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数字化转型,转个毛线的型! by彭文华
2021-02-16 21:20:26

这是彭文华的第165篇原创

昨天的稿子差点没发出来,在11:55的时候终于险而又险的推送了。结果还忘记设自动回复了。早上起来一看,后台几十条索取资料的留言。今天早早的开始写,希望不会太晚。


咱回归主题哈。我估计你点开就是进来看我怎么哗众取宠的。我们真的需要数字化转型吗?这个问题肯定不用说啊,必须需要呀!现在数字化转型是完全政治正确的事情,毋容置疑!不管从国家层面还是行业层面,数字化转型都是如火如荼的开展着,咱要是不做,岂不会陷入“落后就要挨打”的局面?


不过我还真不是那种耍花招的人。你看我每一篇原创都是从问题到原理到解决方案到案例,力争都说的清清楚楚,而且大部分文章都带着扩展阅读资料。所以啊,你别着急,咱慢慢唠。




为什么要数字化转型



有很多人都是领导说要数字化转型,然后我们才要数字化转型。完全不会深入思考为啥要数字化转型。

其实数字化转型的核心推动点,是数据目前已经成为一个新的生产要素。这种新生产要素的出现,必然会导致原有价值体系的重构。而数字化转型正是瞄准“数据”这个生产要素,主动迎接挑战,期望用信息技术全面重构现有价值体系,全面提升企业的竞争力。


所以,我们当然要数字化转型!数据现在是生产要素,是金矿啊!我们可以从数据中挖出高价值啊!对啊!那你为啥还不进行数字化转型?

你这么想是没错的,只不过这句话就像你家二婶儿不分青红皂白就责问你“咋还没找对象啊”一样。我们当然知道数字化转型的好处了,也想要一个“数字化引擎”,帮企业挣到更多的钱了。但是这个“数字化引擎”跟对象一样,国家不包分配好么?




数字化转型的前提



咱都不提什么战略、组织什么的。咱就从纯技术角度聊数字化转型的前提。

既然促进数字化转型的核心推动点是数据已经成为第五大生产要素,那么前提肯定是你得有这个生产要素啊!大家都说数据是数字时代的新燃料!要不你光有个引擎,没燃料也是没用的啊!

而且,咱这个燃料还得看质量如何,别人烧的都是液氧+航空煤油,结果咱用的还是掺了泥巴的煤。


数字化转型毕竟还得转型,所以另外一方面呢,还得看咱到底咋转型。别人一直都在深耕业务,不断优化生产工艺、打造优质产品、服务好每一个客户,而咱是领导让转型,我们一个搞数据的,哪里知道怎么转型?转哪门子的型啊?

人家马斯克在那造火箭,我们还在这烧锅炉。这咋比?


一方面数据质量不如人家,另一方面创新转型也不是我们数据部门的擅长,那结果就是人家烧的都是液氧+航空煤油放火箭,而我们只能拿掺了泥巴的煤来烧锅炉。

我之前分享过一篇文章“数据中台和ERP是啥关系?不都是信息系统吗?”,里面详细解释了什么叫做业务数据化、数据业务化和数据服务化。很多时候,我们连业务数据化都还没实现,就想搞**,一步达成“数字化转型”,这不仅是会不会扯到蛋的问题,而是在自取灭亡啊!

大数据架构师催稿群里有一帮甲方信息中心/数据中心的同学就在抱怨不知道该咋转型,

你看,领导都是这个想法,完全不管IT建设的基础逻辑。就这么下任务,要数字化转型,转个毛线的型!




数字化转型的自查表



国资委搞了一个“数字化转型服务平台”,里面有一些政策、标准、资料,还有一些数字化转型的诊断服务和培训服务。

讲真,国家办事,还是非常有章法的。里面有很多指导性的内容非常值得学习。

里面提出:价值体系重构是数字化转型的根本任务!

而且里面还有一个数字化转型之前,需要做的数字化转型诊断,一来看看咱处于啥阶段,二来方便我们确定行动路线。大致的逻辑分为5个方面:

方法提出,我们应该从发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型五个方面构建系统化、体系化的关联关系,务实有效推进数字化转型进程。

数字化转型诊断自查表也是基于以上5个方面进行的:

1、发展战略:提出价值主张,根据数字化转型的新形势、新趋势和新要求,提出新的价值主张;

2、新型能力:支持价值创造和传递,根据价值主张新要求,构建信息时代新型能力体系,支持价值创造和传递;

3、系统性解决方案:提供价值支持,创新价值支持的要素实现体系,形成支持新型能力打造、推动业务转创新型的系统性解决方案;

4、治理体系:提供价值的管理保障体系,变革价值保障治理体系和管理模式,来构建、支持新型能力打造、推动业务创新、业务转型的治理体系;

5、业务创新转型:实现价值获取,根据价值主张新要求,基于打造的新型能力体系、形成的系统性解决方案和构建的治理体系,形成支持最终价值获取的业务新模式和新业态。


什么发展战略、新型能力和业务创新转型等都不是我们数据部门能搞定的,咱就聊聊系统性解决方案和治理体系。

这是数字化转型诊断体系中的“系统性解决方案部分。分为数据、技术、流程和组织。

咱都不用挨个对比,单看数据就知道这关咱过不去啊!咱各种数据是否能够自动采集?多源异构数据是否能在线交换和集成共享?是否有各种数据应用?

就这项,你给自己公司打几分?

更不用说跨部门、跨层级的各种流程和优化设计了。能跑通就不错了好么?还有啥业务流程运行状态跟踪、过程管控和动态优化,那就更别提了。

至于组织,一套人马两块牌子,那还不是中国特色?

这是数字化转型诊断体系中的“治理体系部分。组织文化和组织机制我就不说了,咱也说不上话,咱也没办法。

管理方式,我不说,你也就呵呵吧。

数字化治理,这就更呵呵了,基本上就是KPI压死人。弄个OKR也是乌烟瘴气,拿OKR当KPI使。哪里谈得上数字化治理啊!


今天就不总结了。没啥意思。


扩展阅读:国资委“数字化转型诊断问卷及指标”你自己打个分,觉得按这套体系评价下来,你能得几分?公众号“大数据架构师”后台回复“诊断问卷即可下载。

今天的分享就是这样。欢迎大家加我个人微信号:shirenpengwh ,一起探讨大数据、数据分析相关知识。每天分享一篇原创内容给大家,我们一起学习,共同进步。


配合以下文章享受更佳







实用 | 企业数字化转型评估标准


案例 | 甲方到底要点是什么???


深度 | 数字化转型需要重新定义数据治理的角色


实战 | 如何打造数据治理闭环?以保险行业为例


干货 | 数据中台和ERP是啥关系?不都是信息系统吗?



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