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腾讯房补提高,却被房东截胡:如何做员工福利,才能“收买”人心?
2022-01-07 17:25:38



秋招开始,腾讯首先开奖,就以白菜总包40万的工资水平冲上热搜!


薪资倒挂年年有,早已成为老生常谈。

当然,这一切都是在人才竞争内卷的促生下形成的。

不仅如此,腾讯今年的应届生的房补也每月涨至4000元。

然而,更受关注的竟然是脉脉上一个帖子。


一位自称深圳南山区房东的用户表示,为房子涨租做准备,想了解今年互联网大厂应届生薪资涨幅,以及腾讯今年房补是不是确定涨到每月4000元。

涨房补的消息还没确定就被房主预定涨房租,附近的租房户们也只能被迫跟着默默涨价,如果再没有房补,才是这场漩涡中最惨的打工人。

而对于有房补的员工们而言,如果房主涨了房租,那么从公司拿到的房补相当于紧接着进入了房主的口袋,提高的部分也只是经一下手而已。


薪资倒挂,是人才竞争的内卷

每年校招季,都是大型薪资倒挂现场。


此次腾讯的薪资倒挂事件,有腾讯员工扬言:要立马离职,来对抗这种不公平;

更多人在哀叹:原来延毕才是涨薪最好的方法。

去年美团应届生年薪35万,也曾被称为“史上最强倒挂”。那时候,也有很多老员工或吐槽或者有了离职计划。

但是,薪资倒挂本质上是各个互联网大厂人才竞争内卷的结果,实际上是人才竞争的市场行为。

今年,很多互联网企业都将招聘的重点放在校招上,为了争抢校招人才,肯定也要加大人才吸引力度。


在人才竞争中,也经常有人调侃,如果人才不去你的公司,就会去你的竞争企业,所以这是双倍的损失。

赢得人才,也就相当于打赢了竞争的第一战。


互联网大厂的招聘中,每一个细节中,都好像写着“追赶”二字。


抢人大战,不仅局限在薪资

前段时间,各大企业都公布了各自2022年的校招计划,这次校招计划被称为该公司史上最大规模校招,岗位和人数都是史无前例。

在腾讯校招高薪资和房补涨至4000元上热搜之后,腾讯又发布消息称,从10月18日起,晚餐免费。

对于这项新福利,多位腾讯员工表示,以往晚上8点后才能获得夜宵券,现在有需要时可以五点半吃完晚餐回家,自由度更高。

可以说,腾讯这一波人才吸引的布局厉害了。

各大企业开启抢人大战,不仅局限在薪资方面。


除了薪资以外,福利也是人才吸引很重要的因素。

比如百度之前公布启动了2022管培生计划,称之为“百度最强年轻人才项目”;而这次腾讯直接给足了各项福利。

如何才能让福利真正深入人心,服务于员工?

好的福利是既能让员工体会到企业的用心,也能让企业收获员工良好的反馈。


但是要真正做到让福利深入人心,还要多元化考虑。

1、福利弹性化,加强员工感知度

传统福利模式是固定的,比如公司规定什么样的节日发什么样的礼品。


如果企业一直采用固定的福利发放,而且时间久了不进行调整的话,长期以来,员工会对这种福利习以为常,不仅起不到福利的激励作用,员工逐渐对福利的感知度也会降低。


将福利弹性化,最起码每次在进行选择时,也会强化员工的认知。

2、深入员工需求,戳中员工痛点

衣食住行,是人们最基本的生存需求,腾讯的房补和免费晚餐,就是戳中员工痛点的一项福利;


之前看到富士康公司为了迎合员工的兴趣,在公司内举办lol比赛;

还有很多公司实施的安居计划,购房时实行首套房免息借贷。

想要深入了解员工的需求,一方面要从大的维度上了解当代员工的共性痛点,另一方面也要根据员工的职业成长路径来判断需求,还要通过需求调研等来实际了解员工的需求。

3、独特创意,提高员工凝聚力

各个企业也是在过节上费劲心机,比如近几年在各大互联网公司流行的1024程序员节。


有一家互联网公司,在节日当天“上班开黑”,游戏尽情打,举办王者荣耀争霸赛。

有时候,员工福利并不一定非要投入多少资金,最重要的是员工能够感受得到。


能够“收买”人心的福利就是好福利。

写在最后

人才竞争中,不仅仅是要招到人,还要做好人才的留任。


人才留任有多重因素的影响,好的员工福利、员工体验感,就是其中很重要的一环。

做好员工福利,最重要的就是用心,本着服务的态度做到深入人心。(end)



关于薪资倒挂的问题,我们看看有了宽带薪酬和任职资格的企业是怎么做的。


以华为为例,

华为的毕业生第1年拿的是毕业生起薪,起薪的标准是根据市场平均值来定的,如果市场平均值是12,000×14薪,他就12,000×14薪,华为一般会高于市场平均水平去制定毕业生的起薪;


一年之后,华为会通过任职资格的认证,来确定员工下一年度要拿多少钱。


如果你有本事,可以从12,000升到15,000;

如果你没本事,可以从12,000降到8,000。


也就是说,每个毕业生刚来到企业,都有一年的保护期,一年之后我们会通过任职资格的认证,给他找到一个恰当的位置。


所以建立任职资格的企业,是不存在新老员工薪资矛盾的。


但没有任职资格认证的企业,薪资公平的问题确实很难解决。


而任职资格的实施,需要建立在一套完善的等级工资表(或叫宽带薪酬体系)之上,这就需要一整套薪酬体系的搭建。


一个有效的薪酬方案,诊断评估的全面性、数字来源的科学性、薪酬激励的及时性等方面都是薪酬设计成败的关键点。


在很多人眼里很难的薪酬体系设计,其实只需要知晓几个步骤,就等于掌握了薪酬设计的不二法门,设计薪酬体系就并非难事了。

-END-

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    2)求推荐算命看相大师;
    3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
    4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;


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    3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
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