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【文字版】产品经理vs开发的巅峰对话
2020-03-30 17:34:00


周六我们和开发来了一次直播对话,旨在帮助产品经理了解技术、团队管理相关的知识,以及看看开发对我们的看法,帮助我们在日常工作中更好的和开发沟通与合作。

 
想要看录播的小伙伴,请戳链接:https://m.weishi100.com/mweb/single/?id=3512360
 
这次我们请到的嘉宾是宇哥,9年资深java开发,拥有丰富的开发经验和项目管理经验,人称”上线定海神针“。
 
本篇文字稿会将直播内容做要点提炼,适合收藏压箱底,以备意外之需。下面就进入正文啦!



Q1:如何评估开发工时的?比如说我要做一个商品管理的功能,包括商品的新增、修改、删除,上/下架,开发怎么评估要多久,工时的最小颗粒度是什么?开发的绩效是哪几方面评的?工作效率,bug数?
 
A:工时是根据产品经理给出的功能点,逻辑复杂性和其他功能的融合度等来评估的,像商品的增删改查会比较复杂,涉及SKU等很多字段,会比其他的功能用时多不少。功能的复杂度可以根据表结构的数量和复杂度来辅助评估。
 
工时评估的最小颗粒度是0.5天,大部分开发在报工时会预留一些时间给自己,以防加需求和需求变更。
 
任务数,所需工时,bug数都是绩效考量的重点。效率越高,bug数越少,肯定就越好。



Q2:产品经理应该懂哪些技术,沟通起来会比较方便?
 
A:产品经懂技术肯定是更好的,但不是产品经理的核心,产品经理的核心应该是商业价值的挖掘。
 
了解技术可以提前判断一些方案的可行性,和技术沟通更加方便,也不容易被开发忽悠。产品经理了解到这种程度即可:功能模块的设计逻辑,模块间的调用关系,更深一点可了解一个模块有多少张表,表之间的关系,技术抓包定位bug。

不要求给开发写好表结构、接口文档,也不用画ER图,只要把每个功能实现的功能写清就好。



Q3:产品经理按功能优先级排好后给到开发,但是开发没有按照这个顺序开发,导致产品规划混乱,产品经理该如何推动项目的落地?
 
A:找到开发不按你优先级做的原因,是因为开发私下不认可你的需求,还是因为他的上级认可他这么做。

如果是他自身的问题,可以让技术负责人管理他。如果是技术负责人有问题,那要找你的leader去和技术负责人沟通。

开发不能随意篡改产品经理给出的需求优先级,每次版本确定后都要把邮件发出来,需要双方确认才行。



更多问题的要点,请在知识星球查看。除了之前预告发出的10个问题,现场的小伙伴还提了很多有意思的问题。所有问题精选如下:



Q2:表结构是怎么设计的?比如说新增商品时,有商品名称,商品属性,类别,商品图文详情等,他对应的表里面有哪些东西,表之间的关系是怎么样的?


Q3:性能问题的解决方案有哪些?常见的页面功能很复杂,加载很慢,还有统计报表查询很慢。


Q4:微服务是什么意思?


Q5:中台是说把通用化的模块拎出来,供业务系统调取,那一个电商系统,有基础的商品管理,订单管理,会员管理等模块,双11来了,要搞促销活动,哪些能作为中台,中台的好处和坏处是什么?


Q6:规范的发布流程是什么?  产品发布时存在哪些困难点?


Q7:与产品经理对接需求中认为最大的难点是什?


Q9:PRD文档会包含系统结构图、业务流程图、原型图、字段规则、业务逻辑,交互规则。是否有必要写到字段类型、长度,以及异常提示语这么细?


Q10:对产品经理是什么看法?技术眼中好的产品经理是怎么一个定义?


Q11:产品经理是否需要画高保真原型?是否需要学习方法论?


Q12:开发眼中合格的产品经理是怎么样的?


Q13:技术怎么看待SaaS的发展?


Q14:如何理解技术方案的可扩展性?


Q15:如何看待并行开发?并行开发的时候,如何协调需求的频繁变更以及前后端的进度?





PS:星球福利加磅!

4月开始,每月星主会进行1-2次直播答疑,大家的问题都可得到一对一地详细解答,其他小伙伴也能旁听别人的问题,涨点经验和见识哦!仅限星球内部成员,我们致力于打造陪伴式B端产品经理成长体验)

距离月底倒计时2下月星球可能会涨价哦!还没入坑的朋友们抓紧啦!

最后附上星球大额优惠券

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6. 传播封建迷信,主要表现为:
    1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
    2)求推荐算命看相大师;
    3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
    4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;


7. 文章标题党,主要表现为:
    1)以各种夸张、猎奇、不合常理的表现手法等行为来诱导用户;
    2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲;
    3)使用夸张标题,内容与标题严重不符的。


8.「饭圈」乱象行为,主要表现为:
    1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
    2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
    3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
    5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论,影响传播秩序


9. 其他危害行为或内容,主要表现为:
    1)可能引发未成年人模仿不安全行为和违反社会公德行为、诱导未成年人不良嗜好影响未成年人身心健康的;
    2)不当评述自然灾害、重大事故等灾难的;
    3)美化、粉饰侵略战争行为的;
    4)法律、行政法规禁止,或可能对网络生态造成不良影响的其他内容。


二、违规处罚
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