APP推广合作
联系“鸟哥笔记小乔”
结构力差,怎么办?
2021-09-09 10:05:09



你有没有被说过「结构能力差」的时候。

 

这是一种什么状态呢?举个例子,工作给领导汇报时,他经常说你表达不清晰,啰里啰嗦讲不到重点。


跟客户讲产品写几十页PPT,滔滔不绝表达时对方却“昏昏欲睡”;跨部门组织会议现场最后杂乱无章,大家自说自话无法达成共识,诸如此类还有很多。


可以看出这种状态会造成诸多损失,时间过长进而导致「自身挫败感强烈」,自信心下降,严重时,还会怀疑自己能力不行。


不得不说,我们思考问题时脑子里的想法会不断涌现出来,看似很多却杂乱无章,就像衣柜里未整理的衣服,彼此缠绕,互相堆砌在一起;进一步说,这种水平是不可能有优质的办事能力。


那么,有没有一种办法能让人把握解决问题的核心,在关键时刻拥有清晰判断力,hold住全场,我觉得“提升结构化思维”是不错的选择。


什么是“结构化思维”?很多人说是框架;在我看来它不是某种单一固定的思维方式,而是将各个思考部分系统有序的排列组合。

 

就像小时候玩过的积木,每块都是一个部分,搭建房子就需要多种不同形状的积木按照房子模型搭建起来,而房子模型就是“系统结构”,因此按照系统结构搭建思维的过程就是“结构化思维”。

 

那日常,该如何训练结构化思维的能力呢?这里有一些不同认知和方法论,希望能给你带来不同启发与“新方向”。

01.逻辑的训练

先从问题开始,什么时候会用到结构力?准确来说无时无刻都在出现。


下班做菜前,一定会先想好买什么菜,需要哪些辅料,放多少盐来烹饪;出门旅行前,需要设定好目的地,进而制定出行方案,查看当地有什么等等都要井井有条。


工作中我们也会先明确某个目标,比如一场活动带来多少营收,然后把任务模块进行拆解,需要什么人手,物料等,最后再把每个环节落实到位。


这些情景都经历过,很多人潜意识在使用,但不是有意识用这种思维方式指导自己在缺乏经验的领域进步而已。


那当关键时刻使用时“结构力”为什么就突然失灵了呢?原因在于「逻辑能力不对」。



打个比方:我工作这么努力,为什么还不升职加薪;每天下班这么早,是不是工作不饱和?


换句话说,事实呈现的结果是通过各种方式思考,对信息的深度加工后进行的「存储与表达」。

 

因此若思考这一步就出现错误,那行动就属于白用功;同样的事情还会掉同样的坑里,那怎么提高逻辑能力呢?我一般会使用“三段式”与“常见式”。

 

前者顾名思议,把一个推理过程分为三段,即:1)大前提,2)小前提,3)结论。


大前提是一个客观事实,小前提属于事实的子范畴,而结论是根据相关性得到的结果。

 

举个例子:


人是理性的,苏格拉底是人,苏格拉底也是理性的;独生子女开放了二胎政策,我是独生子女,因此我可以生二胎。


进一步来说:


三段式公式为所有的A=B,C=A,所以C=B,只要符合这三个条件才能形成逻辑闭环。


若第一次接触你会觉得推理难涩难懂,之所以有这种感受,原因在于大前提往往被「习惯性隐藏」。


比如:“手机马上没电,不聊了”,中间就隐藏了“手机没电,无法操作”大前提;再比如上述中,我工作这么努力,为什么不是我升职加薪,隐藏了“工作努力就会升职加薪”。


因此你会发现,把大前提梳理出来会有很多「不合理」情况发生,所以大前提是逻辑漏洞的核心,那该如何找到呢?有两种方式:


1)因为.....所以.....

2)目标升级法。


方法一:


前者是最常见演绎方式,譬如因为面试需要填写资料,所以你去面试时「尽可能」准备一支笔以防万一。


进一步说,大前提被省略时,小前提就是因,结论就是果;再比如说:因为他是我的下属,所以我应该帮助他(省略的大前提是上司应该帮助下属)。


方法二:


后者属于降维思考,分为三个步骤:1)明确结论,2)把目标放在更高层面,3)明确实现高目标后带来的结果。


举个例子:我明天想让某个同事参加培训,但他意愿不强烈,我该怎么说服他?


首先目标确认“他必须参加培训”;其次升级目标为“参加培训的人都怎么样了”。


譬如:这不是简单培训而是行业内交流平台,你还代表公司有使命意义;最后明确带来的好处,如:参加的人都得到认知的提升。

 


三段式的过程是隐藏在「因果关系」的推理中,找到隐藏大前提确认是否正确是提升“结构能力”最有效方式,除此外还有种方式为「常见式」,如何理解?

 

我把它定义为演绎的方式:


问题—原因—结论(解决方案),换句话说,当现状和预期有差距时就会产生问题。

 

比如:我希望月薪2万但实际只有1.5万,如何拉齐中间差?


从常见式角度出发原因就是:能力不足;结论为解决方法有很多,拜师学习、争取参加一些提高认知的项目等,然后根据实际情况选择可实现的路径。

 

那在现实工作中,该如何有效运用呢?总结有三步:

 

第一步:找出问题


读书时老师抛出问题,我们来解答,所以我们都有很强的解题能力;但是在工作中,问题不会摆出来等着我们解答,而是需要我们自己发现问题、挖掘问题。


比如我们都期望工作顺利,可什么状态才能被称为顺利?达到什么标准,若不弄清楚可能直接就会被领导骂。

 

进一步说,我们找到问题所在的同时,还需要对“事物描述出可衡量的标准”;然后对照期望状态与现实才有关键矛盾。


第二步:找到原因


知道期望的标准是什么,在此之上分析差距是由什么造成的,怎么分析呢?我通常用「事实」去分解一件事的结构。


譬如:领导说我们这次活动目的是提高销售额,那销售额组成有什么?客户数量*客单价。

 

对照现实平均客单价在多少,客户量在多少;差距是客户不够还是客单价低?由此层层分解就能找到“大概原因”。


但需要注意“分清提炼的原因是感觉还是事实”;进一步说,这会在很大程度上决定原因是「真原因」还是「表面原因」,进而影响你能否有效地解决问题。


第三步:对症下药


对症下药是根据原因提出解决方法;我常用的方法论有「堵,疏,斩,替」。


若管理中出现问题“堵”对应为补充管理制度,明确下次再犯的奖惩机制;“疏”一般会用在沟通障碍中,牵线铺路主动搭桥。


“斩”往往出现在业务发展转型,团队优化上;代表为“新旧方法的迭代”。


譬如这样一对一与客户沟通的方式实在效率太低,我们能否直接集中开场小型沙龙,来次统一宣讲呢?对很多伙伴而言「替和疏」是较为常用。

 

因此通过三段式与常见式,我们可以在逻辑上面有更好的推论,那决策大前提就不会出现太多偏差,这两者对于搭建结构能力起到很好的辅助作用。

02.金字塔模型

讨论结构,智远最常用为「金字塔模型」该概念来自于芭芭拉·明托;它主要分为结论、论点、论据组成的「先总后分」的结构。


也许很多伙伴知道但不一定能够“会用”;原因在于:1)没有深度洞察底层规律,2)没有形成良好的习惯,为进一步切入场景中,举个例子。

 

某次开完竞品分析的讨论会,领导说:


就目前现状,第一我们主要围绕35岁左右下沉用户进行营销;其次团队先聚焦以城市为突破口;再者进行大面积铺开,这便是最典型金字塔结构。



主要强调的是:


1)结论先行,2)以上统下,3)归类分组,4)逻辑递进。

 

先说结论先行:


结论的核心在于只有一个中心思想,并且把它放在金字塔最顶端。


换言之,我们的每一次表达,要先把思想结果放前面,如给领导汇报工作,跟伙伴交流;那为什么要结论先行呢?主要有两个方面:


1)大脑存储能力不强


相信你遇到过这种场景,开会领导讲第一点内容时你领会意图很深;到第二点时还能记得他在讲什么;可第三四五时;你已经忘记开始他讲的什么。


若领导继续发言,即使强迫自身去听,我们的状态就会产生思维游离,精神不集中,为什么?


因为人的大脑有功能缺陷,每次接受信息量有限,存储能力弱。


若不结论先行,它塞满的冲突,要素,背景等素材就没有空间再接受后续内容,这也是每次开会为什么要拿笔记录的核心。


2)大脑会自动推理逻辑关系


譬如:我饿了,你可能会想到吃饭叫外卖;但我说“我饿了,我们去健身吧”。


你的大脑就会思考“难道不应该去吃饭吗”,原来他最近在减肥呀;进一步说大脑会默认我们说话的前后逻辑关系,一句一句推演并理解。


如果不结论先行,那之后表达句式越多信息量越大,进而造成它思考疲劳,理解能力下降,因此结论的核心在于「表达明确,聚焦中心」。


再说以上统下:

 

此核心是结论的横向展开;譬如:现在你手中有方案A与B询问同事意见,他说A不错有创意,B也很好成本低。


听完后你会怎么办?也许更加犹豫,原因在于同事的回答为点评,不是结论;那正确的表达应该是上下统一,论点支撑的。


我曾经给客户介绍产品时,往往这样给对方阐述:为什么你要选我们?


原因在于您提的核心需求团队第一时间能够满足;其次在行业内,我们也拥有较多成功经验,再者口碑也不错,这些均可以打听。


听完这段话是否会觉得逻辑严谨呢?


这里主语是产品,就围绕产品展开论述,通过需求满足解决客户第一焦虑,然后在以行业背书进行强化,因此,客户就会觉得「你说到了我的心坎」

 


其次归类分组:

 

我们先来看组英文数字组合,「9、2、5、Y、0、O、1、E、2、0、M、N」,要想记住它我想可能需要很长时间。


若把它分类整理后会发现当中所表达为2019,520,money;你能用三秒记住此组合原因在于,大脑进行「归类分组」,这符合它处理信息的天性。

 

换句话说,大脑接受信息会关联过往的事物和结果;然后存储到记忆对应的「抽屉」中,使用时直接调取即可。


既然天性如此,我们就要利用这种特性帮助它整理思想与传达信息,以便更好的记忆。

 

有人可能会说,日常事物这么多该如何分组呢?


智远经常使用「MECE原则」,它的中文意思为:相互独立,完全穷尽;简单来说要保证不能有交叉,也不能遗漏,即「不重不漏」,那如何落地呢?


譬如:作为销售你可以将客户分为「未成交,已成交;无意向,有意向」;前者属于支付维度,后者属于意愿维度。


没有重叠即代表同一层分类是在同个水平上进行,而不是跨多个水平,就很容易区分。

 

此环节,智远还经常使用「二分法」「矩阵法」「流程法」「公式法」这里不做详细拆解。


总结而言,你需要知道归类目的在于思考事物构成要素时,可以激发我们没有想到的点子,拓展思路。

 

最后逻辑递进:


逻辑递进是金字塔最后一个原则,讲究「递进」和「逻辑」的排列组合。


譬如:朋友说最近办行业大会手头工作好忙,要负责场地,摄影;还需做会议流程,邀约嘉宾主持人等;你听完之后会觉得他工作处理如何呢?

 

若没「结构力框架」那肯定无感;有「结构力」的人会觉得他条理性太差,不妨我来换个方式:


我说你最近确实比较忙,但整体工作可分为「会议前,中,后」三大方面,不妨按照时间审核是否有遗漏,然后按照此顺序去筹备会不会更有节奏些呢?


所以这种逻辑的表述是不是会让你在脑中形成一个框架。

 

智远常用顺序有「时间排序」「重要性排序」「空间排序」「演绎排序」四种方式;因此顺序的变化能直接影响到对方的决策方式。


那听这么多,为什么还无法改变自身结构力呢?原因在于每个人都会陷入「习惯之圈」。

03.改变习惯之圈

它是由三步组成的闭环:

第一步某个事情触发的习惯(cue/trigger),第二步身体或大脑去执行习惯(action),第三步得到奖赏持续强化(reward)。

简单来说当我们遇到「触点」就会去执行习惯,形成循环。


那么「结构能力弱」真的在于自己不会吗?不是的;我们需要一个步骤让它「上道」。


如同跑步一样,登上跑步机比登之前思考如何练更重要;因此改变的第一步是打破坏习惯,建立好习惯。


你应该听过「边际效应聚合」的概念,在做每件事上,哪怕做出极微小的进步,最后会获得远远超出预期的良好结果。


若换成复利的概念就很容易理解这个「问题」,365天是固定系数,1的变量很重要。


也许你也知道此道理,为什么很难训练自己执行呢?


因为每次行动所带来的变化只有1.1%,正反馈小到无法察觉,更别说长期主义了,智远经常采用这几种迭代的方法论:



1.先掌握一个模型


外界结构化模型有很多,你不必都掌握,略懂一二即可;前期阅读较多会陷入「模型」思维的网状中而忽略内在结构,什么意思?


譬如写文章会告诉你遵循总分总框架,阅读图书先看目录后看章节的模型;你通过模型概念把「骨架」做好,内在联系是空的,最终也很难紧扣主题,不是吗?


在智远看来,正确的思考方式为「自上而下」的,好比:面试时如何判断一个人的认知水平?


从常规表达常用方式为,1)认知表达,2)思维逻辑,3)情商基础,这就就比较散,形成逻辑不严谨的情况。


我一般会采用「金字塔模型」的结论拆分,如:首先我们要确定怎么定义认知?


有个成语称之为知人论世,这就把对世界的认知分为「知人」和「论世」两个部分,那他们之间有什么区别呢?


论世时尽可能多用概念,概念可贯通万物举一反三,好比薛兆丰老师所述“掌握成本就掌握一半经济学”。

 

所以「掌握一个模型」是主心骨,结构化代表主心骨当中不断进行补充新的“决策方式”而已;你掌握很多却不能有效串联达到严谨一致,实则毫无意义。


2.学习堆积木式练习


在一个主模型之上不断添加新模型,试着让它**到当中;如同黄金圈法则是否可以与「金字塔模型」一起用呢?当然可以。


举个例子:


读那么多冥想的书籍,我还学不会怎么办?我听过很多做PPT的课程,可还做不好PPT,为什么?


那是因为知易行难,首先思考自己为什么需要冥想,为什么不会,别人是如何做的;我按照他的方法一定可以成功吗?假设不能是否可以独创一套方法论呢?


思考下上述难道不是金字塔的第一层与黄金圈的结合吗?


除此外还有多种方式,如「流程思维」和「故事思维」「客户思维」与「5W2H思维」的结合。


进一步说,不同的思维适用不同的信息和目标,我们要按信息内容和目标判断用什么结构整合它。


结构能力大于思维,但又相辅相成;它是思维模式的组合创新,每个人思考方式的不同,你拿回来不一定能够直接迁移成功;这样的结果会造成「阻力上升」回到原路。


堆积木方式则非常利于自身强化固有结构的记忆,并结合新的思维模式,才能达到复用效果。


3.探索新的结构

 

上述的结构组合是智远常用,很重要的一点,你要具备强烈好奇心,寻找属于自身的新结构搭建。


因此,结构主义与其说是一种方法论,不如说是一种思想,是这些看似复杂的「表达」「文章」后隐藏的逻辑而已。

 

从术的方面它是方法论,若从道方面则为「因果关系」的本质。


比如,为什么会有黄金圈思维,5W2H,π等于3.1415926?长*宽*高为什么等于长方体的体积?这些大佬,哲学家在创立此概念之出又找到什么连接关系呢?


也许此思考离我们相差甚远,但至少在信息百花齐放的现在,你可以打破旧认知中那些不好用的组合「结构模式」,创立一套属于自身快速分清本质能力的「结构」,以便解决现实工作与生活中所遇问题。

 

我会建议你从这五步开始:


1)先学习,2)刻意模仿,3)找到主模型,4)交叉组合,5)探索新结构,最后走向正反馈,完成迁移,这才是锻炼结构能力命脉。



总结一下:

 

很多人习惯“手里拿着锤子,看什么都像钉子”,也就是常常用自己已知的思维模型去嵌套所有的情况,造成“误把李逵当李鬼”或者“东施效颦”的结果。


理解“道”和“术”,研究每个问题背后的“道”,而不是生搬硬套思维模型和解决办法的“术”,才是进阶精英的关键。


不知道从什么时候起,我们开始崇拜方法论、盲目崇拜“术”,可能是我们总遇见问题,总想解决问题,于是沉迷和崇拜解决问题的方法和拥有方法论的那个人。


“道”是规律,是万事万物运行的轨迹,“术”是人遵行自然规律的做事方式;前者是万变不离其宗的根源,后者是因地制宜的解决方法而已。


这就像你听过很多课程真能从根源解决问题吗?未必进一步说思维模型也是「术」,只能用来借鉴。


只有把“道”研究清楚,把总结出来的机制、规律、原理,放到自己的问题里,我们才能融会贯通地解决自己的问题,最后形成自己的“术”,不是吗?


-END-

王智远
公众号二维码
分享到朋友圈
收藏
收藏
评分
评论

综合评分:

我的评分

参与评论(0)

社区交流公约

暂无评论,快来抢沙发吧~
登录后参与评论
发布评论
鸟哥笔记用户社区交流公约

Xinstall 15天会员特权
Xinstall是专业的数据分析服务商,帮企业追踪渠道安装来源、裂变拉新统计、广告流量指导等,广泛应用于广告效果统计、APP地推与CPS/CPA归属统计等方面。
20羽毛
立即兑换
超级nice便签砖
超级超级超级奈斯!
1000羽毛
立即兑换
【新品】办公/外出两用静音充电小电扇
办公桌必备小电扇!
2000羽毛
立即兑换
王智远
王智远
发表文章378
畅销书《复利思维》作者;关注新电商零售、品牌、营销和认知学科等内容;陪你做穿越周期的成长者。
确认要消耗 0羽毛购买
结构力差,怎么办?吗?
考虑一下
很遗憾,羽毛不足
我知道了

我们致力于提供一个高质量内容的交流平台。为落实国家互联网信息办公室“依法管网、依法办网、依法上网”的要求,为完善跟帖评论自律管理,为了保护用户创造的内容、维护开放、真实、专业的平台氛围,我们团队将依据本公约中的条款对注册用户和发布在本平台的内容进行管理。平台鼓励用户创作、发布优质内容,同时也将采取必要措施管理违法、侵权或有其他不良影响的网络信息。


一、根据《网络信息内容生态治理规定》《中华人民共和国未成年人保护法》等法律法规,对以下违法、不良信息或存在危害的行为进行处理。
1. 违反法律法规的信息,主要表现为:
    1)反对宪法所确定的基本原则;
    2)危害国家安全,泄露国家秘密,颠覆国家政权,破坏国家统一,损害国家荣誉和利益;
    3)侮辱、滥用英烈形象,歪曲、丑化、亵渎、否定英雄烈士事迹和精神,以侮辱、诽谤或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名誉、荣誉;
    4)宣扬恐怖主义、极端主义或者煽动实施恐怖活动、极端主义活动;
    5)煽动民族仇恨、民族歧视,破坏民族团结;
    6)破坏国家宗教政策,宣扬邪教和封建迷信;
    7)散布谣言,扰乱社会秩序,破坏社会稳定;
    8)宣扬淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽动非法集会、结社、游行、示威、聚众扰乱社会秩序;
    10)侮辱或者诽谤他人,侵害他人名誉、隐私和其他合法权益;
    11)通过网络以文字、图片、音视频等形式,对未成年人实施侮辱、诽谤、威胁或者恶意损害未成年人形象进行网络欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法规禁止的其他内容;


2. 不友善:不尊重用户及其所贡献内容的信息或行为。主要表现为:
    1)轻蔑:贬低、轻视他人及其劳动成果;
    2)诽谤:捏造、散布虚假事实,损害他人名誉;
    3)嘲讽:以比喻、夸张、侮辱性的手法对他人或其行为进行揭露或描述,以此来激怒他人;
    4)挑衅:以不友好的方式激怒他人,意图使对方对自己的言论作出回应,蓄意制造事端;
    5)羞辱:贬低他人的能力、行为、生理或身份特征,让对方难堪;
    6)谩骂:以不文明的语言对他人进行负面评价;
    7)歧视:煽动人群歧视、地域歧视等,针对他人的民族、种族、宗教、性取向、性别、年龄、地域、生理特征等身份或者归类的攻击;
    8)威胁:许诺以不良的后果来迫使他人服从自己的意志;


3. 发布垃圾广告信息:以推广曝光为目的,发布影响用户体验、扰乱本网站秩序的内容,或进行相关行为。主要表现为:
    1)多次发布包含售卖产品、提供服务、宣传推广内容的垃圾广告。包括但不限于以下几种形式:
    2)单个帐号多次发布包含垃圾广告的内容;
    3)多个广告帐号互相配合发布、传播包含垃圾广告的内容;
    4)多次发布包含欺骗性外链的内容,如未注明的淘宝客链接、跳转网站等,诱骗用户点击链接
    5)发布大量包含推广链接、产品、品牌等内容获取搜索引擎中的不正当曝光;
    6)购买或出售帐号之间虚假地互动,发布干扰网站秩序的推广内容及相关交易。
    7)发布包含欺骗性的恶意营销内容,如通过伪造经历、冒充他人等方式进行恶意营销;
    8)使用特殊符号、图片等方式规避垃圾广告内容审核的广告内容。


4. 色情低俗信息,主要表现为:
    1)包含自己或他人性经验的细节描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、两性笑话的低俗内容;
    3)配图、头图中包含庸俗或挑逗性图片的内容;
    4)带有性暗示、性挑逗等易使人产生性联想;
    5)展现血腥、惊悚、残忍等致人身心不适;
    6)炒作绯闻、丑闻、劣迹等;
    7)宣扬低俗、庸俗、媚俗内容。


5. 不实信息,主要表现为:
    1)可能存在事实性错误或者造谣等内容;
    2)存在事实夸大、伪造虚假经历等误导他人的内容;
    3)伪造身份、冒充他人,通过头像、用户名等个人信息暗示自己具有特定身份,或与特定机构或个人存在关联。


6. 传播封建迷信,主要表现为:
    1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
    2)求推荐算命看相大师;
    3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
    4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;


7. 文章标题党,主要表现为:
    1)以各种夸张、猎奇、不合常理的表现手法等行为来诱导用户;
    2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲;
    3)使用夸张标题,内容与标题严重不符的。


8.「饭圈」乱象行为,主要表现为:
    1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
    2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
    3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
    5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论,影响传播秩序


9. 其他危害行为或内容,主要表现为:
    1)可能引发未成年人模仿不安全行为和违反社会公德行为、诱导未成年人不良嗜好影响未成年人身心健康的;
    2)不当评述自然灾害、重大事故等灾难的;
    3)美化、粉饰侵略战争行为的;
    4)法律、行政法规禁止,或可能对网络生态造成不良影响的其他内容。


二、违规处罚
本网站通过主动发现和接受用户举报两种方式收集违规行为信息。所有有意的降低内容质量、伤害平台氛围及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行为都是不能容忍的。
当一个用户发布违规内容时,本网站将依据相关用户违规情节严重程度,对帐号进行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停账号的处罚。当涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通过作弊手段注册、使用帐号,或者滥用多个帐号发布违规内容时,本网站将加重处罚。


三、申诉
随着平台管理经验的不断丰富,本网站出于维护本网站氛围和秩序的目的,将不断完善本公约。
如果本网站用户对本网站基于本公约规定做出的处理有异议,可以通过「建议反馈」功能向本网站进行反馈。
(规则的最终解释权归属本网站所有)

我知道了
恭喜你~答对了
+5羽毛
下一次认真读哦
成功推荐给其他人
+ 10羽毛
评论成功且进入审核!审核通过后,您将获得10羽毛的奖励。分享本文章给好友阅读最高再得15羽毛~
(羽毛可至 "羽毛精选" 兑换礼品)
好友微信扫一扫
复制链接