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今年618堪称极限挑战，各大赛道过去的玩法失灵，都在重压下开展新维度的竞争，玩家没有一个是凭借运气。
以潮玩赛道为例，行业战绩出炉，可谓是几家欢喜几家愁。诸如泡泡玛特、寻找独角兽、米哈游等老几位，依旧位于榜单上游；一些却如昙花一现，在榜单中已不见踪影。
这其中，有一个新势力品牌尤为引人注目。这个品牌就是今年首次参加618即杀进销量榜前十的TOP TOY。
潮玩是不是一条好赛道？
答案是肯定的，这是一门实打实的好生意，中信证券在研报中预测，潮玩市场空间广阔，市场规模在2022年或将达到500亿元。
但是要在潮玩赛道实现从0到1没那么容易，真不是随便做个玩具这么简单。
剖开表象，潮玩赛道的本质是两个核心：
第一是产品本身要具有满格的商业价值，也就是原创IP和经典IP所共有的那种，能够击中消费者心智，从而进入粉丝收集产业链的正向循环，这是一个残酷的成王败寇的过程，被淘汰掉的玩具IP没有翻身的可能，所以只能成功不能失败。
第二是品牌要具备超强的全渠道布局能力，无论线上的内容产出还是线下的活动，品牌要有深入玩家心智的操盘能力，从而让产品被很快在收集圈里玩起来。“玩起来”，道出了潮玩赛道的核心机密，而所谓的全渠道能力，本质上就是让大家一起玩起来的能力。
TOP TOY之所以能打赢618突围战，秘密正在这两点。
在今年天猫618中，TOP TOY作为行业新势力，首次出战618即上榜潮玩品类销量榜，在所有潮玩品牌中名列前茅。
TOP TOY出圈，首先凭借的不是其他，而是两个字“好玩”。
消费者的行动最有说服力，他们用消费力扎扎实实地给TOP TOY投下了这一票。其实并不是这一届年轻人对玩具情有独钟，而是如今的玩具太“卷”了，这个卷不是恶性竞争，而是良性竞争，把玩具做得越来越好玩。
一言蔽之，和所有新消费产品的大流行是一个道理，潮玩产品也是在旧供给中精确地命中了新需求。满足消费者对于玩具产品的新需求，首先要有超强的产品力，这既是中国消费品产业升级的究极体现，更是中国原创IP大爆发的前夜。
TOP TOY的产品力有多强？强在品牌能够打造有梗有话题的独家产品，从而助力其强势突围。
618活动前夕，TOP TOY强势官宣，联手乐华娱乐，重磅推出首款潮玩手办——乐华家族「华华世界」系列盲盒，内含多位乐华家族旗下大热艺人。
在巧妙利用明星影响力，为潮玩圈注入娱乐价值之余，TOP TOY进行了一波反向营销——将杜华打造成隐藏款。TOP TOY这一顿操作猛如虎，消息一经路透，就急速引发饭圈和潮玩圈的关注，在2天内上榜3次微博热搜，总话题阅读量近3亿，讨论量超10万。
精准地洞察用户喜好，加以强大的原创IP产品设计能力，是TOP TOY得以突出重围的关键能力之一。
在今年春节期间，TOP TOY独家原创的大力招财系列引爆春节档，实现品牌全渠道销量第一，也佐证了这一点。以“新奇特”结合春节节庆氛围，大力招财系列完美契合了年轻潮玩人群对生活的新解读。
据透露，在618期间，TOP TOY共上新21款产品，其中包括积木产品12款，盲盒、大体产品9款。独家产品新品均有不俗表现，占比整体销额的71%。其中乐华家族「华华世界」系列盲盒、三丽鸥家族漫步零食星球系列盲盒、三丽鸥家族草莓乐园系列盲盒、三丽鸥家族花儿与和菓子系列盲盒等独家产品销量均有优秀表现，销量最高的5个产品累计贡献近50%的线上GMV。
此外，积木产品同样表现突出，占比整体销额的11%。据了解，TOP TOY今年正式将积木定位为重点发力的战略品类。TOP TOY品牌创始人兼CEO孙元文直言，今年将会是“中国积木”元年。
今年以来，TOP TOY陆续上新“复古”“版画”及“城市”等多个系列的原创中国积木新品，并于4月15日在天猫开设了TOP TOY中国积木首个天猫旗舰店。
孙元文对于积木产品的底层认知一针见血，他说：“现在的消费者不需要便宜的积木，而是需要有品牌价值感的积木”。
据悉，TOP TOY将以“中国积木”为底层架构，多维度开展中国航天、中国风、趣味潮玩、城市街景、科技车组、绿植花卉等原创积木产品线，以精准认知与高品质的产品力给玩家们带来新价值。
倪叔点评：其实不仅是潮玩赛道，透视整个新消费时代的所有赛道都呈现出了这样的特点，以原创的产品内涵为基底，跨界联名整合资源，让优质的产品尽可能连接不同圈层的人群。
在这个时代，已经没有绝对意义上的功能产品，而是用新消费的思路与方式将过去的产品重新做一遍，好产品的定义也不仅仅是功能升级，更意味着内涵升级，价值升级。
TOP TOY依托原创能力与商业价值挖掘能力创造出好产品，只是其成功突围618的底层逻辑，真正投入市场还要靠第二个关键——全渠道能力，其指向的是“让年轻玩家们充分地玩起来”这一产业目标。
所谓全渠道，首先是全渠道布局，不仅是线上，也不仅是公域或者私域，而是线上线下，公域私域形成闭环。其次是以内容为王，原创的内容IP，配合全渠道布局，构建品牌增长飞轮。
TOP TOY今年618的突出表现在很大程度上正是品牌全渠道能力的结果。先来看线上，据透露，618期间，TOP TOY整体线上业绩环比去年双十一增长294%，其中TOP TOY天猫期间店销量环比增长326%。
是什么驱动了TOP TOY实现如此高速的增长？
首先是全平台全域渠道传播能力，通过“多维度多平台同时宣推+圈层传播+征集UGC”的组合拳打法，TOP TOY在一周内上了6次热搜，斩获6.3亿阅读量。
其次是充分挖掘明星直播潜力，618期间，TOP TOY发力“内容+投放+明星”的模式，邀请到实力派歌手苏醒化身惊喜官空降直播间，为品牌突围618赋能。
最后是打通公私域引流闭环，充分发挥社群营销和会员体系的作用。TOP TOY借势独家产品IP在公域中的多元触点和庞大的粉丝群体，将粉丝导入到品牌自建的IP兴趣社交圈中，再激活已有“老客”，使其完成产品购买、内容共创、分享传播等行为，以此触达并获得更多“新客”。据统计，618期间，TOP TOY私域累计曝光量达2400W+，私域业绩环比去年双十一增长275%，是618活动销量的有效保障。
一言蔽之，品牌形成了从“公域到私域再到公域”的线上渠道闭环，低成本高产出的内容生态，助力TOP TOY结结实实吃到了这波产业红利，而这依然只是一个开头，方法论有了，后面要跑通更大的生态。
这个闭环的第一环是社群与会员体系搭建，助力品牌永远占有第一手的私域用户基础，为新产品爆发建起了品牌自有的一条可靠渠道，保底潮玩产品能够时刻冷启。
第二环是内容+投放+明星，全领域种草，内容平台精准投流，明星直播带货，TOP TOY通过实战掌握并不断完善“玩出圈”的流量密码。
第三环是线下零售体系方面，门店是TOP TOY的大本营，此前打造的“中国积木节”和“六一潮玩节”，纷纷创下了业内新纪录。其中，在“六一潮玩节”首日，TOP TOY便创下全渠道单日营业额破1000万的成绩，其在潮玩梦工厂东方宝泰店推出的“搬空计划”活动，更是创下门店连续排队超12小时记录，使得门店迎来4月开业以来业绩新高。
不得不说，做潮玩的，自己首先得会玩。
倪叔点评：也许是潮玩本身的“玩”属性突出，让大家误以为做潮玩的人必须会玩。其实本质上是这个时代的新锐品牌、定位于年轻目标客群的品牌要会玩。
会玩的含义，不只是会运营、会办活动、会引流，这些只是表层“术”的层面，而在深层次“道”的角度来看，会玩指的是身份与思维的下沉融合，也就是所谓的全渠道能力。
创业者本身也是消费者，不再是过去供需二元对立的思维模式，而是供需一体，大家站在同一片土壤里互动，才能深刻地洞察到什么样的内容和玩法是大家真正期待和需要的。
玩具是人类天生的文化投射，它并不是这一代人方兴未艾的新现象。但数字化时代确实为潮玩插上了新的翅膀。
从行业属性来看，潮玩产品是数字化时代最不刚需的刚需生意。说它不刚需，是因为并非人人都需要，不是大众消费品，说它刚需，是因为年轻消费者始终存在趣玩的需求，且因为数字化时代的信息传播与潮流文化使然，头部品牌会吃掉相当大的市场需求。
但值得注意的是，这并不是一个始终赢者全拿的赛道，而是各领一时风骚的轮回波动领域，只要把握住关键，就有无限上升的可能。
TOP TOY则是抓住了机遇的那匹“黑马”。沉下心打磨产品修炼内功，并能充分利用各渠道之间的互补性，基于实体门店，升级“内容+用户”双增长飞轮的策略，以此不断内化各种年轻兴趣、情绪和情感，持续满足年轻人的潮玩消费需求。
通过持续的产品创新与玩法创新，给消费者带来源源不断的快乐，这或许是品牌们最简单却也最坚固的核心价值，能够在日益汹涌的赛道竞争浪潮中，始终占据一席之地。
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