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产品经理面试做到这3点,offer基本稳了
2022-06-17 15:47:22

大家好啊,我是穆宁。

作为产品经理我当过面试官,面试过一些人。从面试者到面试官,位置的转变会让人产生很多新的感悟。

同时最近也有很多人在咨询我,面试时有没有什么思维方法可以让自己面试offer率大幅提升?有没有什么绝杀秘籍?

你别说,还真的有。

我在这里为大家总结3条产品经理面试时必备tips,都是我自己多年求职面试的经验总结梳理而成,希望能够帮你大幅提升面试通过率。

01、逻辑感是面试的基本盘,逻辑感差基本没戏

我为大家描述这样一个面试场景:

面试官:请简要介绍一下你作为产品经理日常的工作流程?

面试者:好的,我作为产品经理主要是负责电商产品XX营销模块的,它主要是为了实现促销环节时提升业务指标的诉求...我的工作一般就是接需求,画原型,写prd这些,如果开发环节有我还会盯一下进度...

面试者说的有错误吗?没有。作为面试回答答的好吗?很不好。为什么,因为完全没有体现出自己的逻辑性,基本属于想到什么说什么。

没有逻辑性的表达是面试时的绝对致命伤。基本所有岗位面试如果你向面试官表达出了这样的个人特征,面试结果都很不乐观。

但是逻辑性很难体现吗?其实并不是。

最常规的逻辑,就是按照timeline,去梳理每一个时间点,你对接了哪一个角色,做了什么事情。

稍复杂的逻辑,是基于什么事实,做出假设,提出什么实验方法,得到什么结论;知道事实是否充分,假设的依据是否可靠,结论的逻辑链是否通顺。

这两条是最基础的逻辑性训练方法,其实产品经理需要的逻辑思维锻炼远非于此,还有业务逻辑、数理逻辑、系统逻辑等等。

这里我们先解决面试问题。大家可以按照这个方法去训练一下自己,试着回答几个问题尝试一下,欢迎发到评论区一起讨论,有问必答。

02、专业感是面试的基础加分项,打造自己人设

靠谱是对一个人最基本的评价,专业才是对一个人工作能力的认可。同样,企业招聘的永远是一个“专业”的人,而不是一个靠谱的人。

如何打造自己的专业人设?这里有几个小方法。

1. 回答面试官任何问题,一定不能只从产品层面去谈,试着从行业角度切入,再从竞品角度展开,最后落地到产品层面深入描述。

比如面试官问:你做的这款知识付费工具日常是如何迭代的?不要直接去讲你日常是如何管理需求的,而是从知识付费行业格局,发展趋势先引出3-5句,再大致介绍几家竞品,自身产品的定位,最后再从竞争、定位、用户角度去引出你是如何管理需求的。

2.可以适当使用一些高级词汇,倒不是说每句话都要讲“拉通、对齐、赋能”,但是像基础的一些比如转化漏斗、中台、闭环、耦合,还是可以在合适的场景中用一下的,适当提升自己的专业性。

3.具备专业性的人回答任何问题,永远不会以“我感觉”开头。任何结论都需要经过客观的行业调研与数据佐证之后才能得出,而不是做出没有任何依据的主观判断。

比如你向面试官表达“我感觉知识付费没啥前景了”,问你为何有这种想法,你又因为毫无准备,说不出来。因为这只是你的主观判断,没有经过深刻思考。

03、把过往做过的项目讲清楚,是拿offer的底线

讲过往做过的项目,是产品经理面试时70%左右的内容,可以说是重中之重,没有之一。

相反,如果面试官在面试你时并没有问你太多过往项目相关的内容,这家公司的专业性十分堪忧,面试官可能不知道是来干嘛的。

介绍过往项目时,应主要把握以下要点,下面我会一一展开去说,但是请注意一点,分清主次,哪些内容要详细说,哪些要简略说。

项目产生的背景:需求来源是什么?提出的背景是什么?简单介绍就可以了,但注意尽量突出项目的重要性,不要把它说成是一个临时性项目。

项目中我做了什么:需求收集、立项、跟进、上线、运营过程中我做了什么,如何做的?

举个例子,这里描述如何做的不是去描述产品需求文档应该怎么写,而是你描述你思考如何写这份PRD的整体思路。

记得突出自己做的贡献,不要说“在公司领导的带领下....”、“在多方人员的配合中...”这类的话,强调自己的主观能动性和决策价值,把自己定位为owner,不要把自己定位于一个参与者,协调者的角色。

项目中的难点:项目延期?反馈不佳?我采取了什么措施?结果如何?这一点要准备好好好说说。应对项目突发情况如何应对,有哪些处理心得,是加分项。

因为产品经理的成熟度,与踩坑经验成正相关性。

强调两点:

首先,描述过程一定要有条理,不要夸夸其谈,多拿数据说话,用数据衡量项目价值;如果实在没有数据,就用外界评价来衡量你的项目价值。

其次,事先必须了解面试企业的产品和业务具体是什么,并且在描述过程中有意识的往相应的方向靠拢。

比如你之前做的项目是与CRM系统有关的,面试的是电商后台产品经理,那可以多描述CRM的销售线索管理与电商后台订单系统的关联性与相似性。

最后,想说最重要的一点。

面试没有通过,一定要第一时间询问猎头、HR或者面试官没有通过的原因是什么。

产品经理需要一定的表达能力、交流能力和提问题的能力,用大白话来说,就是:能把话说到点子上。

面试没有通过,不要问身边的人,甚至在网上发帖询问,为什么我面试没有通过?

网络上谁也不了解你,你也没有详细介绍你的面试过程,怎么可能有人帮你判断“和目标职位不匹配”,或者帮你判断“面试技巧上有什么硬伤”?

所以,别问对方根本无从回答的问题,产品经理应该了解这一点。

直接问面试官或者HR要反馈,就问你自己有哪些不足,这些反馈哪怕只是场面话,也比询问网络上的局外人有价值。

掌握我上面说的几点,并把每一次面试都当做“相亲”,以寻找自己一生的伴侣为目标,认真去做准备,相信你会面试成功。

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