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设计的「七宗罪」
2021-11-16 17:10:23

前言

《七宗罪》这部电影很多人都看过吧?好巧,本文跟他没关系。只是借助“七宗罪”,给大家整理一下设计中的“罪”。



金无足赤,人无完人。每个设计师在职业生涯中都有不完美的地方,今天我把这些“罪”给你查出来,希望日后能改正,好好改造,重新做个好设计师。

一、差不多主义

差不多主义:凡事都觉得差不多就行了,不是特别注重设计细节。


如果每个部门都是“差不多主义”,我来给你算一下最终实现的产品会变成什么样(我们就按还原度80%来算)。产品 → 交互 80%,交互 → UI 80%,UI → 研发 80%,最后则:80% x 80% x 80%=51.2%,最后实现的只有预期的 50% 左右,这个产品还怎么用?



每个设计师都要成为“处女座”像素眼,如果你只是为了想快速完成工作而搞出粗制滥造的设计,你的价值也很难体现出来。而且现在互联网已经发展的比较成熟,很多产品差异化并没有很大,如果你连细节都处理不好,要你何用?要在有限的时间内做出更精细的产品,打造完美产品,拒绝粗制滥造。


而且近几年很多公司对【产品体验】越来越重视,比如我司就把前端部门改名为体验技术部,旨在全员打造高质量、优体验、重设计的产品。研发都注重体验了,你再“差不多”就真的差多了~


同时,有的设计师不善言辞,在对接需求或设计澄清的时候不会坚持自己的想法,有时候就算自己是对的,也会在其他人强势的情况下败下阵来。所以作为设计师一定要敢于力争,强大的沟通能力也是职场晋升的一个重要表现。

二、拿来主义

抄袭:你直接叫我名得了。


开始之前我们要区分一下抄袭和借鉴的含义。我专门查了下词典,根据《现代汉语词典》的解释:抄袭是把别人的文章、作品私自照抄作为自己的去发表,并且实质性相似;借鉴是与别的人或事相对照,以便取长补短或吸取教训。区别在于前者是“照样抄录”,后者是“参考仿照”。


把借鉴当做寻找灵感对任何设计师来说都是一个自然的过程。


学过美术的都知道,画画前期都是需要临摹的,这个就是借鉴、学习的过程,如果你拿临摹的画去商用,那肯定会被打~


我们经常做的竞品调研就是借鉴的过程,去了解竞对都有哪些值得学习的地方,哪些地方做的不好不适合我们,我们可以创新的。


不要直接把竞对的产品拿过来抄,一些初级产品经理就会经常这么干,看竞对有什么,他们就抄;竞对是怎么处理了,他们就怎么处理。永远跟不上市场的脚步,别人都产品化了你才开始搞,吃屎都赶不上热的~



设计真的很辛苦,我们可以把别人的作品作为“日常练习”,去从中学习原作者是如何思考、设计的。如果你拿他做除学习外的任何其他用途,都是不允许的。


其实设计已经发展到了几乎不可能 100% 原创的时代,我们就是要把所学所见混在一起,创造出一些新的设计。解决方案永远不止一个,思维够活跃,就有千万种可能。



在数字时代,你拿别人的设计搞事情,是藏不住的,我平时发一些“曝光抄袭类”文章的时候,浏览量比平时都要高很多,大家对抄袭还是很关注的。


平时我在面试的时候,如果你是“拿来主义”,一眼就会被看穿的,不要问我怎么看出来的,看多了你也就能一眼望穿了。


借鉴总是好的!但不要复制TA的风格或元素,试着创造你自己的风格和想法,这样才是好的借鉴形式。

三、不拒先生:从来不拒绝需求

这种“职场好人”性格其实是非常可怕的。不是所有的需求都是合理的,也不是所有的需求你都能做。但只要你接下了,你就要负责到底。


新手容易犯的一个错误就是:不会评估工作量,leader 给你工作的时候他会有个时间预期,但有时候也不是完全准确的,你要自己评估在这个时间内是否可以完成,完不成的话就要 say no,重新规划时间。


还有一个比较容易犯的错是:leader 给你任务,你为了凸显自己工作效率高,来几个需求接几个需求,完不成的话就自己硬扛着熬夜加班加点,虽然说这样可以多接触需求快速成长,但长此以往,如果有个需求加班加点都搞不出来,你又承诺了没问题,最后没完成导致研发延期了,只能你背锅。


要适当的合理安排需求,不要工作一年,加出来三年工作经验,你这是卷谁呢?



在设计澄清的时候,别人反馈的问题做记录,然后思考合不合理,不要一有质疑声你就觉得自己的方案不行,就改改改,有的质疑是合理的,有的不合理,你要有判断,设计决策你来把控。



平时自己做好需求的时间规划,细化到小时维度,这样别人再问你有没有时间接需求的时候,你就可以理直气壮的告诉他有 or 没有。


还有一个需要注意的就是,跨部门的上级找你做东西的时候,一定要让他找你的直属 leader,保证需求的统一入口,这样对大家都好。之前我部门就有个设计师,别的部门领导就老直接找他做东西,然后回头我们老大找他要之前任务结果的时候,他才说没完成~


摸鱼法则第一招:我很忙,需求往后排~

四、多情:今天喜欢他,明天喜欢她

产品化的界面可不是你喜欢什么就设计什么的,要考虑整体风格。尤其是 B 端产品,风格统一和样式延展性是必要考虑的因素之一,你可以有个性化,但不要跟现有风格违和,适合的才是最好的。


当然了,这么说不是让你不要创新,是在原有地基之上创新产品。你设计的再好看,红杏出墙了有何用?新手和老手的区别,在于一个只关注当下,一个考虑全局。初级只会把当下做的尽善尽美,活灵活现;老手会在保证全局完整性的前提下最大化的产品创新和易用。



每年流行的设计风格是不一样的,专注视觉展现的产品来说,可以追随设计潮流,展现最新的设计风格是没问题的。但是像 B 端产品,风格迭代是要有时间周期的,而且大部分比视觉风格的周期要长,所以每次大改版的时候,要考虑未来的设计趋势。


刚才我也提到了,最佳方案永远不止有一个,找到适合自己产品的就可以,如果有一些方案都觉得不错,可以做 AB 测试,选出最好的方案做产品化。


鼓励多看、多学,自己思想加工好了融合到产品中,而不是一味地直呼:这个设计真 NB!我也要用!

五、感性大于理性

字面意思很好理解,之前我们都说设计师是感性的,但是当设计与商业结合,就不能是纯感性的了。任何的产品设计都是基于数据、基于市场需求。我们大部分设计师都不是艺术家,都在为连接商业而努力。


而且设计师也在向理性化慢慢发展,拿设计师的价值来说,之前是很难被体现出来的,现在因为和商业结合,价值慢慢的被体现出来、慢慢可量化了。


我们在做产品设计的时候也是这样,基于调研和分析来做产品,而不是天马行空,想到什么做什么。设计从感性逐步走向理性,也是一个成长的过程,一切以结果为导向,善用理性思维思考问题,会更让其他人信服。一切设计都有理有据,和别人 battle 的时候也不怂~


ps:在和女朋友交往中恰恰相反,切记~切记~~

六、妄想:可以创新,不要妄想

一切设计都是以结果为导向,YY 出来的飞机稿只能送到村东头的厕所里。我们在脑暴设计方案的时候,一开始都是天马行空,想到什么就写什么,但是最终都会聚焦到产品上,缩小聚焦点,最后产出可落地的方案。



设计师的创新能力是很重要的,为什么企业在招人的时候,会更看重年轻一些的呢?因为他的脑洞是打开的,有更多的 idea 迸发出来。如果你只是循规蹈矩的维护产品迭代,迟早会被淘汰。


设计本身就是一个开阔脑洞的一群人做事情,所以早些年设计师的价值是无法被量化的,近几年都在讲量化指标、结果导向,设计师的价值也慢慢的被量化出来。


一个好的产品设计师输出的方案不一定是最完美的,但是绝对是在能落地的基础上接近完美的。不够完美我们可以再优化,如果一直停留在 YY 层,永远不能落地实现,那你的价值何在?


我相信大家在面试的时候也都感受到过,线上作品远比飞机稿要重要得多,因为他可以验证你的方案是可行而不是你自己 YY 的,公司招你来是让你有具体产出的,不是来让你当艺术家烘托气氛。


我们经常会在大胆创新和为了功能上线的边缘试探,哪怕是多一点点的设计元素加进去,也是我们努力的结果。


要记住,我们是设计师,在飞翔的时候看清边界在哪,我们是带领世界品味走向的一群人,可以创新不要妄想。

七、炫技:装饰性大于内容本身

最好的设计就是不用设计,最好的设计是简单的。


部分设计师在出方案的时候,为了凸显自己的设计能力,会有意无意的增加一些装饰元素设计,然而页面的承载量是一定的,装饰性的设计过多会直接影响用户找到页面中的重要信息。好的设计不需要过多的装饰,苹果的极简风就很棒,一直沿用至今。


其实现在产品上并不是装饰的重灾区,作品集才是!我们团队在招人,每天能看到大量的简历,确实有很大一部分人为了凸显设计能力,把作品集做的五彩缤纷,整成了大杂烩,而且装饰性的元素、样机比以往工作项目的占比还要多,这不就喧宾夺主了吗?这样的作品集基本就无缘了~


在设计之前,一定要了解最终目标是什么,然后基于目标再拆分行动项,把不必要的内容直接砍掉,用户在浏览页面的时候,有效时间就 3 秒钟,3 秒钟没有找到自己想要的内容,就会流失。


我们只会吐槽老板的那句:“放大放大再放大”。其实深入想一下,他只是想要突出一个点而已~  


不要捡了芝麻丢西瓜。

写在最后

设计中有很多很多的问题,我们也都是在不断的摸索中成长,今天给大家分享了几个典型的“罪”,希望引以为戒,哪怕其中一点对你有帮助,也不枉码这么多字~


今日金句:


在非洲大草原上,无论你是狮子还是羚羊,每当太阳升起,你唯一要做的就是奔跑。


-END-

友设青年
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友设青年
友设青年
发表文章7
一名设计师,经常会来写点东西。 多个知名网站的常驻作者,据说有百万人气。
确认要消耗 0羽毛购买
设计的「七宗罪」吗?
考虑一下
很遗憾,羽毛不足
我知道了

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