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一句话“蒋”管理 (81) - 比贫穷更可怕的,是低层次的聪明
2022-01-10 18:49:18


老蒋隆重推出系列话题,总结从业25年以来自己想到、听到的一些管理箴言,每周一句,配上一些相对简短的解释,内容涉及企业管理、HR管理、领导力、职业生涯管理,等等。敬请关注!


比贫穷更可怕的,是低层次的聪明

-- 网络文章

最近,老蒋在网上看到一篇文章,它的标题就是我们这一期的主题。这篇文章是用老舍笔下的骆驼祥子来作为案例,分析了几个导致人们无法获得成功的思维特质。老蒋觉得很有共鸣,在这里把文章的核心要点和自己的思考分享给大家。

1. 盯住眼前,错过长远现实中这样的例子数不胜数。例如:老蒋在第四十五期里提到过,“职业生涯的规划,预则立,不预则废”。现在的职场上,有多少人对自己的长远职业生涯做过认真的思考和规划?几乎看不到,还不用说整个人生的规划,也不要说未来十年,以老蒋的观察,能对未来三五年有认真的思考的都很少。而且即使有想过的,大多也只是想到“我要什么”,能够想到“怎么才能做到”、“具体都要做些什么”,并且在心里有个详细的行动计划的,那就寥寥无几了。


没有长远的规划,则很容易盯住眼前的利益。体现在职业机会的选择上,就如我们在第四十期里说的,很多人在跳槽时,只是因为对现在的工作不满,却并没有思考过自己真正想要的是什么。于是,只是看到某个机会当下的利益更好一点,就选择跳槽。然而,往往加入了新公司以后,就会发现表面的诱惑下面,是其他方面的不如意,结果又被另一个短期诱惑所吸引。所以我们会看到市场上很多人的简历,频繁地跳槽之后,职业发展的轨迹却几乎是在原地踏步,白白荒废了自己的人生。

2. 越想走捷径,越会走绝路


这一点跟老蒋的观点非常契合。在前面的第六十期、第七十四期等多篇文章中,老蒋都对现在社会上的浮躁之风加以批判。你会发现越是发展速度快的行业,这种“走捷径”的心态就越严重。前有互联网,现有新能源汽车,未来可能还有生物制药……行业发展速度越快,大家就越没有耐心,越想在最短的时间里走得最远。追求速度和效率固然没错,然而,当这种心态泛滥过度时,就会随之带来巨大的副作用:管理理念和领导力跟不上、业务发展的根基脆弱等等。体现在管理行为上,则表现出很多共同的特质,比如:妄想用管理工具替代人的领导,盲目崇拜所谓的成功企业,不动脑子地照搬照抄其他企业的体系、方法,甚至只是名词,急功近利地认为上个培训课程或是实施个管理系统立马就能提升管理水平,等等等等。


这种不求甚解的做法往往短期内可以让企业看上去表面光鲜,像是走上了成功的捷径,然而实际上在长远来看不仅不会帮助企业成功,反而会降低管理者的领导能力,制约企业的发展。甚至出现“三百人的企业职级系统有15级,还分P和M两个序列”这样的笑话来。

事实上,我们可以看到,如今的互联网行业,已经风光不再。2021年整个互联网行业的市值缩水一半、爱奇艺等多个所谓“大厂”都开始大规模裁员等等现象的出现,虽然有外部环境动荡的影响,但与整个行业过去二十年高速野蛮生长所带来的整体管理水平低下也是密不可分的。

3. 只计较失去,必不会得到


老蒋在开篇时提到的网文里,在说到这一点时,主要以祥子对待小福子的态度,说明一味害怕损失,畏首畏尾,或是一味想要索取,不愿付出的人,必然最终会错过机遇。


“没有付出就没有收获”。对于这句话,我想没有人会反对。然而现实中,对于付出多少应该获得多少回报,以及到底什么样的回报才算是回报,每个人心中的尺子却相差极大。这在一定程度上涉及到人的价值观的问题。而价值观在人的一生中是很难改变的。所以在企业管理的过程中,需要在招聘的过程中对候选人的求职意向进行评估判断,将价值观不符的人排除在企业之外。

另外,如我们在第三十五期中提到的,各级经理自身的领导力和行为也对员工有着很直接的影响。如果一个经理一天到晚抱怨公司的薪酬体系不好,而不去思考如何用自己的“心”去影响和激励员工,那么你很难想象他下面的员工不会在物质回报上斤斤计较。

4. 占一时便宜,损一世福气


我们在第四十一期里提到的“345”管理法,还被很多人拿来吹嘘成所谓先进的优秀的管理方法。如果看看老蒋的分析,就会发现,那其实只是老板们占员工便宜的一种伎俩而已。最近几年,“345”管理法在市场上的声音越来越小,为什么?员工其实并不傻。随着员工群体的逐步觉醒和人才竞争的越来越激烈,这种占员工便宜的企业和老板会越来越难以吸引和保留真正的人才,最终影响的还是企业的发展。


更有甚者,老蒋一个客户企业里面有一个负责国际业务的所谓高管,竟然大言不惭地说他跟国外客户签的合同,在签的时候就没想着要执行。这样的欺骗客户、占客户便宜的行为,不仅会严重影响企业的声誉,甚至对整个中国企业和中国人在世界上的形象都是很大的伤害。如果一家企业能容忍这样的人生存下去,可能在某一单业务上能够占他人的便宜,但作为一家企业,一定是无法长久发展下去的。

总的来说,这篇文章里所说的这几个“低层次的聪明”有一个共同的特点,就是着眼于短时间内局部利益的最大化。而反观那些真正成功的企业和领导者,无一不是站在战略高度,放眼长远未来的。所以,很多人或企业的贫穷和失败,只是一种现实的状态,其根本原因,还是思维方式和格局。


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