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我时常在想:我为什么要看书?
2020-12-07 18:45:00
开局一张图


年底了,想跟大家聊聊看书。不仅仅是推荐书,还有看书背后的故事





我是一个30岁刚出头的普通互联网人,做数据方向的

国内几家最大的厂子我都呆过了,除了宇宙条,因为我自知没那个命

我挣得钱不多也不少,刚好够在北京买个小房子

我理想的生活就是开个宠物店,照顾一群狗,同时还能养家糊口,还有时间看看书

很长时间以来,我一直隐隐的被一个问题困惑:我到底能怎么定义自己?我从小就还算是一个循规蹈矩的人,所以大部分时间都习惯用社会性评价来定义自己,比如在哪儿工作、做什么的、挣多少钱,可除此之外呢?有没有一种由内而外的自我定义,能带来一种绝对的存在感,而不是那种依附于外界的、相对的存在感?

今年我找到了:数据、遛狗、看书

数据是工作,它也塑造了我的思维方式。大部分不熟悉我的人,都会觉得我是个逻辑特别重、甚至冷冰冰的人;

遛狗是情感寄托和心灵放松,我小时候一直觉得有点孤单,想养个宠物陪我,但家人不同意,工作后很快就有了自己的狗。我喜欢狗,我会拿他当朋友,每天两次遛狗也不会觉得是负担,只觉得是陪老朋友一起散步;

终于说到看书了,它能让我觉得自己是特别的。对,特别的,这是我认为的最高评价,远胜过“很好很棒很厉害”什么的。但我不会为了追求特别而刻意选择看什么小众图书,把《追忆似水年华》和《尤利西斯》摆在桌上招摇过市早已是高中时期的老黄历了。我看书的源动力,以前是对世界单纯的好奇,今年多了对工作的解惑


从豆瓣的个人读书标签能看出来,我主要看非虚构作品,尤其是中国历史。正好今年第一本也是历史书?


这本书在收藏夹里很久了,名气很大,但一直想不起来看。直到我陪老婆在吃饭等场景看了无数遍电视剧甄嬛传,以至于很多名场面我都能表演的栩栩如生后,我在想:不如好好了解下雍正一朝到底是什么样的吧?~

不看不知道,一看才发现,哪儿有十四爷什么事儿啊~人家皇上忙思想道德建设还忙不过来呢!雍正所面对的棘手问题是:当初靠武力巧取豪夺来的江山,到他这一代,到底该用满族的思维框架体系彻底驯服大众,还是该用汉族儒家的那套传统体系笼络人心?

其实雍正也是挺逗的一个人,在反清复明人士中,他偏偏要树立一个幡然醒悟、弃暗投明的典型,还要求这位典型写本忏悔录,叫《大义觉迷录》,刊印全国通告大众。图样图森破了吧~咱们人民群众向来是最好糊弄,也是最难糊弄的了,哈哈哈......


虽然看过很多历史书,但一直不大清楚,很多人说的“历史观”到底是什么?我一直觉得历史就是复述故事,谁考据的更细更准、谁能把埋土里的事儿描述的跟自己刚出门体验过一样生动,谁就是好历史。今年通过?这本书,我终于了解到:选择叙述谁的故事,本身就是一种历史观


历史中有很多按照世俗定义的失败者,他们既不是大企业家、又不是知名政客,但他/她一直凭借自己的微光试图照亮一个时代,他/她可能是一直坚持捡废品捐助希望工程的老人,也可能是一直扎根山村教育留守儿童的潦倒老师。如果我们只给明星在微博热搜做数据,却无人记录他们的故事,那我们就丧失了历史

作为一个人,一定要这个社会接纳我们才是我们的光荣吗?很多时候,如果这个社会的运作模式和方法是你不能认同的,是你知道在一个更高的理想和标准下有问题、有缺憾的,那你为什么要让这个社会一开始就认同你呢?你应该努力去改变这个社会。在这个阶段,你抱持的态度和价值跟这个社会必然是有差距的。在你追求理想的过程中,社会不那么容易接受你,这是荣耀而不是耻辱

以上摘录内容,共勉~


上面说到,今年因为想要解决工作中的一些困惑,特意找了一些书来看。困惑很简单:为什么企业里那些精心规划设计的顶层战略,往往落地后一地鸡毛?为什么很多传统企业的内部运转效率如此低下?它们现行的组织架构到底是深谋远虑的设计、还是与时俱进的糊弄?

针对第一个问题,我找到了?这本书:


它的副标题很直接:那些试图改善人类状况的项目是如何失败的?对应到企业里,抛开其他场外因素,大部分的战略规划应该还是出于善意的、是希望能对公司产生正向作用的。但往往事与愿违,这里面不乏几十个亿的大项目,比如巴西规划出来的首都巴西利亚

我发现这种自上而下的、整齐划一的、大刀阔斧的设计和变革,是非常具有吸引力的。咱们试想一下,如果突然要你管理一个团队,你要面对手下形形**的性格和想法,每天都有各种各样的观点要去PK,你脑子中首先闪现的念头大概率就是:这帮人怎么这么麻烦,要是他们都能表现的像一个人复制多份,那就最省心了!~再换个角度,回忆下我们的中小学教育,老师们大多喜欢听话的孩子吧?因为在精力和资源有限的情况下,整齐划一的听从命令,是成本最低的、最省心的

这种偷懒的本性,叠加上我们对科学的过分乐观与自信,就融合出模型化、简单化、可量化的规划方案了。我们希望用数字和规划,驯服这个乱糟糟的世界,但世界存在的时间远长过我们。充分尊重已有的组织形态,在把控方向的同时给最基层足够的权责和自由,才是真的为大家好



?这本书是针对第二个问题的:传统企业的组织架构设计到底有什么深谋远虑?很多传统行业的大企业,他们从外表上看都是总部-分公司这种结构,总部负责统筹信息然后下达指令,分公司负责好好贯彻执行。所以很多传统企业都会对自己一线的执行力津津乐道,殊不知这背后往往是对自由度的压制

我一直就觉得,中国那么大,地区之间的差异那么大,如果看成是一家公司的话,总部的管理必须很有技术含量才行。其实中国作为一家已经运行千年的“公司”,一定有很多可被现代企业管理所借鉴的地方。在这本书里,我确实找到了一些答案,但我不想在这里说。因为我特别希望大家都能亲自看看这本书,毕竟这是我们时常抱怨的国家,我总希望大家都能先了解再抱怨,或许你了解之后就会发现,原来我一直错怪他了


有时候我真觉得,我们活得太累了。凡事都在追寻一些意义,都试图从中悟出什么道理,好像没收获到什么真知灼见,一本书就算是白看了。我们常会批判AI和算法,说这东西就是个投喂信息然后输出决策的黑盒机器,但你看,好像很多时候在看书这件事上,我们也变成了机器

所以最后,我选择?这本“小人儿书”,它由很多个小故事构成,每个故事你就算是使劲儿琢磨也大概率琢磨不出来什么寓意。所以不如就让自己好好放空,追求那种最原始的会心一笑






我经常安利周围的朋友看书,成功的不多,但每有成功案例,我都会特别开心。因为“人生不如意事常八九,能与人言只二三”,八九减去二三,剩下的那些个六六,就都在书里了~回见了您内???

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