APP推广合作
联系“鸟哥笔记小乔”
那些只会高谈狼性的公司继续待着干嘛呢?
2016-05-26 15:47:00


朋友圈里被一篇关于做狼还是做兔子的话题刷屏了,事情的经过大概是史玉柱重回巨人网络,每季度要淘汰10%的员工,将兔窝变成狼窝,紧接着猎豹移动CEO傅盛出来说「赶走兔子,宁可错赶也不能漏赶」,最后三表出来说了「不应该给这些傻逼老板打工,天天琢磨你是狼还是兔子」。

说实话狼性文化就像一个月经话题,从早些年的华为,到近年来的百度,再到巨人网络,相信未来还有很多互联网公司在提狼性这个词,但实际上口号喊得响不代表执行到位了。

这些年我发现有两种代表性的公司很有意思,大家可以对照下自己所在公司是哪种风格。一种是很擅长给员工洗脑,从老板到中层,不断会给一线员工重复「梦想」「创业」这些词,市场部一定有专人负责老板形象的包装,老板在员工心中简直就是神一般的存在,办场年会一定得让员工能够风风光光得发朋友圈,而往往这类公司给员工开的薪水并不高。另一类公司呢,懒得跟员工谈梦想,老板也几乎不怎么出现在员工面前,觉得梦想这个东西很俗,却善于用高薪水来吸引员工,潜台词是「我们不谈梦想这种虚的东西,人民币就是我们共同的梦想,你来不来」。这两类公司,你会选择哪一种呢?

除此之外,既不跟你谈梦想又不给你合适的薪水,这种公司就挺没意思的。还继续待着干嘛呢?

在第一类公司里,通常狼性还是比较强的,基本上存在于创业型公司或者员工规模在1000人以下的成长型公司。第二类公司里,通常就是所说的兔子多。在非劳动密集型企业,员工规模跨越过1000人这个坎儿之后,公司业务已基本成型,狼性文化向小资文化迁移是一种必然。之所以初期能够保持狼性,关键在于两点:一是业务初期员工与公司是同在一条船上,共同承担业务发展好坏的结果。二是员工规模较少的情况下,管理成本较低,在有限的范围内老板能够花出足够的时间精力来控制公司的文化走向。但业务一旦成型,员工规模开始激增之后,随着安全线解除,原本的狼性开始小资,通常表现为员工对于工作的热情降低。而员工增加后,管理开始出现层级,即使是追求扁平化管理的公司架构也很难覆盖到所有员工,但小资文化是会在员工之间传递的。

雷军有句话叫「不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰」,为什么老板们都很喜欢鸡汤?尤其是史玉柱、傅盛这种号称狼性文化的,相信昨天刷屏的文章很多老板看到后都会欢喜得转到自己公司群里给员工看。作为老板,希望员工都是狼,本质上是期待员工时刻保持狼一样的工作状态。

微博上之前流传过一段「丹东阿里郎酒店鸡血式培训」的视频,让员工高喊整齐的口号,这叫有狼性吗?阿里郎的视频我们看了会觉得好笑,但仔细想想身边是不是有些公司也在玩这套「伪狼性」?高喊狼文化的公司无不是面临一定的市场困境,比如激烈的行业竞争,管理者们都有深深的危机感,对面对业务难以增长的无奈之举,只能鼓励内部竞争,试图发掘出几条鲶鱼以激活整个团队。

狼性文化在互联网公司到底代表着什么:对用户需求的敏感捕捉、对市场竞争的充分参与、主动进攻、团队合作。

绝大部分人既能做狼也能做兔子,其实取决于所处的团队环境把哪一面激发出来。

对狼性的标准界定不清楚,就容易走向误区。能否挖掘出狼性的一面,取决于员工对公司业务的信心以及同事间协作方式。其中最后一条是目前很多呼吁狼性文化的公司实际上没有做到的,呼吁狼性很容易让团队产生相互竞争的氛围,同事之间也会变得aggresive,与此同时伴随的是内部消耗。

谈完管理者角色的狼性,再来看看员工角度,史玉柱回归巨人网络的第二板斧:给全体研发人员加薪,平均幅度超过50%。呼吁狼性同时伴随的员工激励是很重要的,如同我们做用户运营,没有充分的激励试图让用户主动有意识地去贡献内容、分享传播,就显得很不现实。

如何真正地实践狼性文化?我有以下三点看法:

1.由老板亲自参与的自上而下的思想灌输

看了下各家互联网公司,基本上公司文化就是老板个人风格的延伸扩大化。高调的老板一定会带出一个高调浮夸的公司文化,技术出身的老板通常会带出一个沉稳而理性的公司文化。能进互联网公司上班的员工,基本上很少是喊个口号、发封群邮件、搞个文化小组、内网发个帖子让大家看下就能洗脑成功的。思想灌输必须由公司老板亲自参与,除了给投资人足够的信心,让员工也对公司充满信心也很重要。面向公司全体员工的演讲,产品项目的参与,对一线业务的关注点,在市场上发出怎样的声音,这些员工都会看在眼里体会在心里。连老板自己都不具备狼性的气质,指望员工被忽悠去做狼?
Ps.我前任老板傅盛在这方面是高手。

2.良性的员工间相互影响机制

前面提到过呼吁狼性的公司基本上是遇到了困境,如果公司问题在于人浮于事,赶走兔子没有问题。文化是会传染的,员工间相互影响的良性机制非常重要,我们很少听到老罗的锤子科技谈狼性,但并不影响锤子对于死磕细节体验的文化。文化不一定要喊在嘴上,更多的是体现在一家公司员工的行为方式上。

3.可量化的业绩目标与可兑现的收益承诺

狼群之所以拥有战斗力,是因为群体对于共同目标的认同性。当然制定了目标后,还要有相应的收益承诺,给足充分的动力去完成。这里很强调目标的可量化性,正如某党在当年发动土地革命战争时期的经典口号「打土豪,分田地」,打土豪是目标,分田地是收益承诺。通俗来讲就是对员工讲清楚:我要做什么,我能得到什么。清晰可量化的业绩目标是打消员工不确定性和不安全感的最好方式,而可兑现的收益承诺则是为目标实现提供激励后盾。

最后,每年的金三银四跳槽季马上就要过去了,今年经济形势的恶化与资本寒冬导致人员流动性远不如过去几年。既不跟你谈梦想又不给合适的薪水还吵着嚷着让你学习狼性的公司,还继续待着干嘛呢?

#专栏作家#
白崎,鸟哥笔记专栏作家,公众号:白崎,分享产品经理产品运营干货
运营那些事儿
分享到朋友圈
收藏
收藏
评分

综合评分:

我的评分
Xinstall 15天会员特权
Xinstall是专业的数据分析服务商,帮企业追踪渠道安装来源、裂变拉新统计、广告流量指导等,广泛应用于广告效果统计、APP地推与CPS/CPA归属统计等方面。
20羽毛
立即兑换
一书一课30天会员体验卡
领30天VIP会员,110+门职场大课,250+本精读好书免费学!助你提升职场力!
20羽毛
立即兑换
顺丰同城急送全国通用20元优惠券
顺丰同城急送是顺丰推出的平均1小时送全城的即时快送服务,专业安全,准时送达!
30羽毛
立即兑换
运营那些事儿
运营那些事儿
发表文章39102
确认要消耗 羽毛购买
那些只会高谈狼性的公司继续待着干嘛呢?吗?
考虑一下
很遗憾,羽毛不足
我知道了

我们致力于提供一个高质量内容的交流平台。为落实国家互联网信息办公室“依法管网、依法办网、依法上网”的要求,为完善跟帖评论自律管理,为了保护用户创造的内容、维护开放、真实、专业的平台氛围,我们团队将依据本公约中的条款对注册用户和发布在本平台的内容进行管理。平台鼓励用户创作、发布优质内容,同时也将采取必要措施管理违法、侵权或有其他不良影响的网络信息。


一、根据《网络信息内容生态治理规定》《中华人民共和国未成年人保护法》等法律法规,对以下违法、不良信息或存在危害的行为进行处理。
1. 违反法律法规的信息,主要表现为:
    1)反对宪法所确定的基本原则;
    2)危害国家安全,泄露国家秘密,颠覆国家政权,破坏国家统一,损害国家荣誉和利益;
    3)侮辱、滥用英烈形象,歪曲、丑化、亵渎、否定英雄烈士事迹和精神,以侮辱、诽谤或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名誉、荣誉;
    4)宣扬恐怖主义、极端主义或者煽动实施恐怖活动、极端主义活动;
    5)煽动民族仇恨、民族歧视,破坏民族团结;
    6)破坏国家宗教政策,宣扬邪教和封建迷信;
    7)散布谣言,扰乱社会秩序,破坏社会稳定;
    8)宣扬淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽动非法集会、结社、游行、示威、聚众扰乱社会秩序;
    10)侮辱或者诽谤他人,侵害他人名誉、隐私和其他合法权益;
    11)通过网络以文字、图片、音视频等形式,对未成年人实施侮辱、诽谤、威胁或者恶意损害未成年人形象进行网络欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法规禁止的其他内容;


2. 不友善:不尊重用户及其所贡献内容的信息或行为。主要表现为:
    1)轻蔑:贬低、轻视他人及其劳动成果;
    2)诽谤:捏造、散布虚假事实,损害他人名誉;
    3)嘲讽:以比喻、夸张、侮辱性的手法对他人或其行为进行揭露或描述,以此来激怒他人;
    4)挑衅:以不友好的方式激怒他人,意图使对方对自己的言论作出回应,蓄意制造事端;
    5)羞辱:贬低他人的能力、行为、生理或身份特征,让对方难堪;
    6)谩骂:以不文明的语言对他人进行负面评价;
    7)歧视:煽动人群歧视、地域歧视等,针对他人的民族、种族、宗教、性取向、性别、年龄、地域、生理特征等身份或者归类的攻击;
    8)威胁:许诺以不良的后果来迫使他人服从自己的意志;


3. 发布垃圾广告信息:以推广曝光为目的,发布影响用户体验、扰乱本网站秩序的内容,或进行相关行为。主要表现为:
    1)多次发布包含售卖产品、提供服务、宣传推广内容的垃圾广告。包括但不限于以下几种形式:
    2)单个帐号多次发布包含垃圾广告的内容;
    3)多个广告帐号互相配合发布、传播包含垃圾广告的内容;
    4)多次发布包含欺骗性外链的内容,如未注明的淘宝客链接、跳转网站等,诱骗用户点击链接
    5)发布大量包含推广链接、产品、品牌等内容获取搜索引擎中的不正当曝光;
    6)购买或出售帐号之间虚假地互动,发布干扰网站秩序的推广内容及相关交易。
    7)发布包含欺骗性的恶意营销内容,如通过伪造经历、冒充他人等方式进行恶意营销;
    8)使用特殊符号、图片等方式规避垃圾广告内容审核的广告内容。


4. 色情低俗信息,主要表现为:
    1)包含自己或他人性经验的细节描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、两性笑话的低俗内容;
    3)配图、头图中包含庸俗或挑逗性图片的内容;
    4)带有性暗示、性挑逗等易使人产生性联想;
    5)展现血腥、惊悚、残忍等致人身心不适;
    6)炒作绯闻、丑闻、劣迹等;
    7)宣扬低俗、庸俗、媚俗内容。


5. 不实信息,主要表现为:
    1)可能存在事实性错误或者造谣等内容;
    2)存在事实夸大、伪造虚假经历等误导他人的内容;
    3)伪造身份、冒充他人,通过头像、用户名等个人信息暗示自己具有特定身份,或与特定机构或个人存在关联。


6. 传播封建迷信,主要表现为:
    1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
    2)求推荐算命看相大师;
    3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
    4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;


7. 文章标题党,主要表现为:
    1)以各种夸张、猎奇、不合常理的表现手法等行为来诱导用户;
    2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲;
    3)使用夸张标题,内容与标题严重不符的。


8.「饭圈」乱象行为,主要表现为:
    1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
    2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
    3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
    5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论,影响传播秩序


9. 其他危害行为或内容,主要表现为:
    1)可能引发未成年人模仿不安全行为和违反社会公德行为、诱导未成年人不良嗜好影响未成年人身心健康的;
    2)不当评述自然灾害、重大事故等灾难的;
    3)美化、粉饰侵略战争行为的;
    4)法律、行政法规禁止,或可能对网络生态造成不良影响的其他内容。


二、违规处罚
本网站通过主动发现和接受用户举报两种方式收集违规行为信息。所有有意的降低内容质量、伤害平台氛围及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行为都是不能容忍的。
当一个用户发布违规内容时,本网站将依据相关用户违规情节严重程度,对帐号进行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停账号的处罚。当涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通过作弊手段注册、使用帐号,或者滥用多个帐号发布违规内容时,本网站将加重处罚。


三、申诉
随着平台管理经验的不断丰富,本网站出于维护本网站氛围和秩序的目的,将不断完善本公约。
如果本网站用户对本网站基于本公约规定做出的处理有异议,可以通过「建议反馈」功能向本网站进行反馈。
(规则的最终解释权归属本网站所有)

我知道了
恭喜你~答对了
+5羽毛
下一次认真读哦
成功推荐给其他人
+ 10羽毛
评论成功且进入审核!审核通过后,您将获得10羽毛的奖励。分享本文章给好友阅读最高再得15羽毛~
(羽毛可至 "羽毛精选" 兑换礼品)
好友微信扫一扫
复制链接