男哥说管理_作者_鸟哥笔记_干货分享

深度解读华为企业文化精髓

从四个关键词看华为企业文化经营特质

男哥说管理 | 2024-04-24 | 华为企业文化 14639

2024-04-24 职场认知

华为消费者BG打造以客户为中心的那些神操作

一起来看看华为消费者BG围绕以客户为中心的的几个关键举措。

男哥说管理 | 2024-03-19 | 华为消费者 BG 14821

2024-03-19 职场认知

管理能力提升 | 学会平衡上级的期望

“ 平衡上级的期望不是溜须拍马，而是管理好你和上级的工作关系。”

男哥说管理 | 2024-03-06 | 管理上级期望 4022

2024-03-06 职场认知

管理能力提升 | 学会平衡下属的期望

‍‍“ 管理的本质就是平衡各种期望。”

男哥说管理 | 2024-03-05 | 管理下属 4052

2024-03-05 职场认知

优秀管理者必经的四个过程

“ 优秀管理者是可以实现自我的不断超越与突破的。”

男哥说管理 | 2024-03-04 | 优秀管理者 4349

2024-03-04 职场认知

激励不是核心竞争力，不要本末倒置了

激励是组织活力的重要保障，不是组织核心竞争力。

男哥说管理 | 2024-02-18 | 薪酬激励组织 16873

2024-02-18 职场认知

管理的至高哲学：开放、妥协和灰度(开放篇)

‍‍“ 开放、妥协和灰度是值得每个高层管理者深刻体会的至高管理哲学”

男哥说管理 | 2024-01-29 | 开放管理华为 4671

2024-01-29 职场认知

战略首先是认知和思维的统一，送给即将启动战略规划的伙伴们

“ 战略不是开两次会，拍脑袋得到一些指标的决策会，企业战略是一个从上到下，从下到上反复讨论和不断验证的过程。”

男哥说管理 | 2023-10-27 | 战略规划企业战略 37611

2023-10-27 职场认知

优秀的管理者要三“远”和三“近”

管理是科学，也是艺术，不仅仅要有个人的风格和魅力，也要遵循一些基本的准则，我们就把管理者要遵循的基本行为准则概括如下，叫做管理者的“三远”和“三近”。

男哥说管理 | 2023-10-22 | 管理者和员工企业管理 42210

2023-10-22 职场认知

统一的目标，共同的利益才能根本上解决部门的协作

很多公司都有不同部门和岗位之间协作配合的问题，甚至有“部门墙”严重影响公司业务发展的情况出现，公司产生这些状况是有很多因素造成的，比如公司内部还未形成较为统一的核心价值观，关键信息没有实现跨部门和跨岗位的互通和共享，人员责任心和敬业精神欠佳等，但是笔者认为，最核心的问题还是出在各个体系缺乏统一的目标

男哥说管理 | 2023-10-13 | 公司目标战略制定公司效率 34198

2023-10-13 职场认知

人才盘点有方法

“人”和“组织”作为一种特殊的资本，是公司核心竞争力的关键构成要素。

男哥说管理 | 2023-10-11 | 人才盘点企业管理 19523

2023-10-11 职场认知

人才流动不仅仅只有轮岗一种方式

华为人才流动方面的主要三板斧如下战略预备队：鼓励优秀人才优先参加面向新业务、新战法、新技术的训战过程，接受艰苦和挑战岗位考验，在实践中完成自身技能转变，实现跨领域的转型升级。发挥人才流动“三类循环机制”的能力“提升器”作用。

男哥说管理 | 2023-10-08 | 轮岗方式人才战略 9887

2023-10-08 职场认知

四季度了，可以盘盘组织效能的家底了

四季度了，大部分公司或多或少都会进行各种总结，其中，组织效能的盘点也是其中的一种总结方式，我们可以通过什么方式来进行组织效能盘点呢，核心关键点：识别业务诉求，识别业务诉求，识别业务诉求（重要事项说三遍）核心方法：听其言，观其行，以数据结果结合关键过程，持续开展。

男哥说管理 | 2023-10-08 | 效能组织 34346

2023-10-08 职场认知

四季度公司级重点工作：年度规划与高管述职

细分市场主要从5个方面考虑：独特性、重要性、可衡量性、持久性和可识别性独特性：该细分市场是否要求成本优势、高的资本投入、满足客户独特的需要、或者提供的产品要有足够的差异化。

男哥说管理 | 2023-10-07 | 高管公司级年度规划 11149

2023-10-07 行业动态

管理者就是火车头，管理者的能力决定了公司未来的走向

02管理者经常会犯的错误很多时候，堡垒是从内部被攻破的，因此对高级干部的管理尤为重要。我们看一个高级干部是否优秀，不仅仅看其业绩结果，同步还要评估在管理人员培养方面的贡献，一个不会培养下属，不给下属机会的高层管理人员从管理的综合能力来看是有重大缺陷的。

男哥说管理 | 2023-10-07 | 能力管理者走向 8399

2023-10-07 职场认知

降本是一个全流程视角

简单的来一个总结，博主的封面、文案和标题都非常值得我们去参考、去借鉴，但博主的一个点非常好，就是保持自己的独特性。

男哥说管理 | 2023-09-27 | 降本视角 38077

2023-09-27 职场认知

管理部门不要成为公司前进的负担

总部的人要不断下沉一线的工作场景，要不断的急一线之所急，想一线之所想，才能更好的服务一线，做出针对性的解决方案，提高管理效率。

男哥说管理 | 2023-09-22 | 管理企业 38796

2023-09-22 职场认知

管理是艺术，也是科学

所谓艺术是指管理要基于识别人性，所谓科学是指管理的系统化和体系化建设。

男哥说管理 | 2023-09-12 | 人才管理优化公司变革管理 14620

2023-09-12 职场认知

一场别开生面的全员招聘：我要的是结果，要的是同路人

非常之时，用非常之法，其实还是基于人性的本身，咱们去激发奋进的一面，怎么去抑制懈怠的部分。

男哥说管理 | 2023-09-11 | 招聘团队管理 7373

2023-09-11 职场认知

企业经营要追求的四个“平衡”

短暂的困难不可怕，因为在同一个赛道上，您今天面对的，也是您的竞争对手要面对的，危机中往往蕴含着机遇，怕就怕，别人比你更快的想到办法，别人比你坚持的更长久，此消彼长

男哥说管理 | 2023-09-06 | 经营平衡企业管理企业未来 11545

2023-09-06 职场认知