今年，可以说是手机行业的“大年”。

在国补政策的持续刺激下，很多品牌厂商们都挤爆了技术产品力的“牙膏”。

比如苹果发布的iPhone17系列，不仅带来了外观设计和A系列芯片的全新升级，更首次实现全系标配120Hz高刷新率屏幕，起步存储提升至256GB……

“这是iPhone迄今最大的飞跃”。

又比如小米17，由于全系产品力跨代升级，所以新品更是跳过了“小米16”，采用“小米17”命名系列。

然后就是最近发布的vivo X300系列，同样甩出了一大波“王炸”技术。

包括但不限于行业首个拿下“双持久流畅”证书的全新操作系统OriginOS 6；行业独家搭载的VS1芯片与蓝图影像芯片V3+、天玑9500形成“双芯合体 +自研芯片”的协同架构，以及各种软硬件的升级创新……

此外，还有荣耀magic8，通过“8大AI技术领先、8大AI体验领先、4大影像领先、8大性能领先”，直接把智能手机行业带入到自进化AI原生手机时代；OPPO Find X9则同样拥有专属AI按键，支持一键闪记，支持AI实景对话等创新功能。

总之，在下半年的新品发布会上，各家都实现了产品力的跨越式升级。

那么参考过往经验，主流厂商们的一举一动实际上都对应着未来的发展趋势。

所以，在当前行业换机周期拉长，国补红利又进入倒计时的严峻背景下，现在各家冲击高端市场的旗舰机集体大升级，或许是有对市场需求响应的心有灵犀，但更重要的，可能还是想要实现对高端手机市场的冲击和洗牌……

高端手机市场，又一次大洗牌时刻？

现在手机行业的格局很有意思。

在中高端（4000—6000元及以上）市场价位中占第一、第二的品牌，大家都知道，不是苹果就是华为。

这两家就像白酒行业里的茅台、五粮液，任你市场怎么变，品牌地位都屹立不倒。

但是，要说起谁是白酒行业“探花”，谁能坐稳中高端手机市场第三的宝座，好像就没人能那么肯定了。

据Counterpoint Research Market Pulse和天眼查APP数据，在2024年7月至2025年8月的中国智能手机销量榜上，主要是vivo和华为频繁呈现出交替领先的竞争态势，小米和苹果仅在个别月份登顶。

其中在4000元到6000元价格段，剔除掉苹果（主力机型均在6000元以上）后，华为、小米和vivo又占据了前三的位置，对应的市场份额（2025年1-7月）分别为34.3%、23.9%和16.9%。

粗略来看，小米就是现阶段国内中高端手机市场的“探花郎”。

不过这里有个问题，今年1-7月，小米对应的市场份额较去年同期是下滑的，并且下滑幅度达到了4.1%，而vivo则是逆势同比增长了5.5%。

一降一升之间，两者的发展轨迹呈现出了明显的“剪刀差”。如果未来此消彼长的趋势继续延续，那么中高端市场“第三名”的座次是不是也就将再生变化？

至于最后谁能占据上风，目前还很难断言。

毕竟，小米和vivo们的“探花”之争从来都不只是市场份额的角逐，同时也是两种截然不同的发展路径与商业哲学的交锋。

在多轮竞争周期的洗礼下，手机行业的竞争范式早就已经发生了根本性转变。过去以“堆砌参数”和“硬件首发”为核心的竞争手段正在失效，取而代之的是对综合用户体验——涵盖软硬件协同、AI能力与具体场景解决方案的深度打磨。

这一转变催生出了两种互相兼具、却又各有侧重的思维模式：

一类是以“技术思维”为主导的品牌，比如小米，战略核心在于展示技术领先性。

无论是追求极致的性能跑分、自研的玄戒芯片和澎湃系统，还是生态互联上的紧密跟进，小米本质上都是通过构建清晰可见的技术壁垒来树立高端形象，以说服市场。

这条发展路线上的典范，是以前的苹果，也是现在的华为。

通过自研麒麟芯片、鸿蒙系统及三折叠形态等颠覆性创新，华为在不断重新定义技术赛道的同时，也逐渐铸就了品牌独一无二的高端化优势……

另一类是以“用户思维”为圭臬的品牌，比如vivo（及当下的苹果），其战略重心在于实现技术的人本回归——一切创新皆服务于用户体验。

整体打法不只是单纯追求参数的堆砌，更强调从真实场景出发，让技术创新服务于最终的产品体验和用户感知。

比如苹果的相机，尽管其手机摄像头像素值并非最高，但凭借顶级的算法调校与产品打磨，却依然能获得出类拔萃的成像体验；

又比如此前vivo公布的全新的影像战略，同样也是以「场景解决方案」为中心，推动移动影像从工具向文化载体演进，让专业能力走向普惠化。

基于此，小米和vivo冲击高端的想象力也就呈现出了不同图景：

前者的冲高之路有点像是“开盲盒”，虽然充满了不确定性，但是一旦找到定义品类或时代的硬核科技突破，品牌就能够迅速完成从“追赶者”到“定义者”的身份转变。

后者的冲高则更有迹可循。毕竟，“用户导向”路径更容易建立起品牌忠诚度和口碑复利，且一旦在影像、系统等关键领域形成优势引领，品牌还能够形成稳定而长期的市场动能。

就像苹果，现在其a系列芯片、iOS系统确实能打，但整体已经不算是绝对的技术引领者了。最直接佐证便是折叠屏手机的迟迟不见踪影……

既然如此，为什么苹果还是能稳居高端市场的王座？

关键在于，苹果还有一套能够稳定创造好产品的体系化能力。这一体系深度融合了自研芯片、操作系统、应用生态与供应链协同，使苹果能够在技术演进和用户需求之间实现精准平衡，并在长周期内保持产品体验的一致性与高品质。

这也揭示出高端竞争的本质：好产品是好公司的基础，但不是护城河。

在技术快速迭代、创意极易被复制的今天，真正的护城河就两种：一是打造出别人无法复制的标志性创新产品；二就是持续稳定的创造好产品的能力。

现在vivo X300系列和小米17系列都可被称为“好产品”，但未来谁又能将其转化为长期的竞争优势呢？

所以，这场“第三名”之争的终局，本质上也是检验谁能率先从“产品胜利”走向“体系胜利”的关键一役……

2.0创新时代，AI手机的想象力何时爆发？

为什么现在国产手机厂商们都能挤爆产品力的牙膏？

背后折射出的，实际上是品牌创新逻辑和产业能力的系统性升级。

在过去，当产品供应链核心都受制于人的时候，品牌能做到自然就是1.0微创新、小突破，难以触及底层体验的重构。

但现在，随着我国半导体工艺、AI算法等底层技术的逐渐成熟，特别是华为在麒麟芯片上的突破，不仅打破了技术天花板，更重塑了产业信心与创新边界。

所以，更多主流厂商们也就能从过去被动接受技术方案的“跟随者”，逐渐实现在关键领域展开合作共研，甚至是推进深度自研，以掌握技术主导权的2.0无边界创新。

以此次vivo X300系列搭载的四大蓝科技为例，在芯片和影像方面，此前vivo就有“蓝厂配天玑，越用越牛X”的消费者评价，肯定其“联合调校”能力。

但现在，X300系列搭载的蓝晶×天玑9500旗舰芯片，更是由蓝厂和联发科深度共研而来。这也使得vivo的蓝图自研影像芯片V3+可以直接嵌入天玑9500，以实现“双芯合体”的高效协同。

在系统方面，X300系列全系搭载的是以“蓝河流畅引擎”技术重构的OriginOS 6，通过对超核计算、双渲染架构、光子存储等底层技术革新，在流畅性、智能化和人机交互等方面也实现了质变升级……

当然，2.0创新时代的真正想象力还在于AI——这是手机行业已经明确的、下一阶段的发展进化方向。

目前，主流手机厂商们的AI战略方向大致可归为三类：

一是以OPPO们为代表的单点极致派，主张“一力破万法”。

整体逻辑仍以手机为中心，但目标是要做一台“更懂我”的AI手机或AI贾维斯助手，通过强化端侧智能，重构人与设备、人与服务、人与世界的关系。

二是以华为、小米为代表的生态协同派。

它们的AI战略主要是以“人车家全生态”为核心，通过AI技术赋能硬件生态，推动端云协同、异构融合的智能计算架构，从而去尝试实现万物互联互通的远大目标……

三是以荣耀阿尔法（AI）战略为代表的兼容并包派。

据了解，荣耀的AI战略分为三步：从打造智慧手机（AI智能体时代），到构建智慧生态（物理AI时代），最终迈向共创智慧世界（AGI时代）。

从最新发布的Magic8系列来看，荣耀基本已经实现了第一步对AI手机智能体的落地。

比如荣耀Magic8系列就搭载了行业首个真正意义上的自进化AI智能体操作系统——MagicOS 10。

其中，拥有自进化能力的AI智能体YOYO有着两大核心超能力：YOYO看见和YOYO执行。一键长按，就能启动YOYO看见，开启与YOYO的视频通话，进行智能体应用交互。

同时，在荣耀魔法大模型3.0、自研的UI Agent能力加持下，YOYO还搭载了行业首发的系统级MCP架构，深度打通系统底层超过80%的高频场景，接入了超过4000个生态MCP和生态智能体，一键启动就能化身为用户的全能搭子：购物搭子、美食搭子、工作搭子……

很明显，荣耀的兼容并包实际上是一个更均衡的AI发展路线。

相比之下，无论是单点技术派，还是生态协同派，在实际推进中则就有点喜忧参半了。

从远景来看，华为、小米们所构建的生态路线是要更具商业想象力的。毕竟，仅一个智能家居市场就有着万亿想象力，远不是卖单个手机市场所能比拟的。

但现实中，小米们的万物互联落地进程高度依赖硬件生态和互联标准的统一，整体推进缓慢且易受外部标准变化的冲击，未来发展兼具高潜力与高风险的不确定性。

而OPPO们所代表的“单点极致”路径，虽然在长远格局上存有不确定性，但在当下及未来一段时间内，却更契合实际消费市场需求。

整体优势在于聚焦手机这一核心入口，如果品牌能把AI能力做深做透，那么也就可以进一步强化用户体验感知，甚至形成的技术积累与场景经验也将具备高度可复用性。

即便未来技术路线或生态格局发生变化，那么扎实的端侧能力也可以为品牌转向提供战略支撑……

总之，在AI主导的下一阶段竞争中，限制手机厂商的早就不是外部的技术封锁了，而更多取决于企业自身的战略定力、技术耐心与对用户需求的深度洞察。

在手机行业迈入以体验与生态为核心的2.0创新时代后，未来谁能持续构建难以复制的系统能力，谁就能在生态与端侧双轨并进的格局中，赢得真正的市场高地。