企业资本运营策略简论

资本运营是指出资人或经营者为了追求收益最大化而进行的以资本为核心的经营和运作的活动。它包含在企业以盈利为目的的各项经济活动之中，主要表现于资本规模的扩张与资本质量的改变两个方面。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。

一、我国企业资本运营的环境

影响我国企业资本运营环境的因素包括：

1、不利因素：首先，目前我国的市场经济体制尚待进一步完善，完全依靠市场机制进行资源配置尚有能力不足的弱点，同时资本市场上投机成份占的比例较大，投资意识尚不强烈。其次，加入WTO后，将受到外来资本的冲击，企业本身适应市场环境能力有待加强，资本运营的政策需尽快完善，人才配置不足。

2、有利因素：首先，我国国民经济持续、稳定、快速增长，积极的财务政策和宽松的货币政策为企业资本运营提供了前提条件。其次，国家扶持企业发展，强化现代企业管理机制，制定相应政策保证企业向规范化、科学化方向前进。再次，加入WTO后，可以吸收外来资本运营方面好的经验，同时也可引进人才为企业所用。第四，国家正规范资本运营市场，完善相关的法律、法规。第五，政府已不再运用行政手段直接干预企业的经营行为，而是以间接的手段进行市场宏观调控。第六，完善社会中介市场，避免因中介机构原因而造成企业资本运营失败。

二、企业资本运营的策略

1、企业发展型资本运营策略

(1)集中发展型资本运营策略即集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加现有产品或劳务的销售额、利润额或市场占有率。这种策略的优点是经营目标集中，容易实现生产专业化、实现规模经济效益;这种策略的缺点是当外部环境发生变化时，经营的风险很大。因此，应考虑实施一段时间后，向其他类型发展策略转移。

(2)纵向一体化资本运营策略是指在两个可能的方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展策略。企业采取纵向一体化策略，是为了达到某种程度的垄断控制，希望通过建立全国性销售组织的扩大生产规模来获得经济利益。

(3)横向一体化资本运营策略是企业通过购买、联合或兼并与自己有竞争关系的企业的发展策略。横向一体化可以实现规模经济，实现经验共享和优势互补。提高行业集中程度，增强了对外市场的控制能力。横向一体化同时也要承担在更大规模上经营的风险，容易出现由于庞大而产生机构臃肿、效率低下的弊病。

(4)复合多样化资本运营策略是指通过企业重组、资源整合上市、发行债券、产权或股权转让等多样模式进行综合资本运营。这种策略有许多优点：可以通过这样的整合，提高企业资产的质量，增强企业资金实力，降低企业经营风险;向具有更优经济特征的行业转移，以提高企业的盈利能力和灵活性。但企业要注意投资风险控制，不熟悉的行业进入要慎重。

2、企业稳定型资本运营策略

企业稳定型资本运营策略具有如下特点：企业满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的目标;每年所期望取得的成就，按大体相同的比率增长;企业继续用相同资本运营模式进行运作。

企业稳定型资本运营策略的优点是：可以避免开拓新市场所必须的巨大的资金投入、激烈的竞争和资金投入失败的风险;容易保持经营规模和资源的平衡协调;可避免因资源的重新组合而造成的时间上的损失等。但这种方式会降低企业的风险意识，从而使企业面临风险时缺乏适应性和抗争性;当外部环境发生动荡时，运营将失去平衡，使企业陷入困境。

三、企业资本运营风险的管理机制

企业的资本运营是一项充满风险要素的经营活动，企业无论是从开始筹措资本，还是在运营资本阶段，至投资回收分配的过程，都伴随着大量的不确定因素。这些不确定因素给企业的整个资本运营行为带来巨大的风险。为此，发现资本运营活动中的潜在风险因素，探讨风险管理对策，对保证企业资本运营活动的正常进行，提高资本运营的.效率和效果，增强企业发展的整体实力，无疑有相当重要的意义。

1、风险辨识机制

它包括两方面的含义：一是识别当前运行环境状态下的风险威胁，二是分析预测未来可能发生的风险概率。风险辨识不仅要定性的分析判断，也要求对风险进行定量和测定的描述。因此，提高风险辨识水平，应注意定性和定量两方面的有机结合。为此，事前必须做好规划，充分估计可能产生的风险，制订相应的应对策略，将风险控制在能接受的范围内。

2、风险防范机制

它有两种基本的类型：(1)消极防范。也就是要尽量避免大面积地和风险接触，使企业最大程度地避开风险的影响。事实上，要做到这一点，只能不进行资本运营风险大的项目运作，但也不会产生好的效果。(2)创新防范，也叫主动防范。这种防范方法是通过企业资本运营行为本身对环境的作用影响，改善环境的结构，以达到减少风险发生概率的目的。

3、风险控制机制

它主要由两部分功能组成企业战略与资本运营，即风险转移和风险分散。当然，这两种功能都不能完全消除风险，而只能起到部分地减少风险损失的作用。(1)风险转移。包括：筹备组合，即根据不同情况，制定不同的资本运营策略方案，一旦出现风险，就选用其对应的或接近的方案去实施;策略调整，即将资本运营策略视为一个随机变化的动态过程企业战略与资本运营，企业的经营主体依据环境变化，不断调整修正策略，使之尽量与环境的要求相一致;运用保险手段，即能否将其风险尽量转移给保险公司。(2)风险分散。包括：扩展风险承担主体，就是增加资本运营活动中行为主体的数量，其出发点是将资本运营主体和资本运营的风险承担主体适当分开，风险承担主体可以不一定是实际的资本运作主体;选择合适的资本运营方式组合，就是通过资本运营方式不同组合，分散风险，或使风险降低。

综上所述，企业资本运营的有效运作将成为搞活我国企业的明智之举和不可或缺的重要手段。企业应拓展策略思维，把握历史机遇，特别是“入世”之机，通过开展资本运营，努力提高企业资本运营的效率和效益，为我国的经济发展做出应有的贡献。

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企业战略框架，李文明老师《战略规划――战略分析与制定》

战略规划――战略分析与制定

工作坊内容大纲及时间安排

特别声明：以下内容为参照标准企业战略框架，工作坊是以学员参与和动手设计为导向，为取得最佳效果企业战略框架，表中内容及方法会根据现场实际研讨情况及时间节奏做灵活调整。

第一天 上午（９：００－１２：００）；下午（１４：００－１７：００）

时间

细分模块

内容/议题

主要形式

目标达成

上午

第一节

开场气氛营造

追求原创，提升认知

讲解

激发信心

第一讲 企业战略（规划）为什么重要第二讲 如何正确地认知战略（规划）

三大学者论战略德鲁克、托夫勒、伍德四大建客论战略牛根生、张瑞每、任正非、柳传志经典的英文战略释义1．战略（规划）到底是什么谋划筹划策划规划计划2．谋划（全局性的策划）=筹划规划（系统化的计划）3．关于战略谋划的五点基础性思考

观点+案例：柯达胶卷诺基亚摩托罗拉阿里巴巴森特里克

正确认知战略（规划）及其价值，精准提升战略思维意识

战略问题梳理

最高形态的战略？基础形态的战略？

讲解+讨论

茶歇10分钟

第二节

第三讲三张图看懂（战略管理、战略分析、战略制定、战略规划）

战略是有其路径可循的战略管理框架图战略分析及其方法战略形成及其构成战略准备及其要素战略实施及其环节战略评价及其分类战略控制及其要点战略准备及其要义

图表解析+方法讲解

战略管理过程及其系统性的全景展示

战略框架梳理

议题1：战略管理过程可否补充

引导式讨论

三四一四战略模型图三种方法四种要素一个规划四个重点战略规划的目录

图表解析+板书讲解

了解战略规划的构成，学会搭建战略规划的目录

战略规划梳理

议题2：战略规划之哪一点内容最重要？

情景模拟

企业一体化管理系统图企业管理的三驾马车八大子系统 四十四字企业管理真经

图表解析+动画示意

掌握基于战略和人员的企业运营框架

企业管理系统

议题3：如何把握企业管理的全局

引导+问对

午餐+休息

下午

第三节

第四讲战略管理、绩效管理、企业文化三者关系

概述三个手势表述三个关系

动作演示+模仿学习

明确战略管理、绩效管理、企业文化三者关系，为战略目标落地提供最有力的支撑。

三者关系

议题1：如何理解三驾马车

核心描述一体两翼工作

战略管理与绩效管理关系

议题2：战略管理与绩效管理应该如何互动

三个案例+图表讲解

战略管理工作是“自上而下”的绩效管理绩效管理工作是“自下而上”的战略管理 JJ 公司吴起励士之功阿里巴巴

战略管理与企业文化关系

议题3：由谁界定企业走什么样的道路

学员讨论

1．企业战略最高级形态的描述形式就是企业文化2．企业使命和企业愿景是对一个企业最长远的战略规划埃克森美孚摩根大通雪佛龙公司青岛鑫光正钢结构有限公司美食公园议题４：到底什么是企业文化

图表分析+五个案例讲解学员讨论

茶歇10分钟

第四节

第五讲三个案例看懂（战略规划的类型与设计路径）

战略分析+战略形成=战略规划战略规划有其内生的路径3．战略规划深度解析

深度掌握战略规划的建构路径

案例一：《隆中对》作为战略规划的价值与分析环境分析竞争对手分析战略资源分析战略目标分解战略阶段划分战略措施设置再好的战略规划得不到执行也没用

场景模拟+路径分析

案例二：《山东华盛橡胶有限公司战略发展规划》企业背景交代核心内容形成路径

分布式讨论：三四一四战略规划模型应用

案例三：《青岛宝佳自动化设备有限公司企业战略规划》企业背景交代核心内容重点解读

分布式讨论：三四一四战略模型扩展应用

第六讲 孙子兵法与战略（谋划） 这部分内容作为高层次战略认知，视第一天课程进度设置。如果第一天课程学员讨论比较充分，占用时间较多，可以放在第二天上午讲。第二天 上午（９：００－１２：００）；下午（１４：００－１７：００）

上午

第一节

第七讲组织架构与战略规划的关系

结构跟随战略战略管理+组织架构设计内部创业管理 辐毂式企业组织架构四化运营青岛鑫光正钢结构有限公司战略规划

主案例讲解+借鉴讨论

把握组织架构与战略规划之间的关系，了解高效的内部创业设计

议题1：组织架构与战略规划是什么关系

先行讨论

议题2：什么样的组织架构最高效

对比分析

茶歇10分钟

第二节

第八讲如何进行战略分析（战略分析三大方法详解）PEST+N战略分析方法

PEST+N分析法什么是PEST+N分析法PEST+N分析法的作用PEST分析法的内容代入分析法：五类分析要素选择政治（策）类因素（18个）经济类因素（24）个社会文化类因素（21个）技术类因素（10个0平台影响因素（5个）专家精选分析法介绍

课堂调研（学员动手设计）+方法讲解

学会战略分析的三大方法，并能够从各种要素当中选择与企业密切关联者

议题1：如何使用PEST分析法

场景模拟

“5+1”力模型战略分析方法

5力模型解读五种力量的构成（迈克尔-波特）存在缺陷“5+1”力分析模型供应者讨价还价能力分析（8种要素详解）用户讨价还价能力分析（9种要素详解）行业内现有企业竞争者分析（5种要素详解）潜在进入者分析（8种要素详解）替代品竞争者分析（3种要素详解）平台公司的分析

图形解读+现场互动（学员动手设计）+方法详解

议题2：如何使用“5+1”力分析法，如何选择各类型影响因素

场景模拟（动手设计）

午餐+休息

下午

第三节

SWOT战略分析方法

SWOT战略分析方法的结构分析维度注意要点图形一：四维度内容示意图形二：四象限战略选择SWOT战略分析矩阵

动画示意+现场互动（学员动手设计）+方法详解

同上

议题3：分别动手制作自己公司的SWOT分析矩阵

学员设计

第九讲企业战略的层次及其类型

企业战略的层次及其结构图差异化战略（细分市场）集中战略及其选择低成本战略迈克尔-波特的战略类型解读使用案例：农夫山泉五谷道场京东腾讯福耀玻璃大疆无人机恒力集团极兔

图形示意+案例讲解

掌握战略管理的层次性，学会应对不同场景下的战略竞争

议题3：公司当下应该选择什么样的战略类型

学员设计

茶歇10分钟

第四节

第十讲如何进行战略管理（运行）+时间管理

战略准备阶段及其要准备的内容 人力资源物力资源财力资源 信息资源 关系资源 管理资源 战略实施及其工作过程战略展开战略协同战略推进 战略评价及其主要工作评价过程评价要素4． 战略控制及其主要工作环节 1）管控战略 2）及时性纠偏 3）战略调整5．战略储备

图形示意+过程讲解

掌握战略管理的运行过程

６．时间管理

匹配战略管理过程

导向性时间管理目标性时间管理计划性时间管理时机管理

自我管理

合理利用时间