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为什么总有被老板在背后逼着干活的感觉?
2020-10-15 23:59:23


这些天有几位朋友找Blues聊自己的职业发展,他们的工作时间在3-5年左右,这个工作年限,恰好是职业发展的第一次分水岭,很多人的差距就是在3-5年逐渐拉开的,其中很重要的一个差别就是与上级的相处问题。


一个典型问题是:为什么总是有被老板在背后逼着干活的感觉?


明明已经很努力在做了,可还是经常被老板问,进度怎么样啊?


其实,是在汇报任务进度的时候,自己没有做好主动沟通,没有给出清晰的时间表,被老板追着问,就是没有管理好老板预期,没有主动定期的进行沟通,自然就会有被逼迫的感觉。


应对方法有以下三点。


一是关键节点主动汇报,你在接受一个任务的时候,先评估任务时间,给出一个大致准确的日期,再把这个任务周期划分为几个里程碑的节点,按照节点时间定期汇报输出,老板也好久不用催你,到点看你的汇报就好。


二是按日或者按周,定时汇报。如果里程碑节点不好制订,那就按照周报、或者日报的方式,定期进行主动汇报,这样就不会有被催的窘迫。


三是进行任务进度沟通,记得表达准确,不要使用词义模糊的准确的时间点,几月几日几点;沟通前,可以先发文档,让上级提前看看,获取信息,提高面对面沟通效率。


不同风格的老板,沟通策略也会有不同和,下面是四种风格的老板,小结了各自的特点和沟通策略,供大家参考。



创新型上司—“善变的老板”


特点:注意力放在事务的全局,思考过程具有非结构化的风格,思维反应快,关注结果。


策略:让其参与到问题中来;不要带着最后的答案去见他们;采用“非肯定模式”,不给固定答案,给老板在参与过程中做选择题。

 


保守型上司—“谨慎的老板”


特点:关注事务处理的细节和过程,当面临某个事件,无论是常规事件,还是偶发事件,他们会细心地规划整个事件的处理过程,会认真考虑可能出现的各种问题,是一种结构化思考与处理的模式,“慢工出细活”。


策略:方法比内容重要、重视细节过程与形式。

 

整合型上司——“圆滑的老板”


特点:处事灵活,没有结构化程式的限制,关注过程,对人的感受敏感,会考虑平衡各种关系,处理事务的速度慢。  


策略:将所有相关背景资料都准备好;将有可能要他承担的责任先预计好。

 


实干型上司——“实在的老板”


特点:处理事务时关注细节和结果,处理速度较快。


策略:提出问题要直接从问题的结果出发;注意你的主动性;引起他们对问题及其压力的关注。


最后,给出几条与上级沟通的要点。


  1. 不要把上级放到不利的位置;

  2. 和你的上级分享足够的信息;

  3. 和你的上级分享你的框架和原则;

  4. 已经决定的事情,不能因为自己有不同的观点而不执行;

  5. 对所有的承诺要有结果的回馈,否则会失去信任;

  6. 要掌握好工作汇报的程序和原则(越级报告要处理好关系);

  7. 提交解决方案时,说明自己将如何处理;

  8. 把上级的话,确认后,记在笔记本上。

  9. 尊重上级,不要当众给他难看。

  10. 和新上级沟通,要避免开口闭口提及以前的上司如何如何做。

  11. 提出问题,同样提出解决方案。 



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深圳梅沙科技合伙人,原迅雷产品总监,YY语音、QQ秀高级产品经理
确认要消耗 羽毛购买
为什么总有被老板在背后逼着干活的感觉?吗?
考虑一下
很遗憾,羽毛不足
我知道了

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6. 传播封建迷信,主要表现为:
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    2)求推荐算命看相大师;
    3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
    4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;


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    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
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