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企业遇到难以解决的问题,怎么办?
2020-10-04 10:00:00



“我创业一年半了,一开始很看好睡眠枕的市场,就和几个朋友一起合伙开了工厂。枕头做出来后马上动用所有渠道去铺货,但是发现同类的产品多到让人吃惊,买我们枕头的人也没几个。 
更让人难受的是,买回去就给差评,我们明明在出厂都检测过,但是不知道顾客为什么老是能发现各种各样的新问题。上一批货还压在仓库里,卖不出去都生存不了,更不用说改问题了。创业一年多,头发白了一圈,钱包也瘦了一圈。”
——睡眠枕头的创业者张总


“我做即食燕窝已经三年了,我们的燕窝口感跟现煮的差不多,用户更是好评不断。现在主要是在天猫和KA里铺货,能拿的好位置和广告位都拿了,靠广告位的日子也时好时差。有没有长久一点的办法,要是像拼多多一样多好,一个人用,拉着他的朋友一起砍价一起用,那该多好。
——做了三年即食燕窝的柯总



“我做儿童英语教育已经七年了,现在学员和课程都很稳定,转介绍也很多,不用担心赢利的问题。我现在想开发一门速记的课程,把原来团队的骨干都拉过来这个新项目里,但是很难把之前的经验复制过来,这一年来都没什么起色,到底是哪里出了问题。另一方面是我有很多的家长和孩子的资源,但是除了继续卖课程,没有其他可以变现的方式。
——做了七年儿童英语教育的虞总

 
“不瞒你说,我也不知道我能撑到什么时候。我做注塑已经15年了,靠一帮老客户在帮衬,算是勉强活着。现在基本一个月两三个订单,要是低于两个订单,房租人工就要亏的了。 疫情这段时间订单都没了,员工还要养着,撑到现在也要准备去贷款了。我不知道该怎么才能让工厂活下去,说要放弃真的舍不得。要是实在救不了,是不是有其他项目可以做,一大帮人都是跟了我十几年了。
——做了十五年注塑厂的杨总



我们作为企业的领导者,时时刻刻面临着关乎企业各种各样的问题,过去大家做业务主要是直觉思维,或者是被市场推着走。

很多时候产品做出来没人买,不知道市场怎么打开,不知道怎么突出重围。

有时产品突然就火爆起来,开始有人来投资了,想快速铺开市场却怎么都打不开。

然后有些成绩了,却不知道怎么把经验复制下去,也挖掘不到公司新的赚钱机会。

等到最后竞争激烈起来,甚至已经成为上一代的产品时,不知道怎么自救,不知道自己还能做什么。

我们怎么办呢?
 
参照前辈们的经验,看同行是怎么做,不断地学习,尝试着解决这些问题。
 
但是学习是有成本的,自我掌握和练习过程都是以时间和资源为代价的

就如同我们去学高尔夫球,如果完全靠自学,用了十倍的时间,却仍旧无法达到理想的成绩。我们常常会寻求教练的帮助,教练的价值是大幅度缩短学习的时间,让我们能快速达到理想的成绩

2013年,我从腾讯出来后就一直做企业咨询,为企业解决难题。虽然我也讲课、写书,但是我始终给自己的定位是一名产品咨询师,坚持在一线帮助企业打造正确的产品,以及用正确的方式把产品打造成超级产品。

大量的学员在我们线下课结束后找我寻求咨询辅导,也一直有企业通过朋友介绍找到我。确实,咨询可以大大缩短企业解决难题的时间,找到更多赢利的机会,获得更大的业绩回报。

但是,我的时间是有限的,我无法分身,我只能做取舍。

我给自己定下一个有原则:同一时间内辅导不超过两家企业

因为我要么不做,要做就一定要把时间精力都放到企业上,带给企业超预期的价值。

我一直非常反对传统的咨询公司只负责出方案,不负责落地的方式,导致很多企业花了几百万上千万买回来的几百页PPT,最后因为这做不了、那实现不了而躺在文件柜里,这是彻彻底底的浪费。

所以我要求我自己和团队,必须每一天都能产出价值,并且用一年的时间持续辅导企业。

我们谁都不是预言家,我们没办法预测一个产品的成功,但是我们可以改出一个成功的产品。我的咨询方案也一样,方案无法预测未来,但是我们和企业一起成长,一起根据每一步的落地情况进行迭代,不断地调整,以产品的成功为最终目标。

我的目标是用20年时间帮助100家企业打造100款超级产品成就100个行业新领军企业。原则上,每个行业我仅辅导一家企业成为行业标杆。

我咨询所应用的方法论完全来自于【艾永亮超级产品理论】,倡导适应不确定性,大胆创新,引领创变,凭借速度和反馈,以及科学的方法论打造出能够带领企业突破发展的超级产品。

每一项咨询都紧扣用户需求和企业能力,挖掘企业转型方向和创新方向,打造出自己的超级产品。

依托这个理论,把超级产品拆分为三项能力和九大特征,每个特征都能结合到企业现有的产品,制定真正可以落地的咨询方案。


超级产品全案咨询体系中,战略咨询解决做什么的问题,产品咨询解决怎么做的问题,管理咨询解决解决谁来做的问题。



如果你的企业现在正面临着难题,请与方老师预约时间,我将竭尽全力帮助您。


我曾帮助腾讯打造的QQ农场、QQTalk、微信、电脑管家等,腾讯成功跨越了增长瓶颈,营业收入从2009年124亿上涨到2013年的604亿,市值增长487%

我曾帮助华为打造的敏捷型产品研发组织,华为实现从以toB业务为核心转型以toC业务为核心,销售收入在2009年就实现20%增长,净利润增长233%

我曾参与步步高的小天才儿童电话手表项目,其产品销量占据全球智能硬件排名第四(仅次于小米、华为、苹果),2017年销量达到500万只,市场占有率50%
 
我曾帮助诺普信打造的田田圈互联网+农业生态,三年实现销售收入增长1197%。 
 
我曾帮助星网视易打造的K米互联网+KTV平台,实现星网视易营业收入逆势上涨148%,母公司星网锐捷股票上涨526%,K米独立分拆获腾讯美团战略投资。 
 
我曾帮助深圳证券交易所打造快速产品研发模式,实现产品研发效率提升325%

当然,这样的案例还有很多。





让我们一起乘风破凉,摆脱困局!



艾老思
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艾老思
艾老思
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企业遇到难以解决的问题,怎么办?吗?
考虑一下
很遗憾,羽毛不足
我知道了

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    2)求推荐算命看相大师;
    3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
    4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;


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    3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
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