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一句话“蒋”管理 (51) - 大人物看小,小人物看大
2022-01-07 18:42:32

老蒋隆重推出系列话题,总结从业25年以来自己想到、听到的一些管理箴言,每周一句,配上一些相对简短的解释,内容涉及企业管理、HR管理、领导力、职业生涯管理,等等。敬请关注!


大人物看小,小人物看大

-- 老蒋前同事


时间过得好快,一转眼“一句话‘蒋’述管理真谛”的专题已经满一周岁了。在过去的一年里,除了今年春节和五一两个长假期间各停更了一期,老蒋坚持每周一篇分享,已经积累了50篇总计8万余字的文章,内容涉及绩效管理、人才管理、薪酬管理、领导力等等。在此老蒋感谢广大读者朋友一年来的支持和鼓励,同时也欢迎大家把自己感兴趣的话题反馈给我,我可以在以后更有针对性地分享,以给大家带来更大的价值。


今天想跟大家分享的话题,来自于老蒋最近跟一位好朋友小聚时的谈资。这位朋友聊起他公司有位高管,平时与自己的团队同事们交往时,非常“节俭”,与下属们聚餐时,从来想不到主动买单。有一天晚上,一个下属正在忙着加班工作,他突然找到这个下属说要一起吃个晚饭,下属以为是要跟他谈自己前些日子提交的一份项目计划,可是等到两人坐下来吃饭的时候才发现,原来这个老板想要谈的是给他增加工作量。而且吃饭时聊得热火朝天,到事谈完了,饭吃饱了,老板开始埋头看起手机了,等员工不得不自己把两个人的帐结了,这个老板才轻描淡写地说了句:“哟,你把帐结了啊”,连声谢也没有。结果,为了这几十块钱的饭钱,把一个员工的心彻底伤透,没过多久,就向公司提了辞职。


这是很小的一个故事,老蒋由此想起了以前一个同事说过的一句话:“大人物看小,小人物看大”。其实,这也是我们在职场中做人、识人的一个重要原则和方法。


大人物看小

所谓“大人物看小”,在老蒋看来有几层含义。


首先,对于职场中的高级管理人员,很容易想到说到一些高大上的东西,张口战略、闭口文化,然而对于员工来说,他们追随一个领导者,不是看你说得有多大,而是看你在细节上所体现出来的格局视野。前面故事里讲到的那位高管,很显然从其生活中与周围人的相处过程时对小利的斤斤计较,就可以看出,这样的人成为一家公司的核心管理团队成员,其在公司做重大决策时也不可能有大的格局,当公司处于创业时期时也许还能勉强适应,但迟早有一天,其视野会对公司的发展拖后腿。


其次,“大人物”的细节可以看出其基本素质涵养。很多年前,老蒋曾经接触过一家在行业里世界领先的跨国公司的中国管理团队,当跟这个管理团队一起聚餐的时候,有好几位VP级高管嘴里发出的声音,到现在还深深地印在老蒋的脑海里。再举一个例子,老蒋曾经去面试过一家在中国有几万人的家喻户晓的亚洲公司,当时作为面试官的是负责中国区所有业务的人力资源一把手,面试中对方不经意间的两句话,便让老蒋强烈地感受到了他内心的傲慢与偏见,于是面试还没结束时,老蒋心里已经决定,无论这家公司给出什么条件,都不会想要加入其中了。素质和涵养与掌握的财富和社会地位没有直接关系,但是却会影响到未来能够跟什么样的人合作。对于一个组织,高管的素质与涵养影响着组织能够吸引什么样的人才。


第三,老蒋认为,所谓“大人物看小”还体现在做事上。作为高管,既要对业务的细节洞若观火,知微见著,同时又要把握对下属的授权,不应事无巨细地微观管理。这也是领导的艺术之一。


小人物看大

对于“小人物看大”的理解,老蒋一直会引用拿破仑的名言来说明。我们都知道他说过“不想当将军的士兵不是好士兵”,我们应该如何理解这句话?绝大多数人都会理解为:一个士兵,必须要有远大的“当将军”的理想,并为之努力奋斗,他才是一名好的士兵。但是老蒋不是这样理解的。我的解读是:一个士兵,就算他的理想就是一辈子当士兵,他也需要能够站在将军的角度去思考问题,才是一个好士兵。


在老蒋的职业生涯中,见到过很多员工,因为自己“人微言轻”,于是便以此作为自己不去思考和尝试的借口。其实,职位限制的是人的行动和决策的自由,但思考的自由却是没有限制的。职位低并不阻碍一个人去从宏观、整体和趋势上去观察和思考。事实上,老蒋#第四十七期#中说到的职场成功的四个基本要素中,“战略思维”便是最能体现“站在将军的角度去思考”的能力。

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