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我们来聊一聊设计师成长的三个阶段
2021-08-02

前言

设计师在职场工作中会遇到各种各样的问题,也会经历很多的瓶颈期。


之前参加阿里巴巴设计周的时候,青云也在 Utoo 上分享了一些关于设计师成长阶段的问题,在这里我对这些问题进行了总结和延伸,跟大家一起更深入的探讨一下。

一  阶段划分

按时间和经验区间来看,大致可以分为三个阶段:初级阶段高级阶段专家阶段


我们来聊一聊设计师成长的三个阶段


每个阶段我们总结出一个最具有关键点的问题来展开分析。

二  初级阶段

这个阶段的设计师初入职场或者一两年工作经验,处于小白阶段,对任何事物都有好奇心,精力也是最充沛的阶段。


我们来聊一聊设计师成长的三个阶段


同时也是在这个阶段,设计师往往是迷茫的,不知道自己要朝着哪个方向努力、该学习什么。一个不小心,努力错了方向,耽误的时间是弥补不了的。


这里我给初级阶段的设计师总结了一个问题,同时这个也是目前各大厂在招人的一些可参考的标准。

(问题一)如何在众多设计师中脱颖而出?

我们来聊一聊设计师成长的三个阶段

2.1 对设计有足够的热爱

俗话说干一行爱一行,只有对设计有足够的热爱,才能激发出无限的潜力。加班到深夜完成一个项目后,才会有无比的满足感而不是厌恶感。

2.2 学习能力

学习伴随终生,互联网发展如此之快,你如果只局限于现有的能力,早晚会被时代所抛弃。学习能力分为两类:


自我学习:抓住当下火热的趋势,不断挑战自己的能力,提升自己;


项目中学习:项目完成后做复盘,可以让你学到更多的东西,避免相同问题再犯错。

2.3 交叉能力

职业有边界,设计无边界。不要只看重自己当下职业中的技能,要把有限的职业做出无限的可能。多学习相关知识和技能,充实自己。

2.4 协作能力

随着互联网的发展,协作能力变得越来越重要,很多项目是你一个人无法完成的,所以就需要多人协作,人效也尤为重要。为了提高效率,你就必须增强你的协作能力。

2.5 责任心

有责任心的设计师往往是会被看重的,像那些只为了眼下自己的任务而不关心项目整体的设计师,会被慢慢边缘化。

2.6 有想法

这个是基本的能力,就不用过多阐述了吧?没有想法的设计师只是一个没有感情的做图机器。

2.7 高执行

无论有多好的设计能力、想法,最后能落地才是好方案,高的执行力可以让你的方案很快的落地,不至于让别人认为你只有嘴上的功夫。

2.8 懂商业

随着行业的发展,设计能力不仅仅是视觉能力,更大一部分是是否满足商业化的需求,只有懂商业才能设计出更符合消费者的产品。

2.9 正能量

设计师一定要有正能量,是一个积极向上的人,每天都在想 *** 的事情,是不能成为真正的大神。

2.10 有沉淀

每个设计师的思想都是独特的,你要把自己的想法和经验沉淀下来,多年过去回头看,你才不会觉得前些年什么都成绩都没有。

三  高级阶段

高级阶段一般处在 5 年左右的一个工作经验,这个时候职业技能方面已经炉火纯青,行业上面也有一些造就。


这个时候呢,又到了职业生涯的第二个分叉口。我们就来引出第二个问题:

(问题二)30+ 岁的设计师如果走不上管理岗,该如何做好自己的职业规划?

我们来聊一聊设计师成长的三个阶段


在这里我想反问大家两个问题:


管理岗位跟你的职业目标是不是一一对应?


你是想要获得一个管理岗位还是管理的能力?


其实在 30 岁这个年龄,是设计师最美好的时间。要职业技能有职业技能,要经历有经历,也有年轻人的干劲。


其实很多人都是因为喜欢设计这个行业才做的设计,刚毕业的时候都是憧憬着自己哪一天能成为设计界的大牛。现在却被行业内卷的,非要走上管理岗吗?


设计上走上管理岗是一种出路,但不是唯一出路,我们完全可以在专业度上深挖,把自己打造成一位大神(据大厂数据统计,专家级别的平均年龄在 30 出头)。


设计是有无限的可能,把所有的时间都放在专注设计上都不够用的。


最后,我想再反问大家一个问题:你真的想得到的是管理岗吗?你有可能只是想得到认可


所以价值的体现会在各个方面,不要被内卷的世界所误导。


我们来聊一聊设计师成长的三个阶段

四  专家阶段

这个阶段你就已经站在了行业金字塔的顶端了。一般情况下,就算不专门的转做管理岗,也会或多或少的带一些职级低一些的设计师,需要有一些管理的能力。那么最后一个问题也就也就引出来了:

(问题三)如何打造一个优秀的设计团队?

我们来聊一聊设计师成长的三个阶段


4.1 对专业的热爱,你要让你团队的成员感受到从上到下都是很专业的。很多优秀的设计团队不是有很多人,而是有一群非常专业的人。


4.2 爱的氛围:你要把团队成员当做家人一样,让他/她在这个团队里感受到爱。


4.3 给予大家更多的空间,不设定死的 KPI 目标,不设定框框架架,可以激发更多的潜力。


4.4 接上一个点,如果没有 KPI,那该如何量化设计价值?当团队的专业能力达到足够的高度,硬性指标的事情就会做的非常得心应手,反而大家都会去做一些没有尝试过的事情,激发框架之外的潜力。


4.5 找一个比你还优秀的人,永远有个人鞭策着你,让你不断前进。


4.6 你要做决定,要不然要你做什么,做任何一个关于团队的决定。


最后总结下来,你要“雌雄同体”,既要有男性的理性和果断,也要有女性的包容和爱,这样才能成为一个合格的 leader。

总结

每一个阶段的过度都是一个成长,勇于困难、不惧未来,你总会成为你理想中的样子,加油!


最后,希望本编文章能对看完的你有所帮助,这也是我做分享的初衷,我们下期见。

-END-

友设青年
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