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产品经理的产品思维到底是什么?
2021-09-16

在我们面试产品经理的时候,很大概率会被提及的一个问题:“产品思维是什么”。

这个问题的答案每个人都不同,尤其是在不同阶段产品经理有自己的答案。很多人原型转型做产品经理,是因为产品思维不仅可以在工作上,还能体现在生活方式上。

那到底怎么样才算有产品思维呢?我认为主要在三个地方

第一:看待需求的深度

一个需求对于产品经理是来说就是一个问题,对于问题是只看到了当前的还是看到了问题关联的功能或业务,是问题深度的表现。

比如为什么微信PC不支持加群,而只允许加群放在了移动端;为什么要区分业务数据和功能数据。思考问题越深入,越能反应产品经理解决问题的层次。

第二:看待需求等问题的全面性

一个需求只是问题的开始,除了前面的深度问题外。还要看问题中牵扯到的平台、业务方、和涉及到的技术难点,包含了问题下的各个维度。问题背后什么是自己可以做的、什么是一定要外部团队做的、什么是不用做的。当前业务的边界在哪里,那些业务属于产品需求之外的,那些属于产品核心需求。

越是有产品思维的产品经理,越能够把问题的主次和边界分辨清楚,同时还能够全面的认知到需求的波及范围。

第三:拥有基础的方法论

既然是产品思维,那必须要以产品经理技能方法为基础的能力,比如我们提到的MVP设计模型、海岛模型、KANO模型等,是产品方法论。无论都优秀的能力,掌握理论方法论让我们可以将抽象的思维变为实际的工作产出形式。
还有具体的技能,比如数据分析能力、原型、泳道图、需求调研、产品规划能力也是产品思维的基础,通过技能+方法模型才能具体实现产品思维。

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