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为什么数据治理项目会失败?
2021-09-16

编 辑:彭文华

数据之痛

数据类项目之难、之痛,没做过数据项目的人是不懂的。就算是面子工程“大屏”也是求爷爷告奶奶,到处搜罗数据。


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其实能感受到痛的人,还算是好的,毕竟算是成功了。那些失败的,早就已经麻木了。为什么会这样呢?


很简单,还算因为我之前说过的,数据治理压根就不只是数据部门的事情,需要推动各个部门一起做,甚至要借助外面的力量打破现有的惯性。


而且,建设初期的“彭氏三原则”导致业务部门必然抗拒这类事情:


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花钱、花时间其实业务部门是不太关心的,跟他们无关。但是碍事儿可不行!你长得丑不是你的错,出来吓人就是你作妖了!


所以这个时候,组织、协同能力就变得非常重要。而这种事情,早就已经超出了“数据”、“IT系统”的范畴。


让一帮做支持工作的IT男,去组织、协同处于话语权塔尖的业务部门,做他们不愿意做、妨碍现有流程的事情,怎么可能做到?


如果遇上一个贼牛的CTO,或许能办到,否则就是一地鸡毛。

02 三湾改编的启示

我之前写过一篇《如何破解数字化转型的“两张皮”问题?》,其中提到了组织如何变革的问题。


其实我党早就遇到了类似的问题,但是早就用“支部建在连上”解决了,并且已经良好运转了近100年(1927年至今),这就是三湾改编。


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大家都知道支部建在连上,但是后面还有三句话:排有党小组,班有党员,营、团以上有党委。这是什么意思?


党组织就像一个横纵交错的网,打破了党军、官兵之间的坚韧边界,把党、军、官、兵都紧密的编制在一起,确保了党对军队的绝对领导,形成了独一无二的组织形式。


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我认为,所有的企业变革都无需看什劳子国外的“先进管理理论”,认真把“三湾改编”弄明白了就都会了。


我屡次说华为学不会,真的不是在哗众取宠,因为要学华为,首先要学《毛泽东选集》。没有毛选的精髓,学华为只是照猫画虎,徒有虚表,怎得其神?


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所谓“数据Owner”、“数据联合作战团队”、“数据管家”,可不就是三湾改编里的“党支部、党小组、党员”么?


这些都不做,也上升不到战略层次,光让数据部门的小喽啰上去死磕业务部门的大佬,让他们去送死,这不是领导的无能,是什么?

03 化虚为实

有些公司喜欢把“战略会议”称为“务虚会”不是没道理的。因为大家都在扯一些使命、愿景、价值观,看全国、全球的局势,做3年、5年、10年的长远计划。


一次两次还行,但是扯多了也就没啥感觉了,因为大家渐渐的也就摸出套路了:这种会上说话不需要负责任,那就干脆吹牛好了。


赶紧学了一通新词儿,胡吹了一通。明年再胡吹一通。于是“务虚会”就变成了“吹牛会”。


前面说了,我们要重视,要上升到战略层面。好,现在我们做了战略了,还是这个德行,怎么办?你总不能说我战略有问题吧?


嗯,先不看你的战略内容,单纯从流程上来说,战略的确增加了。但是战略可不是吹牛。就算是吹牛,咱也得实现啊。我现在这么努力,可不就是为了实现小时候吹的牛么?


怎么实现?还得学党的组织和管理三大法宝:组织生活会、民主生活会、党员活动日:


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我们照着这个学就好了,贯彻标准的会、总结经验的会、学习发展的会,每个月都得来一遍啊,否则战略就只能是每年务虚会上吹的牛了。


按照这个逻辑,我们再去看看华为的体系,就很清晰了。你看他们怎么分的?体系建设者、能力中心、业务的数据伙伴以及文化倡导者。


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只有这样,战略能拆解,事事有人管,日日在精进,年初吹的牛,年底才能有成果啊。 拨开云雾见天日,虚的东西也就变得实实在在了。

-END-

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