须本着求贤若渴、诚心诚意、唯才是举的态度，千方百计为企业发现、培养和寻求急需的人才。

一个企业如果长期埋没人才或者不能人尽其用、量才适用，势必造成人心涣散，人才流失，会给企业带来巨大损失和危害。 以细节的观察与辨别是识别人才的最好视角，接下来讲两个从细节识别人才的案例。

晚清红顶商人胡雪岩有一个很典型的人才识别故事。红顶商人胡雪岩在发迹初期，偶然遇见一个孤儿，名叫陈世龙。这个人很聪明，天天出没于赌场，以赌博为生，但是从来不失信于人。胡雪岩看中其守信，于是聘用陈世龙当伙计，条件是他要保证从今以后不再赌博。胡雪岩给陈世龙五十两银子，要他去做一些事。陈世龙拿到银子后，习惯性地跑到赌场里，但却只是看人赌，手里的银子就是不肯拿出来，最后又带着五十两银子从赌场出来。陈世龙言而有信，后来为胡雪岩器重，成为其左膀右臂。身为一个流浪汉、赌徒，能做到重诺言、讲诚信，就可“谓之学矣”，也是兼德之人。

另外，晚清重臣曾国藩也有一个很有特点的识才故事。塔齐布作为满人，早前在绿营军当一个守备中队长，算是当时一个很低的官职。曾国藩最先在长沙练湘军的时候，塔齐布每天早早就到操场上来，举旗指挥，虽下大雨，从来都是挺立，很讲军纪军规，一招一式都很到位。因为绿营军当时很糟糕，军纪废驰，还吃鸦片，从来不操练，像塔齐布这样的人忠勇奋发，吃苦耐劳，太难得了。而且塔齐布有一身武力，枪法、刀法都很出众，所以曾国藩让塔齐布当了教练，来教练湘军。塔齐布对曾国藩的提拔也是知恩必报，他本来就是忠勇奋发之人，每次都拼命冲锋在前，从不不怯阵。在岳州之战、九江之战、湘潭之战中，早期曾国藩亲自带兵都是打败仗，最后都是塔齐布率军反败为胜，把曾国藩救下来，特别是湘潭之战，取得了比较大的胜利。

二：用人

统御人才，不是玩弄权术，而是尊重人、关心人，以诚待人、以正御人，做一个公平可信赖的高效的支持者、沟通者、平衡者。尊重与信任是赢得人才为我所用的根本。

“决定一个人工作积极性和工作效率的最重要的因素，不是薪水、职位、工作方法和工作条件等物理因素，而是被他人认可、被尊重、成就感和满足感等心理因素。”当员工感受到被关注、被尊重和被认可时，就觉的公司很有“人情味”，在这里工作有一种“家”的感觉；就会有强烈的归属感，发自内心地自发地工作，乐意在公司长期工作，将为公司创造更大的价值，推动企业持续发展，实现自我价值。

如何尊重与信任人才大致可从以下五个方面着手：

容人之长：

人各有长，取人之长补己之短，才能相互促进，阴阳平衡，事业才能发展。

汉高祖刘邦曾问韩信：“你看看我能够统领多少兵马？” 韩信说：“陛下不过能够统领10万兵马而已。” 刘邦说：“那么，你能够统领多少兵马呢？” 韩信说：“我啊，那是越多越好，多多益善。” 刘邦笑着说：“多多益善！那你为什么却在我的帐下？” 韩信说：“陛下不能够统领兵马，但却擅长于统领将军，...

刘邦后来总结了自己取胜的原因：“论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；论抚慰百姓供应粮草，我又不如萧何；论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。可是，我能做到知人善用，发挥他们的才干，这才是我们取胜的真正原因。至于项羽，他只有范增一个人可用，但又对他猜疑，这是他最后失败的原因。

容人之过：

“人非圣贤，孰能无过”。只要能合理的宽容他人过错，激励其改过自新，他便会奋发图强，有可能成为你身边的一名得力干将。

《韩诗外传》卷七，说的是一次楚庄王跟群臣在日暮时喝酒，大家都喝高了，突然殿上的蜡烛灭了，大将唐狡借机调戏楚庄王身边的妃子，妃子大惊之下摘下唐狡头上将缨，哭告楚王无红缨者即为调戏人，那时烛还没重亮，楚庄王却没有处罚这位失礼的将军，反而下令宴间群臣，凡顶有红缨者尽数摘下，这样，除了唐狡自己外，没人知道刚才大胆犯上之人是谁，此后也无人再提此事。事隔多年，楚庄王被攻危殆，幸有一将军奋身杀至，救回楚王，原来将军就是唐狡，他对庄王没有惩办他一直心怀感激，故而冒死报恩。

容人之仇：

这是容人之极，是一种极高贵的品质，也是能收纳高士之士的绝逼品质。

鲍叔牙与管仲早期各为其主，管仲辅佐公子纠，鲍叔牙辅佐的是公子小白。在后来竞争王位时，管仲差点杀死小白。小白做了国君后，对管仲尽弃前嫌，在鲍叔牙的推荐下任用管仲为齐相。从此，在鲍叔牙的协助下，管仲出谋划策，在齐国顺利实行了他的治国之道。”管仲使齐国迅速由乱转治，由弱变强，齐桓公也成了春秋时期的第一个霸主。从公元前681年开始，齐桓公在这一旗帜下向外发展，取得了极大成功，雄霸中原三十多年。

容人之谏：

魏征去世后，唐太宗曾痛心地说：“夫以铜为镜，可以正衣冠;以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。朕常保此三镜，一防己过。今魏征殂逝，遂亡一镜也。”

项羽的谋士——亚父范增几次示意项羽趁机杀掉汉高祖以除后患，但项羽因不忍而不予理会。刘邦几次均因项羽的刚愎自用而脱离险境，待羽翼丰满最终得以打败项羽。但早前的秦王嬴政就是个积极纳谏之人，当时秦国一些贵族、大臣请秦王赢政把客卿统统撵出秦国，秦王政接受这个意见，就下了一道逐客令。大小官员，凡不是秦国人，都得离开秦国。有个楚国来的客卿李斯，原是著名儒家学派代表荀况的学生。他来到秦国，被吕不韦留下来当了客卿。这一回，李斯也挨到被驱逐的份儿，心里挺不服气。离开咸阳的时候，他上了一道奏章给秦王。秦王嬴政看了李斯的《谏逐客书》，意识到驱逐外国客卿确实不符合秦国的根本利益，因为戒备东方六国的间谍活动而全部驱逐外国客卿，是因噎废食的愚蠢行为。于是，秦王嬴政果断地取消了逐客令，使一大批杰出的人才留在了秦国，并借助这些杰出人才的力量，最终统一了天下。

容人之权：

有些老板只授予责任不授予权力，或授予了权力，但总是不放心反复去干涉。当你把权力下放的时候就不要去干涉员工，或持怀疑的态度，如果干涉或怀疑的话员工就会失去信心，没有积极性，最终的结果只会是一蹋糊涂，不但事情没有完成好，还会对整个公司与老板都失去信心，作为一旦决定授予某人权力，就不要怀疑他的忠诚和能力而处处干预。这样他才会忠实地履行自己的职责。

日本本田公司创始人本田宗一郎是一个技术天才，对经营管理既无兴趣也不在行，他为什么能将公司经营成一家世界级大公司呢？这得益于他用人的魄力。他用人不疑，敢于将权力交托给别人。他最得力的助手是藤泽武夫，此人是个经营管理专家，与本田的能力正好互补。本田将公司管理大权全部交给他，自己一头钻进技术里。偶尔来到总公司，不管三七二十一，把员工统统训斥一番。还没等别人反应过来，又旋风般扎进研究所，经常三天三夜不眠。由于公司经营权全部由藤泽掌管，“本田从未见过印信”，就成了企业界的著名话题。本田在接受媒体采访时，坦率地说：“我这个人根本考虑不了其他事情，即使有其他赚钱的买卖也干不了，也没有去做的勇气。另一点，我是搞技术的人，对财务上的事一窍不通，我将它交给藤泽君来经管。能与藤泽君合作是我最幸运的事，本田公司也因此才发展到今天的规模。”

本田与藤泽精诚合作的传统深深地影响着后来的本田人。本田公司的大胆授权，充分发挥了每个人的潜力，增强了员工们的使命感。公司也因此得到了长足发展。现在，本田公司已经是日本最大的汽车公司之一，在美国的销量仅次于丰田公司。

在授予权力时，经营者要把责任、权利、好处三个方面的事务都交待清楚，让部下知道自己该干什么、能干什么和有什么好处。这三个方面有一项不清楚，下属就心存疑虑，既影响能力发挥，也影响积极性。

古人云：“非得贤难，用人难；非用人难，任之难也”；“君子用人如器，各取所长”。人才只要能用其专长，发挥其优势，扬长避短，就能发挥人才的最大功能。

领导者的价值不在亲自冲锋陷阵，而在于调兵遣将、运筹帷幄，汇聚众人的智慧，人尽其才，各尽其能。领导者要敢于使用能力比自己强的人，取人之长，补己之短，相互促进。毛泽东曾赞扬汉高祖刘邦“豁达大度，人谏如流”。刘邦之所以能取得天下，主要是敢于任用房玄龄、萧何、韩信等。领导者若不会用人，所有的目标和设想都将是“梦想”。

俗话说“人以群居，物以类分”，一般情况下是有什么样的老板就有什么样的员工，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”是对这一现象的进一步诠释。如果作为老板的你总是觉得身边无人可用，这时你该花点时间静静的反思了。